最近一段时间中国电信和中国联通即将合并的消息甚嚣尘上，两家公司的股价也一路扶摇直上。因了解的信息有限，我对这一消息既无法证实也无法证伪。这样反倒轻松，可以不着边际地谈谈个人对这一方案的看法，不敢奢求决策者参考，但飨读者为茶余谈资。

《创业维艰》中的不少真知灼见，除了霍洛维茨的反思、提炼外，有很大一部分来自多家互联网技术公司的创业导师比尔·坎贝尔（Bill Campbell）——一位像导师一般的人物。他不仅将宝贵的创业建议传授给了霍洛维茨和马克·安德森，硅谷有很多顶尖 CEO 都向他讨教过，这些创业建议也因此得以影响到世界各地的企业家们。

从“互联网+”的角度看，社交网络及“互联网+社交”，是社会化行为的互联网化，因此社交网络在一定程度上反映着线下真实的人类社会构成。以微博为代表的社交网络正从2014年开始有了哪些变化？新常态如何？发展趋势是什么样的？

从以上来看，微信该解决的关于商业化的问题依旧未有效解决，其“信息流广告”价值是否能持续得到大品牌认可不得而知，而中小品牌并未得到有效的用户流量与品牌的提升。阿里系则采取集团式作战的打法，让产业链多方能真正获得实在的利益。而非只限于“抢红包”的话题探讨。在无法独占红包的红利期之后，腾讯试图以微信为基础构建的社交商业系统，将与阿里系生态系统持续进行对抗，而平台的封闭性和电商基因的缺失，将成为腾讯试图挑战阿里系的最大障碍。结果如何，我们拭目以待。

对实体店而言，如果线下拥有过硬实力，只需要根据线下资源朝线上做相应的“映射”就可以，当然，线上端可以借鉴电商巨头的运营模式和营销模式，但本质还是为线下端服务。实体行业切不可为了提高线上交易额而盲目陷入价格战的怪圈，这样不仅会受制于其他电商巨头，也会对线下业务造成巨大的影响。

6年前，彼时的天猫刚刚立项为“淘宝商城”，试水B2C，白手起家尝试做双11时，或许未曾想过，11月11日，这一天，竟会成为无论线上与线下，中国消费者的购物狂欢节，要知道，即便是2012年，也鲜见天猫之外的独立电商参与其中。

互联网的发展正在突破原有的边界势如破竹地向传统行业渗透，数千年来的商业规则面临颠覆和重建。与此同时百度、腾讯切入安全，360杀入搜索，阿里巴巴推出“来往”挑战微信，巨头们之间的跨界开始争相上演，这种跨界给看似稳定的市场格局注入了一些变数。