2018年4月11消息，京东物流王振辉在博鳌宣布，将推出 闪电送 时效产品体系。
很多用户早期在京东购物，看中的是京东 211 配送体系，211的应用在早些年电商企业不多的国内市场，可以说在用户体验方面做到了行业前列。然而时过境迁，电商红利减少，增速放缓，线下复兴后，新零售开始了自己发表演，这个时候，用户对物流配送的体验也有了新的要求，原来那一套中心化物流慢慢的跟不上时代步伐。
京东物流担任体系搭建负责人的侯毅是京东物流成长的鉴证者，他曾公开表示京东是PC时代中心化的物流体系，初期成本高一点，但是体验好，而且随着规模扩大单位成本自然降下来。问题是，集中性的物流一定有个最佳规模的临界点，超过临界点之后效率降低，成本不减反增。看来，京东物流虽然先天底子厚实，可并不能保证在以后的新零售时代继续保持优势。
眼看着盒马鲜生在新零售领域呼风唤雨，京东旗下的7fresh开启了疯狂追赶模式。当时效快、频次高、品类多成为新零售主要特点，分钟级配送成为了物流配送企业力争的主要要素。 闪电送 服务的推出，表面上看是完善京东在本地生活圈，实则在挽救7fresh落后的尬局。
达达即时物流平台在外卖领域成就了一方企业，京东当然不会错过这块肥肉。据记者了解，京东到家联合达达以及准时达、闪电送等物流时效产品，满足了多场景的需求，虽然7FRESH试图想借这波东风，一举拿下一定的市场份额，可即时配送仅仅完成的是最后一棒，它不能保证整个链条的畅通和质量的良好。京东7FRESH不能只在配送方面找突破，更应该在商品品类规划上谋发展，此外，库存的周转，也至关重要，特别是生鲜商品，缩短中间货物交接，合理归拢整合，将适当商品在适当的时间送到适当的用户手里才是精细化的本质。
