在中国，从产品到生态，一旦看准了前景便会一窝蜂的涌进来。PPOS或许只是乐视生态的跟随者之一，然而乐视模式仍沉浸在自我陶醉之中，跟着一个一艘前途未卜的船航行，纵然航线有所调整，可未来又在何方呢。

大概是2014年的时候，全民应用微信传出“要收费”的说法，因事关重大，电信、互联网、社会、心理学家纷纷会诊，各出奇谋地解构微信收费的合理性以及所带来的后果，一些激进的网友干脆直接表示：一旦微信收费，他们就更有理由去用陌陌了。后来的事情，大家都知道了，微信并没有收费，而且让人意外的是，经历过“收费门”之后，微信用户增长的势头更加猛烈了，大家都认为能免费用到微信是一件特占便宜的事儿，于是，全世界的消费者依旧在微信上免费地进行文字、语音等基础通信，依旧不计后果地在朋友圈内发送自拍照，以及像砖家一样评论着这个世界

《孙子兵法·任势篇》有云：“善战者，求之于势，而不择于人”，对BAT而言，移动互联网是最好的大势，大势在只要布局清晰，就能稳操胜券。只不过，从目前的情形来看，百度凭借“连接人与服务”战略逐渐清晰，而AT布局盲目，希望借助一人一产品的成功取得优势，这显然不太现实。

昨天，阿里巴巴移动事业群在京召开战略发布会，俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成，今早，百度旗下自媒体平台百度百家推出了新的一期争鸣——阿里移动能走多远？连发多篇文章唱衰阿里移动。

昨天，阿里巴巴移动事业群在京召开战略发布会，俞永福宣布阿里集团对UC和高德的整合顺利完成，今早，百度旗下自媒体平台百度百家推出了新的一期争鸣——阿里移动能走多远？连发多篇文章唱衰阿里移动。

运营商能够提出“流量货币化”这样的大胆设想并在产品侧有所实现，这点非常值得肯定。但结合近期行业的一些经营动向，个人认为“流量货币化”的基础在进一步丧失，建议已经开展了“流量货币化”的业务和产品结合实际情况及时调整。

当媒体再次抛问问什么中国没有创新人物的时候，我们不禁要想创新的定义是什么？乔布斯式的创新和马斯克风格的疯狂显然不适合中国市场，少一些造神运动，把焦点放在实实在在的创新之上，纵使没有风云人物来改变世界，群体性的进步和革新也未必不是一种良策。

中国互联网在经历了20年的发展之后，先行者有的已经作古，后来者有的已经长大，格局日渐成型。在移动互联网的大潮中，还会有新生力量挑战现有格局，但至少在一两年之内仍难见江山撼动。简单的看，中国互联网的格局教派清晰，界限分明。总结如下，马云是神，腾讯是仙，百度是人，小米是妖，360是魔，京东是怪，其他一群小鬼在嗷嗷叫。

据了解，目前中移动已发展17家虚商，联通25家，电信26家。如果能将这些合作企业都充分利用起来，并找到成熟的数据业务合作模式，运营商有望就此摆脱“管道化”的各种弊端，而虚商也将在运营商B2B平台基础上，打造更多的差异化流量经营模式。双方各司其职，可以预见的是，未来流量经营将呈现更为丰富的市场形态。

事实上，暂且不去讨论是否O2O能够使得传统零售业在电商领域有所成就，单从O2O本身来说，就不能忽略线上那一端的O也垂涎线下那一端O，所以作为传统企业需要进一步去思考由上至下（Online to Offline)、由下至上(Offline to Online)的不同路径和各自的优劣势，真正找到通过O2O发展自身电商新业务的方式。