用 水能载舟亦能覆舟 来形容TOPLIFE对布局奢侈品领域的影响最恰当不过。4月18日，北京商报记者获悉，TOPLIFE现已与全球奢侈品正式合并。面世18个月的TOPLIFE，尚未在奢侈品圈站稳脚跟，便已被京东打包卖给了Farfetch。TOPLIFE的剥离与被剥离，或许是正在梳理框架的京东对业务进行调整的结果，也带有综合类电商自建奢侈品平台宣告失败的意味。
TOPLIFE与Farfetch的合并在京东释放出信号后的两个月终于尘埃落定。4月18日，北京商报记者发现，京东正通过发送短信为消费者推荐商品信息的方式推广Farfetch。根据推送的消息显示： TOPLIFE现已与全球奢侈品购物平台Farfetch合并，Farfetch将为您打造全新高端时尚购物体验。
针对TOPLIFE与Farfetch的合并是否完成，两个App继续保持独立还是直接合并以及两个平台的人事调整会如何进行，北京商报记者采访了京东相关负责人。京东回应称，京东一级入口向Farfetch的开放时间暂时没有可披露的信息。其余回应仍与2月京东宣布消费时给出的答案一致。
2月28日，京东宣布将一手打造且单独上线的奢侈品电商平台TOPLIFE并入到Farfetch中国业务，承诺后者可获得在京东App的一级入口。彼时，此举已被视为京东 剥离 TOPLIFE减轻奢侈品业务压力的征兆。
转嫁成本压力、及时止损、曲线救国。 当北京商报记者询问京东自建TOPLIFE一年半后便开始与Farfetch合并的原因时，一位为多渠道采购奢侈品的企业CEO给出了上述几个关键词。他表示： 通过投资就可以获得可观的收入，也就不必要做自建平台这件苦差事。
奢侈品很光鲜，但搭建奢侈品平台则是一件沉重的事情。 一位奢侈品电商平台管理者对北京商报记者解释，尽管京东、阿里等综合类电商企业具有综合资源优势、庞大的资金支撑、供应链资源甚至是仓配资源，但这并不意味着他们一入场就能迅速搭建属于自己的品牌圈子、消费群体。
实际上，京东也想借力Farfetch。当京东释放出TOPLIFE并入到Farfetch中国业务时，向北京商报记者解释称，此举可以在奢侈品领域汇集全球和本地市场的专业资源。
合并之时，京东时尚也迎来新掌门人。北京商报记者注意到，在4月17日的京东集团时尚居家平台事业群的首次合作伙伴大会上，赵英明以京东零售集团时尚居家平台事业群总裁的身份发言，此前则为胡胜利。然而在京东新一轮架构调整中，胡胜利的归处还不清晰。对于胡胜利目前的任职，京东仅回应称，仍在正常轮岗中。
当京东将TOPLIFE剥离后，时尚业务的呈现方式再度回归到京东主站上，但投资以及与时尚相关企业达成战略合作后，在资本层面的收益或将成为主要方向。上文提到的CEO分析称，通过投资对时尚领域进行布局所呈现的效果，可以说直接大于京东自建奢侈品平台产生的效果；京东当前正进行架构调整，如果奢侈品领域成绩不明显，还不如直接放弃并借此回到京东主营的3C、家电、数码等领域，也算是强化主线向服务商方向布局。
交易技术国家工程实验室研究员赵振营也表示，京东虽为综合类平台，但还需有明确的业务主线，副线业务重在丰富消费者选择；此外，京东在强化服务商的身份，在当前阶段，为战略投资的合作伙伴输出供应链、技术、物流等资源的意义，大于京东自建新业务。
