业态
观察 / 整编 · 2014-12-05
产业人士称，“产业要变革。”一些数据也证明了这个观点，因为相关市场正在不断萎缩。以PC行业为例，IDC数据显示，2013年台湾市场整体规模缩减了16%，受此影响行业营收下降了12%。这种趋势亦蔓延至今年第一季度，其中宏碁市场份额同比下降了16%，华硕下降了3 2%。
物流 / 王冠雄 · 2014-12-05
与小米及其模仿者们更依赖互联网式营销的不同之处，是华为通过自研科技和供应链、生产能力发力，正凸显了“荣耀“与其他互联网手机厂商的差异——产业链整合能力、生产能力、通信技术特别是4G技术和芯片科技的积累。
电商 / 卞海峰 · 2014-12-05
京东能够逆袭阿里凭什么，这是一个比较“突兀”的问题。事实上京东还没有逆袭阿里，不仅如此，当前京东与阿里还存在着一段距离。但这只能代表现在，未来这样的市场格局会不会发生裂变，现在还不得而知。特别是在京东“借位”腾讯拿到了移动互联网的船票后，这样变得更加肯定
电商 / 整编 · 2014-12-05
精准营销，将来会成为我们中间很小的一部份。我们真正希望做的是，把收集到的资料，分享出去。像是把淘宝消费者的资料，分享给制造业;把制造业的资料，分享给消费者、分享给供应商……，把支付宝的资料、淘宝的资料、中小企业的资料通通分享起来。
电商 / 蕾切尔·梅茨 · 2014-12-05
那些企业最终都破产了。但是，如今消费者的习惯和预期都已经改变了。技术企业似乎认为，本地速运最终会变得可持续，或者从战略上来说是有用的。网上零售正在迅速成长，而更快送货是企业杀出重围的办法之一。
观察 / 秦旺 · 2014-12-05
不仅仅是一个锤子，几乎所有手机公司，都渴望、模仿或者说戴上这激情燃烧的光环。几乎每一家有影响力的中国手机品牌，均不缺少自己的粉丝组织，自己的布道圣地—产品论坛;同时在产品发布会上，一定会有粉丝亮相，为产品振臂高呼，并且统一着装，穿上定制的品牌T恤或者套衫。
物流 / 余丰慧 · 2014-12-05
寄希望于阿里京东虚拟运营商强势登场，在整个通信行业迅速产生鲶鱼效应。使得传统三大运营商直面强势竞争，产生前所未有的危机感，从而下决心进行技术创新，下决心改善服务。在移动互联网新经济扑面而来时，迎头赶上。这种鲶鱼效应越大，竞争越激烈，广大客户受惠的越多。
电商 / 刘佳庆 · 2014-12-05
下周又将是电商巨头的碰撞时刻：天猫的“年中购”对决京东的“618大促”。老铁通过比较分析两公司各自的情况，得出了这样的结论：京东上市，虽拿到钱也手握了所谓移动门票，本应该做好基本功，但依然采取冒进的价格战策略，目前局势输面较大。
物流 / 刘佳庆 · 2014-12-05
HTC的一些产品有过人之处，不过一个好的产品并不足以支撑一个成功的手机公司，因为消费者可以选择的好单品太多，除非单品之间体验差距大，这样才能保障单品在竞争中脱颖而出，但在如今是不太可能的。
观察 / 王璟 · 2014-12-05
P2P这种基于互联网的新型金融业门槛究竟是低还是高?说它低是因为P2P行业把大部分人都纳入到了服务体系当中，一度被打上无准入门槛的标签。说它高是因为从业者一方面要懂互联网体验，另一方面要懂风险管理，理解金融核心的本质。
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