8月22日消息，小米集团日前公布今年第二季度财报，报告显示，截至2019年6月30日止六个月，小米旗下的有品平台的商品交易总额（GMV）达到人民币38亿元，同比增长113.9%。2019年6月，有品超过65%的GMV来自于非小米手机用户。
近几年的消费升级带来了品牌升级、品类升级，以及渠道的升级，精选电商也随着成为新的风口。2016年至2017年是电商 精选 元年，、、淘宝心选纷纷冒出头来。
据《》了解，2017年12月，雷军宣布将成立了约半年的有品（原名为 米家有品 ）团队，从MIoT（小米物联网）团队独立，成立电商部门；2018年5月，它再度更名为 小米有品 ，品牌slogan变为雷军常念叨的 坚持做感动人心、价格厚道的好产品 。
小米有品的定位是为用户提供高性价比的新品。其服务对象是具有接受新事物意愿的年轻人，即30岁左右，受过高等教育，偏理工科的用户。其中，三成多为小米手机用户，在剩余六成中，占比最大的为苹果手机用户。
值得注意的是，2019年6月，有品超过65%的GMV来自于非小米手机用户。用现在流行的话来说就是，小米有品 出圈 了，不再仅仅局限于米粉的 自娱自乐 中。
但是尽管消费升级是大趋势，但是在中国庞大的14亿人口中，根据瑞信标准，中国的中产阶层达1.09亿人，占全国成年人口的11%。另外，西南财经大学的甘犁教授也用同一标准测算，得出中国中产阶级成年人口数量是2.04亿人，约占全国成年人口的22%。
但是不管是1亿还是2亿，相比剩下的10多亿人口，小米有品的精品电商定位，注定了其很快就会遭遇成长的天花板，也就是说流量的匮乏是小米有品面临的困境之一。据相关显示，小米74%的用户位于二三线城市。
为了解决这一问题，《电商之家》注意到，小米有品今年6月正式已入驻阿里天猫商城。同时，小米有品还开始布局全渠道销售。5月，小米有品宣布，小米有品合肥旗舰店正式开业，定位为 全球首家商业旗舰店 。
小米有品布局线下的目的也很明显，在线上；流量匮乏的大背景下，布局线下门店可以强化用户体验，拉近品牌与用户的距离，在竞争日益残酷的业占据一席之地；另外，线下作为新零售的试验田，可以打通线上线上数据，为后续线下业务布局输出数据模型和指导，同时反哺线上流量。
但是，小米有品布局线下业务相当于和宜家、无印良品等传统厂商进入了同一赛道，然而宜家等企业在线下的业务布局相对成熟，精品电商在开辟线下零售新赛道的时候，也需要考虑到与这些线下零售巨头硬刚的成本。
另外，小米有品2018一年的SKU数量增长了一倍达到5000个左右，而设定的2019年目标是SKU超过一万。据内部人士透露，小米集团给电商部门定下千亿元销售额的目标。这可谓不是个小目标。早在2018年，丁磊就为 网易严选 定下了200亿GMV的目标。
为了达到这一目标，网易严选开始了 大跃进 的行动。据A.T. Kearney 科尔尼在2019年5月发布的《电商20年，重塑中国商业生态的三次飞跃》调查报告显示：
「为了实现2018年200亿的GMV目标，严选这一精品电商开始了激进的品类扩展 SKU数量从2016年上线时的几百个，到2018年时已增至上万，覆盖几乎全品类生活用品......给和供应链管理造成沉重压力，使库存积压问题在2018年下半年爆发。」
而库存周转率是电商体检的关键指标。如果库存积压过大，势必会影响平台运营资金的正常流动。据《晚点LatePost》爆料，阿里方面正在洽谈收购网易考拉，背后的原因之一也是不堪库存拖累利润。小米有品的千亿目标，能否避免 库存 陷阱呢？
纵观国内电商发展历史，GMV破千亿，京东用了10年，阿里花了5年，而拼多多仅用了2.25年时间。小米有品需要多久?
