Web2.0 时代，豆瓣的中心非常明确，书影音就是广大文艺青年最关注的内容。而当那些文青人手一台智能手机时，却都不约而同地把豆瓣抛诸脑后了。长久以来，令用户魂牵梦萦的功能散落在几个独立的 App 中，豆瓣广播、豆瓣小组、豆瓣同城、豆瓣音乐人、豆瓣电影、豆瓣阅读... 死忠粉们不得不专门建立一个名为「豆瓣」的文件夹。缺乏一个统一且强势的移动端入口，这让老用户苦不堪言，让新用户犹豫不决甚至无从下手。豆瓣 2.0 的使命就是消除这些麻烦和疑虑，把分散的用户重新聚集起来，建立稳定的新用户获取渠道。

1月4日，2015年的第一个工作日，雷军发布了小米2014年的发展成绩。《去到别人梦想未曾抵达的地方》，光看标题就令人热血沸腾。2014年的成绩同样靓丽：小米共销售6112万台手机，增长227%，含税收入743亿元，增长135%。

天猫打出新年第一枪，幕后有着怎样的私心，这也是太极手马云童鞋早已布好的局。

元旦期间美团发布了2014年的年度数据，看起来情况令人振奋，但美好的数据背后却是用超乎寻常的投入换来的。年前已经频频传出各种美团巨亏的消息。有谈到第四季度美团团购业务月均亏1亿，外卖月均亏2.5亿，其中业务线亏1亿，人力资源及其它运营成本亏1.5亿。数字很详尽让人觉得不像空穴来风。业界本预测2014年美团的盈利能力虽然不会明显改善，但至少也能勉强微利。没想到，实际情况比最悲观的估计还要糟糕。

2007年，乔布斯和盖茨同台接受莫博士和斯威什访谈，那场经典的“对手戏”已在很多人的脑海中定格。可能有部分人是在那场对话中认识了莫博士，但更多人关注他还是因为他是《华尔街日报》专栏作家、IT产品资深评测专家。

大部分人的答案应该是否定的。作为当今大陆市场首屈一指的社交应用，微信从最初单纯的IM服务，到如今对用户日常生活工作的全方位覆盖，自始至终都在方便着我们的生活，甚至改变了我们的使用习惯，深刻的影响着数亿国人的方方面面。

我们这时代正在加速变化，在过去富裕人群因为社会的慢节奏可以悠闲度日，但在今天的商业社会里，即使是控制巨大资源的CEO仍然要时刻枕戈待旦。这种酷烈的竞争环境下人们心里坚守那种底线就非常关键，否则就很容易变成比谁更加流氓的游戏，进而打造出让大家都不喜欢的社会现实。

双11的狂欢已经过去一段时间，但“571亿”这个天文数字依然被反复说起。在很多人看来，这是线上网络购物对线下零售的巨大胜利，印证了当年马云要干掉线下零售的豪言壮语。但从另外一个角度看，中国传统渠道电商发展到现在的阿里、京东两家独大，传统企业触电大多血流成河，“571亿”盛景背后的电商生态其实已经严重不健康。

刚刚进入2015年，团购公司美团再被爆料，据坊间传闻，目前美团每月净收入不到1亿，资金链已面临巨大压力。而盘点一下美团的2014年可谓负面连连，撇开节前7亿融资的乌龙事件不提，目前网上流传的负面新闻已经让美团内部员工人心惶惶。最近，而美团某刚离职大将在与笔者深聊时分析，美团内部遭遇的市场份额下滑、资金链危机、员工流失等五大困境，“美团再这样下去真的要‘出大事’了，但是高层仿佛仍忙着内斗，丝毫没有要和大家解释的意思。”

社交型产品，不管连接的是熟人关系还是陌生人关系，本质上都是在建立社交关系链。比如人人网，首要的还是熟人关系，所以人人网是实名制，新用户注册后马上会去通过搜名字加系里的同学、学长学姐，学生会社团里认识的同学，这是一种线下社交关系往线上的延伸。还有一种是陌生人社交，比如陌陌，上面本来没有他的线下关系链，陌陌提供的是一个陌生人建立社交关系的平台，通过兴趣、群组、活动给用户一个认识新朋（pao）友的机会，这种属于线上新拓展的社交关系链，甚至可以反过来成为线下社交关系。