除了“重塑”大神，周鸿祎还有没有另外一种做手机的可能？有！那就是借助大神的资源，做真正属于自己独立品牌的手机！对于这一观点，可能很多朋友觉的太匪夷所思，周鸿祎投26亿入股大神到底为了什么？我感觉，应该是出于整合硬件供应链和工业设计制造资源的目的。

在时下流行的多屏生态概念中，电视虽为最大屏幕，但与智能手机、平板等小屏相比，属于相对较弱的一环。无移动性、自身交互性不足，在一定程度上影响着它在移动时代的发展。而作为最能体现其“吸睛能力”的——大屏娱乐功能，则成为电视继续占据未来客厅地位的元素。如今，智能电视的在线影视娱乐和游戏娱乐是用户两大主要功能需求。

如果将这两条套用在支付宝身上的话，大家就会发现，没有一条成立。绑卡量……呃，不知道用户钱包有多少钱的时候才会刺激体现，面对那么多用户，发多了发不起，少了会被骂，难度很高；至于用户之间玩，真的是很难，就像上厕所会抽烟但不会嚼口香糖一样，好友之间顺便聊天，起个哄发个红包还行，如果因为有钱的关系，形成聊天场景，真的是……

本身来讲，奥斯卡影片在某种程度上，与最大多数的观众就有距离，票房也无法获得太高，因此这些影片从创作一开始，就没有想过太多票房的事情。如果票房好，那固然可喜，但是票房不佳，他们也不会太在意。

随着影投管理公司不断增多，各公司影院建设数量的此消彼长，以及票房增量的地域性因素影响，部分传统大型影投管理公司的市场份额有所变动。如万达院线由2011年15.5%的全国占比下滑至2014年的14.3%；中影影院投资公司由2011年的5.2%下滑至4%；上影影院由4.8%下滑至2014年的2.7%。而部分定位为差异化运营的影投管理公司的市场份额则稳步上升，如CGV影城投资公司，全国票房份额由2011年的1.1%稳步提升至2014年的1.9%。从典型影院投资管理公司的市场格局看，预计2015年影投管理公司票房

现在反观各大电视台的独播策略，这些独播剧似乎并没有给电视台带来品牌层面的巨大提升，反而是几档定位各异的综艺节目立下了汗马功劳，如《非诚勿扰》、《中国好声音》、《爸爸去哪儿》等。对视频网站来说，独播权虽好毕竟是拿来主义，提升实力还需要原创内容的构建。爱奇艺表示目前还没有制作自己的网络春晚的打算，但相信总有一天，视频网站自制的贺岁内容会与传统电视台相抗衡。

原因想必纷繁复杂，但其公关团队的巨大作用一定是毋庸置疑的。阿里巴巴公关出身的王帅能成为集团CMO，公关出身的陶然能够成为集团副总裁(目前已离职)，足以说明其对公关的极度重视。

太史公曰：嗟乎！微信遣则成入马营，献支付包红包技，使敌自累，而后图之。盖一计累敌，一计攻敌，两计扣用，以摧强势也。待民怨沸腾，小龙仔施屏蔽，则万民归顺，天下归附，再无人言「不开放」。兵者诡道也！

前段时间，阿里和工商总局关于假货问题的纷争闹得满城风雨。对于所谓“假货”，还是需要客观地看待。从根源来说，那些“假货”不过是现阶段的时代产物。小内 觉得，比“假货”危害更大的是虚假宣传。违背实际的夸大其词，造成的伤害往往更大，那些“买家秀”的“血与泪”便足以说明问题。

曾经有人提到这么一个问题：水、电、气的价格多年来听证一次就上涨一次，而且还实行阶梯加价的定价方式。反观电信运营商，资费是一降再降，而且三兄弟的价格战是你追我赶。同样是公共服务业，为什么不能学学水电气这些行业的做法？这个问题在运营商的基层员工中具有一定代表性。简单这么一比较，看上去像是那么一回事，但仔细对比，却能发现电信服务业和水电气几个行业相比，还是有很多不同的。这些不同就决定了电信运营商想要像水电气那样去卖流量，那简直就是做梦！本文就这个话题做一些探讨，供大家参考。