平台模式只是提供一个平台，让内容的创建和发布变得更加容易，而对于创建者是谁以及内容本身都并不在意。每一个用户都可以利用它创建和发布内容，至于这个内容有没有意义，...
今天，我们创建事物、发布以及消费的方式已经有了翻天覆地的变化，出版商和在线平台之间的界限，从没有像今天这么模糊过。那么究竟是什么导致了这种模糊呢？近年来，社交媒体网站Facebook以及Twitter这些新的发布平台异军突起，类似美国最著名的政治博客Huffington Post、美国新闻聚合网站BuzzFeed以及美国著名体育媒体Bleacher Report这些新媒体也如雨后春笋，遍地开花。应该说正是它们的出现，导致了这种模糊，因为你不知道它们到底是归类到出版商那边好呢，还是仅仅是个平台呢？还是说，这种明确的划分规则早已过时了呢？
在过去，平台和出版商这两个模式之间有着显著的不同，想要区分它们，简直不要太容易。
平台模式只是提供一个平台，让内容的创建和发布变得更加容易，而对于创建者是谁以及内容本身都并不在意。每一个用户都可以利用它创建和发布内容，至于这个内容有没有意义，重不重要，就交给观众自己来判断了，大家都觉得好，那这个内容就会被置顶。这很大程度上都是由算法、用户行为以及反馈共同来决定的。平台并不会给内容创建者付钱，只需要在技术上面花点钱。平台通常也不会对内容负责，不良内容也好，侵权行为也好，都和平台无关。
相比之下，纯出版商模式则完全不同。在这个模式下，只有职业编辑或者是自由撰稿人才有撰稿发稿的权力，观众没什么话语权，从头到尾都是出版商的一言堂，他们在作者和读者观众之间划下了一条楚河汉界，不允许任何越界行为。他们会给作者酬劳，在技术方面花的钱反倒少得多。他们必须仔细审核要发布的内容，一旦出现不良内容或是发生版权纠纷，他们首当其冲就要被问责。
这种纯出版商模式一直处于主流地位，这种情况一直到5年前才有所改变。那个时候纯平台模式的各大网络平台，像YouTube、Facebook、Twitter、Reddit还有Tumblr纷纷现身，而纯出版商模式的《纽约时报》、彭博资讯、娱乐与体育节目电视网ESPN也都在蓬勃发展。但是现在看看，这两种模式的界限已经很难区分了。
YouTube最近宣布将大力投资内容创建，Facebook直接和品牌广告商搭线，就高端广告形式以及内容创建进行合作探讨。Twitter拥有一支编辑团队，Reddit的士大夫们也开辟了一个问答版块AMA，让人们可以在上面看到名人专访。而传统出版商，比方说《福布斯》则开始向平台模式靠拢，向社会征稿。
由于两个模式的互相借鉴渗透，混合型模式渐渐发展壮大，演变成了主流模式 像之前提到的BuzzFeed、Huffington Post、Bleacher Report,还有轻量级内容发行平台Medium、 Bustle、 Mic以及精英日报新闻网Elite Daily等等，它们或多或少都在混合型这个范围内，拥抱民主与科技。它们甚至向没有注册过的人开放怀抱，给他们创建和发布内容的空间。
过去的十年里，科技以及科技驱动的平台都飞速发展，他们给媒体带来了极大的影响，之前普通人对这个行业完全不得其门而入，而平台的出现，破开了这道壁垒，参与内容创建、踏入这道光辉大门的成本开始降低，数字化更是让几乎所有人都能轻而易举进行内容创建，无论文本、照片、音频还是视频，也让这些创建出的内容得以公布展现出来。过去那个时代，平台和出版商之间壁垒分明，但是今天，对于几乎所有人而言，只要小小一个智能手机，所有一切都变得可创建、可编辑、可发表。
现在我们会发现我们已经被浩瀚无际的内容所淹没，我们进入了一个内容极具相关性的时代，广阔的平台上充斥着数不清的内容，这些平台一不小心就不得不去充当出版商的角色，来确保他们的相关性。尤其当他们看到新的竞争对手阅后即焚图片分享软件Snapchat、即时通讯应用WhatsApp时。个人网络就没有同样的关联性问题了，或许因此他们反而更能获得成功。
有人可能认为在传统出版商在这个世界新秩序中，仍然能稳坐钓鱼台，发挥指挥引导作用。但是事实上他们大多数既不能接受民主，又不能发展科技，死守陈规，睡在过去的功劳簿上。是的，过去他们是垄断者，但人总要活在当下。
新一代的混合型媒体公司开始尝试走自己的路，在这个模糊的时刻，创造出自己的新模式。他们中的一部分已经创出了品牌，帮助读者找到和发现相关内容。还有一些则摸索出一种智能商业模式，走私人定制路线，对电子商务以及特定的相关目标受众产生巨大的影响。无论怎样，所有这些公司都努力地在平台和出版商之间，找着自己的立足点。
当下无论内容创新还是媒体行业改革，最首当其冲的挑战已经不是让所有人都能够创建内容了，这个问题不但已经解决，还已经成为主流。
现在的主要挑战是，让相关内容去芜存菁，达到一定的高度，实现深刻化、多元化和多样化。这种创新挑战并不仅仅是单个的出版商模式或是平台模式能够完成的，当然了，新的混合型模式、演变中的纯平台模式、纯出版商模式似乎已经渐渐开始找到合适的位置，来面对这些新的危机。
所以，那个时候我们是不是该给新一代的内容提供者取个名字了？平台出版商？出版平台？还是Platishers（平台platform+出版商publishers组合词）？抑或是pubforms（出版商publishers+平台platform组合词）？随你喜欢，爱怎么叫怎么叫吧，不过，我们可以预见，这就是媒体的未来。
