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传统媒体与房地产企业亲密关系的来世今生
2014-12-30
传统媒体与房地产企业亲密关系的来世今生
跨境 / 栾春晖 · 2014-12-30
房地产之于媒体的作用和价值是任何一个媒体经营者都心知肚明的,房地产行业的媒体需求的变化也是客观的真实有效的,是任何一个媒体经营者都需要直面的,改变是这个变革时代给出的唯一的要求,或者是军令,变,则可能生机勃勃,不变,则必然失去生机。
为什么魔都上海没能诞生马云这样的创业者?
2014-12-30
为什么魔都上海没能诞生马云这样的创业者?
观察 / 阳淼 · 2014-12-30
据《新闻晨报》12月26日报道,上海市交通委日前披露,截至目前已查扣12辆滴滴专车,其中5辆车驾驶员被行政罚款各1万元,剩余7辆车尚在调查取证中。作为前奏,12月24日,在一个人大代表调研会上,上海市交通委某副主任明确表示,(滴滴专车)是黑车,营运不合法。其后两天,专车服务即遭毒手。
雷军背后,谁在押宝疯长的小米
2014-12-30
雷军背后,谁在押宝疯长的小米
观察 / 刘佳 · 2014-12-30
一年前,这个问题的答案还在百亿美元市值的奇虎360与百亿美元估值的小米之间徘徊;一年之后,奇虎360市值目前缩水至70亿美元左右,京东商城在IPO之后市值超过300亿美元,成为互联网阵营新的一极;而小米的最新估值则达到450亿美元。
为什么Gmail 10年以来一直是最出色的邮箱?
2014-12-30
为什么Gmail 10年以来一直是最出色的邮箱?
O2O / PingWest · 2014-12-30
这是Gmail十周年时,它的第一位设计师凯文·福克斯 (Kevin Fox)在接受Time采访时说的话。在新样式的邮件服务不断出现的情况下,身边的很多朋友最常用的邮箱却依然是Gmail,那么Gmail怎么就成了一款人们不愿意放弃的邮件产品呢?
被逼上绝路,苹果ipad终将巨屏化?
2014-12-30
被逼上绝路,苹果ipad终将巨屏化?
O2O / 开眼二郎 · 2014-12-30
万万没想到,一个手机尺寸的调整,竟会带来如此多的“后遗症”,苹果似乎陷入死局了,看来生态型的公司,此强彼弱的局面在所难免了。但倘若深究此问题的根源,就会发现,无论是手机还是平板亦或是PC,都只是人们连接互联网的一个硬件载体,尺寸大小都只关乎不同细分市场用户的喜好问题,在此讨论小屏、大屏甚至巨屏的问题其实并没有多大的意义。那么问题出在哪里呢?笔者认为全在乎用户的智能设备消费场景还不够明确。
乐视手机项目已折戟?贾跃亭也玩儿“躲猫猫”?
2014-12-30
乐视手机项目已折戟?贾跃亭也玩儿“躲猫猫”?
物流 / 小刀马 · 2014-12-30
贾跃亭曾说过“别人没有做的我们做,别人做不好的我们做”。如此说来,“无颠覆不出手”只不过是其产品理念的又一次诠释,但按照贾跃亭的脾气,乐视更不会在一个看不清前途的领域浪费时间和金钱。坦白说,贾跃亭的回复却是“虚晃一枪”,留给了业界巨大的想象空间。相信未来不久,乐视是否会做手机这一问题的真相将水落石出。
2015电商大战:淘宝独占鳌头,微信暗度陈仓
2014-12-30
2015电商大战:淘宝独占鳌头,微信暗度陈仓
电商 / 零零八 · 2014-12-30
2014是移动电商发展最快的一年,也是BAT竞相布局最激烈的一年。从微信官方推出的微信小店,到百度吆喝的直达号再到支付宝力推的服务窗。无不昭示着巨头们在场景布局和抢占入口上的逐鹿天下的野心。从BAT的布局来看,笔者认为2015年移动电商将朝以下三个方向发展:
小米赢了现在,输掉了中国工业4.0的未来!
2014-12-30
小米赢了现在,输掉了中国工业4.0的未来!
观察 / 水木然 · 2014-12-30
“格力”和“小米”的两种发展模式,实更应该互相取长补短。如果有一天,小米有了格力做产品的专注精神,或者格力有了小米“无限贴近消费者”的精神。我想,这就是中国工业4.0的开端。如果我们本末倒置,不能专注于产品的创新,那就只能吹大“营销”和“借势”的泡沫,虽然赢得了现在,却输掉了中国工业的未来!
传统教育陷入困局,周鼎该如何寻找重生?
2014-12-30
传统教育陷入困局,周鼎该如何寻找重生?
观察 / 新媒体砖家 · 2014-12-30
周鼎们该去哪儿寻找柏拉图式的教学?随着MOOC(大规模在线开放课程)等在线教育产品的推出,“随时随地,想学就学”成为口号。MOOC在解构传统高等教育的同时,也必将为周鼎这种专注教学的教师带来新生。
破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?
2014-12-30
破坏与机遇:2014年有哪些颠覆者?
观察 / 网易科技 · 2014-12-30
国外媒体近日撰文对2014年的行业颠覆者进行了大盘点。文章称,今年可谓各种传统商业模式被普遍颠覆的一年,新势力在破坏行业原有秩序的同时,也给消费者、颠覆者本身和其它企业带来巨大的机遇。称得上颠覆者的企业既有特斯拉、Uber、阿里巴巴、小米、Lending Club、Netflix等知名科技公司,又有一些名气没那么大的创业公司。
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