业态
观察 / 秦旺 · 2014-12-05
不仅仅是一个锤子，几乎所有手机公司，都渴望、模仿或者说戴上这激情燃烧的光环。几乎每一家有影响力的中国手机品牌，均不缺少自己的粉丝组织，自己的布道圣地—产品论坛;同时在产品发布会上，一定会有粉丝亮相，为产品振臂高呼，并且统一着装，穿上定制的品牌T恤或者套衫。
物流 / 余丰慧 · 2014-12-05
寄希望于阿里京东虚拟运营商强势登场，在整个通信行业迅速产生鲶鱼效应。使得传统三大运营商直面强势竞争，产生前所未有的危机感，从而下决心进行技术创新，下决心改善服务。在移动互联网新经济扑面而来时，迎头赶上。这种鲶鱼效应越大，竞争越激烈，广大客户受惠的越多。
电商 / 刘佳庆 · 2014-12-05
下周又将是电商巨头的碰撞时刻：天猫的“年中购”对决京东的“618大促”。老铁通过比较分析两公司各自的情况，得出了这样的结论：京东上市，虽拿到钱也手握了所谓移动门票，本应该做好基本功，但依然采取冒进的价格战策略，目前局势输面较大。
物流 / 刘佳庆 · 2014-12-05
HTC的一些产品有过人之处，不过一个好的产品并不足以支撑一个成功的手机公司，因为消费者可以选择的好单品太多，除非单品之间体验差距大，这样才能保障单品在竞争中脱颖而出，但在如今是不太可能的。
观察 / 王璟 · 2014-12-05
P2P这种基于互联网的新型金融业门槛究竟是低还是高?说它低是因为P2P行业把大部分人都纳入到了服务体系当中，一度被打上无准入门槛的标签。说它高是因为从业者一方面要懂互联网体验，另一方面要懂风险管理，理解金融核心的本质。
观察 / 孙宏超 · 2014-12-05
在中国互联网的黄金十年里，诞生了很多堪称伟大的软件，但随着互联网大潮的兴起，很多公司被新兴的巨头们逼上绝路。而暴风影音，不过是其中一家而已。关于这家曾经堪称伟大的企业来说，最后一个问题是上市后的十年到底怎么办?当然，前提是他们能够成功上市，并且再活十年。
观察 / 卞海峰 · 2014-12-05
换句话说，这些所谓电子消费产业的搅局者，搅的就是TCL这样靠“硬件贸易差”盈利的电子消费品牌的局。以乐视为例，其50寸4K液晶电视只要2999元人民币，按TCL过往的渠道策略来看，如果TCL也卖这个价格，扣除渠道商返点、进场费、广告等市场费用很有可能亏本。
观察 / 吴俊宇 · 2014-12-05
小米四年来的一骑绝尘让国内不少手机厂商眼红，一时间小辣椒、小宇宙等奇葩品牌纷纷冒出，都想复制小米的成功;而传统手机巨头也推出荣耀、一加、大神、努比亚等互联网品牌，学习小米模式，企图剿杀小米。但这半年以来，小米越剿越强，出货量反而超越苹果，这不得不让人深思。
观察 / 铁哥 · 2014-12-05
互联网是个三年河西三年河东甚至三个月都会发生翻天覆地变化的行业，迅雷的没落也代表着pc时代辉煌的一批企业将慢慢走出历史舞台。迅雷如不审时度势转型业务，未来真是危险。
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