跨境
跨境 / 栾春晖 · 2014-12-05
2014年上半年已经结束，或许这半年的时日，是传统媒体从业者最难熬的六个月，曾经预想过或者不曾想过的一切事情都变成了现实，传统媒体商业模式几乎崩溃，广告营收迅速下滑已经成为不可逆转的现实，并且这种现实来的如此之迅捷，以至于几乎超出了大多数从业者的预想。
跨境 / 阿超 · 2014-12-05
微信公众平台激活了整个行业，解放了内容生产者，但如何变现一直是巨大对问题，次要问题则是难以拉新，到一定规模后变会增长乏力，因为基于内容的微信公众账号被发现只有两种途径：互推和内容传播带来粉丝，公众账号平台本身不提供内容搜索、导航和推荐。
跨境 / 栾春晖 · 2014-12-05
互联网新媒体的冲击，让传统媒体的商业模式根基被颠覆，当下，已经在各个层面将这种深度影响的结果显现出来，并且几乎是所有的传统媒体所进行的新媒体业务都可以失败做一个终极的评价，也可以作为传统PC互联网对传统媒体影响的一个阶段性总结。
跨境 / 王利阳 · 2014-12-05
起初微信做的公众平台不经意间成了自媒体平台的主要阵地，百度在看到自媒体影响力之后果断上线百家收编大批优秀作者，而与此同时作为新闻APP的搜狐和今日头条也先后推出了自媒体平台，半年之后微博、UC和360三方达成共识欲打造自媒体生态平台。
跨境 / 城宇 · 2014-12-05
曾几何时，在影视工业中，“制片人”是一个至高无上的称号。他扮演着整个影视作品策划统筹的角色，拥有决定剧本演员的权力，在很大程度决定着影视产品的成功。由此，影视工业也形成了围绕名导、名演、名制片人投资生产的整个模式。
跨境 / 马继华 · 2014-12-05
在这样的背景之下，即便广电使用一切手段来封闭建设，也阻挡不了年轻一代的抛弃机顶盒的步伐，最多只能强留住一批越来越老龄化的传统电视用户，消费能力不足、观赏水平下降、目标客户锐减，电视台又怎么吸引广告主的目光，依靠什么才能生存下去呢?
跨境 / 雪飞 · 2014-12-05
无论“澎湃”的商业模式如何虚无缥缈，不可否认，在互联网这样一个日渐浮躁的圈子，专心做新闻做内容的人士已经越来越少了。在嘈杂世界中特立独行的“澎湃”，也不可避免地有着新晋者的漏洞百出，但至少它有着不死的热血和敢为探路者先的勇气。
跨境 / 三表 · 2014-12-05
澎湃”是上海报业集团改革后公布的第一个成果。根据上海报业掌门人裘新的构想，该集团未来的新媒体战略将集中于两种模式：第一种是通过优质原创内容吸引流量，依靠海量用户来获取广告收入;第二种是面对窄众人群，以高度专业化的内容和精准服务获得用户付费收入。
跨境 / 余德 · 2014-12-05
“居庙堂之高，则忧其民;处江湖之远，则忧其君。是进亦忧，退亦忧”，在未曾谋面的复旦师兄、澎湃CEO邱兵所致的《澎湃发刊辞：我心澎湃如昨》一文中，我读出了“忧”的味道。
跨境 / 崔强 · 2014-12-05
微博和微信的到来，再次改变了用户的习惯，碎片化的时间被充分利用了起来，由于产生了马桶时间，看到了地铁人们低头刷屏的场景，但是用户却很难聚焦了。用户爱上了快速阅读，进入读图时代，打开微信一篇文章，快速刷屏浏览，有货再细看，没货立马关。
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