在京东之前公布的2014年三季度财报中，有一个令人关注的数字，那就是日用百货品类的同比增长率为177%，这个数字远高于3C品类75%的同比增长率。在占比上，日用百货品类也有惊人的表现，高达46%，接近半壁江山。

小米花十亿美元来熬这碗视频“小米粥”，打水漂的可能性委实巨大。且“投名状”买来的联盟也未必牢固，毕竟小米电视的市场份额摆在那里，一旦有机会让视频网站App以其他方式回归电视，以互联网一贯的免费和共享理念，联盟中的爱奇艺和优酷土豆，也很难把所有的宝押在小米之上，至多只是某些增值服务上的“超值”而已。同时，除了自制剧外，其他热门影视资源，竞争对手也同样拥有，所谓差异化，在长尾之上已经微乎其微。小米粥能有多好吃，可想而知了。

波导手机当年在国内市场曾经战胜并压制摩托罗拉四年，最终未逃脱衰败命运，2013年打着“王者归来”的旗号，始终不见起色。同样，摩托罗拉再次归来，既不要小瞧国产手机的力量，也不要高估曾经的品牌价值。

总结酷6的败因，小内认为他们错跟了盛大是主要根源。李善友虽然认准了视频行业烧钱砸版权的大趋势，但做主的盛大却完全不认可。在陈天桥拿下李善友后，盛大甚至反过来还要截断资金供给，强势裁员收缩，要酷6“自身自灭”。盛大这些年陷入困境后，更是首先拿酷6下刀子——狠心卖掉，收养的果真不能和亲生的比啊。除了盛大的因素，酷6自身的过于着急也是重要原因：试想他们再耐心一点，不要图什么第一的虚名，选择一个合适的投资方，不盲目地去借个坏壳上市，一切恐怕会大不相同。

不管是百度手机助手，360手机助手，腾讯应用宝，我们都很难在上面找到其竞争对手的产品影子，这个都已经是行业的潜规则了。其实百度手机助手是否上线”豌豆荚APP“对豌豆荚本身的分发量影响并不大，试想谁会去一个市场应用下载另一个市场应用？豌豆荚2014年的布局失败，市场份额下滑，2015年必定是其关键性的一年。豌豆荚这一个行为更像是复制周鸿祎的路线，希望与巨头公开信（吵架）的形式搏出位，以获取粉丝支持。

，互联网周刊针对在线教育行业做了一份2014年在线教育TOP100排行榜，从中可以出不少平台的表现吧。从表单中，网易一人独占两个重磅位置，实属难得和引起争议。作为一个具有权威性的机构，互联网周刊的专业性与价值是值得肯定，而网易为什么能够成为榜单的最大获利者，主要有3个方面的原因：

以后看你还敢用打车软件叫车后爽约不?看你还敢签收网上赊购的物品后货钱却一拖再拖不?看你还敢在朋友圈卖假货不?不久的将来，类似的不良记录也许会影响你的房贷、相亲、求职等等人生大事，因为互联网即将改变社会信用体系。

就在最近两天，关注度如日中天的小米在聚划算中销售数量的截图在微博和朋友圈引起疯狂转发，在截图中，我们可以看到小米产品在聚划算中可谓是一败涂地：截止到1月8日21：40，小米所有在聚划算销售的产品抢购数量均不过一万台，包括小米的主打产品599元的红米1S和899元的红米Note也仅仅分别售出了9207台和3931台，而在小米所有参与聚划算的28款产品中，销售数量没有超过100的多达17台，像小米电视和小米平板则仅卖出了14台和7台。

上世纪90年代末，中国出现了第一批的电商网站，那是个挺遥远的年代，据说工人还能分到单位的房子，但那时候的电商却只是少数前沿网络工作者的试验品；2003年，互联网泡沫在短暂的绚丽之后迅速破裂，电商行业在中国也几乎遭遇灭顶之灾；而渡过生存危机之后，中国电商迎来了发展的黄金十年，尤其是在2012年之后，中国电商呈现井喷之势，不但纯电商版图加速扩张，而且传统零售也依靠电商模式进行第二次产业升级，事实上，正是万达、苏宁等传统店铺的加入才让中国电商的井喷更具震撼性和审美性。

由于 BAT 各有所长，所以对于在技术上的投入各有不同，百度是技术驱动型的公司所以对技术的投入可谓不惜一切代价。阿里由于承担着海量的用户交易坐拥黄金大数据，则在技术上更多的投入该相关领域。腾讯由于是产品驱动的公司，在遭遇搜搜的惨败后再也有过在对未来技术的投入上有很大动作。