这两年，印度的科技行业取得了令人瞩目的成绩，不仅投资人愿意在印度投资，很多美国大公司也愿意支持当地企业，比如亚马逊就投资了数十亿美元支持印度本土公司，包括Flipkart和Ola Cabs。一周前，笔者来到印度参加India Internet Day大会，期间与不少创业人士和投资人进行了交流，了解到这些专家是如何在距离美国千里之外的印度构建科技生态系统的

纵观360手机团队，可以说是“星光黯淡”，反观锤子设计的主导者是苹果前工业设计总监罗伯特·布伦纳，乐视手机则请来拥有20年经验的前联想高管冯幸进行统帅。不过，这并不意味360手机团队的实力不行，小米+步枪也能成就霸业，况且老周就是中国最优秀的产品经理之一，360产品的用户体验能力也算是业界首屈一指。所以，老周的手机团队战斗力还是值得期待的。

首先声明下，目前创业团队的组织形式为公司，基本没有采用法定的合伙企业组织形式，合伙企业与公司的最大区别在于，公司股东是以认缴出资为限，就公司债务承担有限责任，而合伙企业的合伙人要承担无限连带责任，当然，合伙企业又有分普通合伙企业和有限合伙企业，在此不具体展开。但由于大家都习惯称合伙，所以，以后只要是Z律师的文章，合伙事业就是公司事业，股东就称为合伙人，股东协议就称为合伙协议。

现如今，在飞速发展的互联网行业，有很多创业公司涌入，在公司的初创期，公司的走向往往是由联合创始人一起决定的，但公司一旦进入扩张期，CEO 与联合创始人间则渐渐会出现资讯、成长、观念的落差，甚至还会在创办团队内部发生巨大的危机，那么这个时候CEO要怎么跟联合创始人搞好关系? 本文作者 MrJamie是“台湾AppWorks 之初创投”创始人，听听他是怎么说的。

未来，中国的创新产业，势必将由众多的小微型企业和创业团队不断注入生命力，创业孵化器需要具备的不单单是“羊毛出在牛身上，让猪买单”的互联网思维，而是对于创业团队的全方位服务!

说到花时间，在你开始招聘之前，应该花更多的时间去学习这个职位所要做的事情。如果你不懂得这个职位的职责，获得合适的人才会非常非常困难。典型的例子是一个黑客 CEO 决定雇佣一位销售 VP 因为他不想花太多时间在销售上。事实上，这一点儿也不管用，他应该亲自去做一下这件事情并且从细节上去了解它。只有在此之后，他才能在董事会上说服大家为什么要招聘这个人来做这件事。

现在这个世界最不缺的就是初创公司了，各种创业公司层出不穷。如何在良莠不齐的初创公司中脱颖而出？如何在竞争激烈的大环境中发展壮大？本文将带你领略全球发展速度最快的15家初创公司，站在巨人的肩膀上，相信你一定能走得更远！

“如果你在用Myers-Briggs测试判断自己的性格类型，或者想知道自己究竟是外倾型还是内倾型，你该清楚的是，其实你哪种都不是。这种简单的分类有失片面。”丹尼尔·平克说。他在2012年出版了畅销书《全新销售：说服他人，从改变自己开始》，讲述推销的复杂性，同时也提到了中向性格。他说：“我觉得‘中向性格’这个说法最好的一点在于，它证实了所谓外向和内向指的是我们在性格上表现出的趋向。在性格光谱上，不同的人位于不同的区域。这可以准确地描述一个人的性格。”

科技新闻看多了容易有一种错觉：成功来得太容易。十几到几十个人的创业团队，成立几年后动辄获得几千万美元投资、估值上亿美元。比如当年的 Instagram、最近风声水起的 Slack、Uber、Airbnb 等等。

说服我们，你的技术是可靠的，并承诺有前途的是关键的一步。但也有其他需要的重要方面，我们必须考虑在尽职调查过程中，这可能也会影响我们是否决定投资你的公司。所以，当你应该肯定能够提出一个令人印象深刻的技术差距时，不要忘记努力解决所有非技术方面一样。