58同城的神奇是否还能延续，取决于58同城接下来的移动战略，是复制PC，还是寻求符合用户习惯的产品。以及找到使用频次更高的领域，来解决入口之困。
【砍柴网推荐】58同城的神奇，不止是广告宣传上的那样，就连他们的股价也很神奇。从上市时的发行价21美元一路飙升，短短3个多月时间，其股价更是涨到了58美元。至于股价上涨的原因，很大程度是因为其去年第四季度扭亏为盈。然而这样的扭亏为盈，却是建立在削减市场投入、提升广告销售的基础之上的。
58同城，一个被称之为神奇的网站。现在正面临着尴尬、矛盾的局面。不知道是上市原因导致虚假的繁荣，还是竞争中现实太过于骨感，总之现在的58同城，就连姚劲波本人都很是懊恼，懊恼之余还有些困惑。
把时间拨回两天前，58同城在上海发布了2014年整体发展战略，宣布将围绕 同、城、移、动 四大核心战略，探索更具本地化特色的平台化发展模式。其中特别强调将要加速移动端布局，这也是58同城在上市时，给投资人重点描绘的内容之一。于此同时，58同城的App被苹果再次下线，业内人士都将此现象归类为刷榜。
在峰哥看来，这两件事情放在一起更像是一种打脸的行为，也可以说这是一场闹剧。一面在向外传达美好的未来，另一面内部铤而走险让未来逐渐破灭。或许话说的有点过，但是其境遇正是如此，估计这会58同城的竞争对手，赶集网CEO杨浩涌应该是乐坏了。
与赶集之争，从未停止
虽然58同城对外宣称，一直没把赶集当成是竞争对手(看不上眼)。但是从上市前的广告大战，到上市后的客户争夺大战、资本战，甚至是另一个纬度的移动端争夺战，58同城与赶集网的斗争从未停止过。即使在58同城赶超赶集一大截的情况下，58同城还是盯着赶集的一举一动，你推出房产节，我就跟随推出房产季，你推招聘节，我就推招聘季，总之在气场和规模上就是要比你大。
峰哥猜测，这里面应该有某种个人因素在里面，否则真没必要这样。抛开个人因素，两者之争的背后，还有来自上市公司业绩增长的压力。此前两者的侧重点非常分明，58同城主攻房产中介市场，赶集网主攻招聘市场。但是58同城上市后的这半年里，其逐渐将触角伸向赶集网，逼迫赶集网反攻58同城，两者的竞争也因此愈演愈烈。(如果我是姚劲波，我也会选择切入赶集的市场，因为那是风险最低且可以获得增长的方法)
另一方面是产品、模式创新的乏力，是同质化的无奈。仔细观察这两家公司，你会发现他们这半年内，基本没什么大的变化，有的只是一些运营层面上的改变。不仅如此，就连他们在移动端的做法几乎也是一致，都是将PC产品复制到移动端。
至于很多人说(可能是赶集的公关手段，目前赶集可能资金链出现了问题，需求融资)，最近赶集网在PC端已经反超58同城。峰哥只想说这已经不是重点，重点是他们在PC端的市场份额都在萎缩，整个分类信息市场的PC端市场都在萎缩。
在这种时候，争夺谁是老大的意义已经不那么重要了。就像是功能手机市场一样，诺基亚现在是市场第一又有什么意义，现在还有谁在用功能手机。而在峰哥看来，如今最重要的是如何破局，而不是争夺谁是老大。(当前大家都寄希望与移动端，但是仅仅是产品迁移恐怕并不足以达到破局目的)
神奇的股价，天花板的映射
58同城的神奇，不止是广告宣传上的那样，就连他们的股价也很神奇。从上市时的发行价21美元一路飙升，短短3个多月时间，其股价更是涨到了58美元。至于股价上涨的原因，很大程度是因为其去年第四季度扭亏为盈。然而这样的扭亏为盈，却是建立在削减市场投入、提升广告销售的基础之上的。
所以这样的股价并没有坚持太久，随即就出现了回落。如今，58同城的股价更是跌到了36美元(截止发稿时每股36.2美元)。而对于这种过山车似的股价波动，投资银行JG Capital的研究报告似乎更能说明问题。
报告称 在未来几个季度，58同城营收将继续稳步增长，主要得益于进一步的商家渗透和商业化能力的提升。但与此同时，我们对58同城的利润率压力和竞争压力表示担忧。为此，我们给予58同城股票减持初始评级，将目标股价定为32美元。
在峰哥看来，股价接连下跌的背后，是投资者们过高的期望破灭。当前投资者们，或许已经看到58同城的天花板，加上其移动端的乏力(没有做出符合移动端的产品)，所以抛售股票是理所当然的事情。换句话说，58同城当前的业务，并没有过多的 刺激点 ，也没有可想象空间，所以投资者们选择看空。
对此，58同城也做出了相应的努力。数月前他们曾召开过一次媒体沟通会，会上58同城陈小华(刚升任58同城CSO)称，未来58同城将会渗透代驾、家政领域。同时会提升信息发布门槛以及违规成本，建立一个信用体系。并希望借此拉开与竞争对手的差距，构建竞争壁垒。
可惜的是，这些举措并不能解决58同城在移动端的乏力的问题，顶多只能让他甩开赶集、百姓等分类信息网站。要知道连他一直在模仿的阿里，当前也没有解决移动端入口的问题，更何况58同城。
结语
58同城的神奇是否还能延续，取决于58同城接下来的移动战略，是复制PC，还是寻求符合用户习惯的产品。以及找到使用频次更高的领域，来解决入口之困。
