业态
物流 / 小刀马 · 2014-12-30
贾跃亭曾说过“别人没有做的我们做，别人做不好的我们做”。如此说来，“无颠覆不出手”只不过是其产品理念的又一次诠释，但按照贾跃亭的脾气，乐视更不会在一个看不清前途的领域浪费时间和金钱。坦白说，贾跃亭的回复却是“虚晃一枪”，留给了业界巨大的想象空间。相信未来不久，乐视是否会做手机这一问题的真相将水落石出。
电商 / 零零八 · 2014-12-30
2014是移动电商发展最快的一年，也是BAT竞相布局最激烈的一年。从微信官方推出的微信小店，到百度吆喝的直达号再到支付宝力推的服务窗。无不昭示着巨头们在场景布局和抢占入口上的逐鹿天下的野心。从BAT的布局来看，笔者认为2015年移动电商将朝以下三个方向发展：
观察 / 水木然 · 2014-12-30
“格力”和“小米”的两种发展模式，实更应该互相取长补短。如果有一天，小米有了格力做产品的专注精神，或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想，这就是中国工业4.0的开端。如果我们本末倒置，不能专注于产品的创新，那就只能吹大“营销”和“借势”的泡沫，虽然赢得了现在，却输掉了中国工业的未来！
观察 / 新媒体砖家 · 2014-12-30
周鼎们该去哪儿寻找柏拉图式的教学？随着MOOC(大规模在线开放课程)等在线教育产品的推出，“随时随地，想学就学”成为口号。MOOC在解构传统高等教育的同时，也必将为周鼎这种专注教学的教师带来新生。
观察 / 网易科技 · 2014-12-30
国外媒体近日撰文对2014年的行业颠覆者进行了大盘点。文章称，今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年，新势力在破坏行业原有秩序的同时，也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇。称得上颠覆者的企业既有特斯拉、Uber、阿里巴巴、小米、Lending Club、Netflix等知名科技公司，又有一些名气没那么大的创业公司。
观察 / 苏之景苒 · 2014-12-30
2014年已经过去，这一年，中国的移动社交大浪淘沙，用户用自己的手机选出了胜者。这大一统的结局看似是一种结束，但实际上却是另一个开始。庞大的微信，就如同是馒头米饭一般，已成为我们的主食，不可或缺，但吃饱饭的我们却并不满足于此，精彩的饭后甜点将为生活增添更多美好，让我们期待2015年的移动社交，期待如甜点般精致的垂直社交。
物流 / 左永君 · 2014-12-30
2014年，中国有接近六成的用户面临月租套餐流量供不应求的尴尬局面。这种局面的出现，似乎是由于4G时代手机网民日益增长的流量需求与价格不菲的流量资费之间的矛盾，实则是由于中国4G起步太晚，假以时日，这种局面将逐渐消失。
观察 / 阳光 · 2014-12-30
在这次美、朝的网络对抗中，双方的技术实力储备和资源更是相差悬殊。整个朝鲜可能有数千台设备接入了互联网，其一个国家的互联网流量仅相当于美国1000户高速网络家庭的流量。除了极小部分通过俄罗斯提供的卫星通信接入公共互联网之外，其中大部分通信线路都要经过中国运营商的网络才能接入国际互联网。
物流 / 财经 · 2014-12-30
一个以硬件为主，一个注重软件生态，硬件带来竞争力，生态系统带来用户黏性，对于智能手机公司来说，二者缺一不可。华为和小米的较量已经延伸到公司模式的较量，打法不同，最终都殊途同归，在竞争激烈的手机市场，它们各自都面临很多问题和挑战，这还是一场持久的战争。
物流 / 数字尾巴 · 2014-12-30
诞生于加拿大的黑莓公司就像全键盘手机的代名词，就在 2006 年的时候，黑莓在美国的市场占有率高达48%，但全触控手机的诞生，让黑莓手机在全球智能手机操作平台所占的市场份额从 2011 年 7 月的 21.7% 下跌到了 2012 年 10 月的 9.5% 。2014 年的几款黑莓新机都作出了创新的设计，不知道各位如何看待现在的黑莓呢？
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