不过创业虽然千差万别，但成功还是有迹可循；在我研究了众多创业成功案例之后，我把创业成功的共性归纳出六要素，也就是：信心、模式、团队、产品、融资、管理；
前天晚上，我刚参加完广东金融学院的创业辅导课程，很多同学都提出一个问题：创业到底有没有一个固定的模式?创业有没有捷径可走?其实我想告诉大家，商海如战场，没有一成不变的兵法，只要能成功的模式都是好模式，关键看这种模式是否适合自己?
不过创业虽然千差万别，但成功还是有迹可循;在我研究了众多创业成功案例之后，我把创业成功的共性归纳出六要素，也就是：信心、模式、团队、产品、融资、管理;下面让我们逐项进行阐述：
首先是信心，我在之前 创梦客 创业辅导课程中曾讲过：信心是我们做成任何事情的先决条件，比方说：要想成为一位优秀的游泳健将，首先第一步要敢于跳下水，在岸上学一堆理论终归于事无补!我经常说，没有被强迫或劝导下海创业成功的创业者!所有的创业者都具备一种共同的创业者特质 那就是对创业充满必胜的信心!因为具备创业者特质的人不可能长期打工，也不愿意寄人篱下，更不愿意机械地早九晚五按部就班的工作和生活。创业者期待创新、期待变革、期待挑战自我、期待开创属于自己的一番天地!这就是所谓的创业者特质。
所以，信心是我们跨出创业第一步的关键。很多朋友不敢跨出第一步，是因为瞻前顾后、怕这怕那、患得患失;其实当你认真思考后不难发现：就算创业失败，最坏的可能是什么?你能承受的结果是什么?帮自己客观分析清楚，最终得出结论：失败了大不了重新打工，大不了从头再来，其实人生没什么大不了，拥有一颗积极上进的心，比犹豫不决摇摆不定更有意义!因为创业本身最能体现一个人的创新价值!
其次是模式，仅凭信心而缺乏模式的创业如同空喊口号的盲人，永远不知道哪个方向的道路正确，如果你还没有想清楚创业领域怎样?行业特性如何?目标用户是谁?盈利模式怎样?就盲目创业，其结果必定失败!因为信心虽然促使您跨出创业第一步，而模式却给了您一个明确的战略方向，让你冷静思索，自身的优势与不足是什么?核心竞争力是什么?怎样迅速在市场中站稳脚跟?所以模式给创业者不仅是一个方向，更是一个规划，一个远景：让我们认真分析清楚、市场机会、盈利模式、用户群需求、产品架构等等。
第三是团队。俗话说单丝不成线孤树不成林，有信心有模式固然不错，但单靠一人怎么创业?一个好汉还需三个帮。所以创业者要成功，找团队很重要，找到合适的人做合适的事，在这个过程中，创业者必须清楚分析自己的优势是什么?不足是什么?欠缺哪方面人才?怎样与自己互补?比如：你如果是一个开拓型人才，则需要寻找研发和管理型合伙人互补;比如你是一个设计型人才，则需要寻找运营和推广型合伙人互补。创业之初，团队成员不一定要多，但要能互补，取长补短，才能成为一个具有战斗力的团队，至于团队在哪里寻找?可以参考我之前写的文章《创业者到哪里去寻找你的文臣武将》也可以通过一些专业的创业投资平台寻找您想要的专业合伙人，比如 创梦客 (www.cmk.so)创业投资平台，上面有很多和你一样想创业的精英人才，和许多想找项目的投资人，以及许多丰富的创业经验及资讯。
第四是产品，有了信心、模式和团队，接下来最重要的是产品;因为任何与用户挂钩的服务都必须通过产品实现;创业者应该尽快研究：通过开发怎样的产品才能迅速满足目标用户需求?在此你需要认真分析和策划产品的功能，卖点，服务，宣传渠道，推广模式等，与用户互动沟通的方式和通路等。可以说，优秀的产品设计框架，是对模式的客观体现，它直接关系到用户群的满意度和口碑效应，所以任何一个企业的创始人必须将产品研发放到仅次于战略模式的高度来思考;因为创业的模式虽然正确了，可是产品怎样来满足模式的要求?满足用户的需求?我建议大家在产品的开发过程当中分成三步走：第一步，编写产品开发流程模块图，反复模拟演示产品是否形成闭环的服务模式;第二步，通过局部内侧和目标消费群外试，分析产品的功能卖点，是否符合消费者需求?用户使用体验度怎样?顺畅度怎样?人性化怎样?重视用户的反馈，不断优化完善，提升产品性能，一定要研发出让用户尖叫和和惊讶的产品，让用户成为你的口碑广告，才是一个优秀产品成功的标志!当然，研发当中，不可忽视盈利模式的设计，但是在当今商业时代，任何盈利模式，都必须建立在用户满意度的基础上。
第五是融资，创业不是一个人的事情，也不是一群人的事情，它应该是一个社会化的行为体系，创业者应该清楚地意识到，只有我们善于整合资源、利用投资，才能让创业步伐加快，缩短成功时间;所以当我们的模式正确，团队优秀，产品出色之后，作为创始人或者CEO，应该尽快地为项目寻找融资，鸟枪换炮，为你的创业战车寻找催化剂，让你的创业项目领跑于同行，优胜于对手，更快的抢占市场份额，才能有活下来的机会，先发制人，脱颖而出，走向成功!至于，怎样融资，去哪里融资?怎样与投资者洽谈和沟通，融资注意事项等，欢迎注册登录 创梦客 创业投资平台(www.cmk.so)，我们将会在今后的课程当中详细讲解，希望大家多多关注。
第六是管理，前面讲了信心，模式，团队，产品，融资等，但是对于企业的永续经营而言，归根结底管理是第一生产力!这就好比一个装水的容器，不论容量多大，决定能装多少水的永远是最低的那个漏洞!如果企业的管理存在漏洞，那么容器永远都装不满水!所以管理应该被创业者高度重视，包括但不限于团队管理、流程管理、业务管理、财务管理......都必须遵循人性化和结果导向原则。凡是不符合战略方向的管理都应该改革，凡事不能令用户满意的管理都必须抛弃!这个时代，用户满意才是王道，也是企业永续发展的基石;一切以结果为导向。所以我建议创业者们，应该在繁忙的工作之余，不断充电，努力学习，掌握现代企业管理制度的核心，那就是结果导向和用户至上!
创业不是一天一日的功课，创业是一场团队综合能力的马拉松，我更希望大家既有热情和信心，又有坚韧的耐力，高超的智慧，勤奋的精神，最后创梦客祝愿大家：梦想成真、创业成功!
作者简介：陈云波(原名陈波)，曾先后供职于重庆宗申摩托集团国内策划部总监、广州联通集团营销策划主管、广东健力宝集团广告策划总监，十年创业者，派乐天户外运动连锁品牌创始人、派升电商商学院创始人兼院长，天使投资人，创梦客创业投资平台创始人兼CEO，广州大学生创业协会顾问导师，原广东白云学院客座讲师。欢迎通过新浪微博与我互动，为作者提供更多建议和反馈 @创梦客陈云波
