据外媒报道，对于不想在工作的员工，该公司有一个解决办法：发钱让他们辞职。
亚马逊每年都会给其订单旅行中心的全职助理发放最高5000美元的现金，让他们离开公司。在亚马逊工作一年后，员工就有资格领取这笔现金。但是，这里有一个规定：接受这笔现金的人，将永远不会再到亚马逊工作。
我们希望那些愿意在亚马逊工作的人留在这里工作。 亚马逊发言人梅兰妮-埃切斯（Melanie Etches）说， 从长远来看，留在你不想待的地方既不利于员工的发展，也不利于公司的发展。
对于在亚马逊工作一年的员工，亚马逊提供2000美元现金让不想干的。然后，工作年限每增加一年，亚马逊发放的金额就多1000美元。最高发放的金额为5000美元。
这项计划名为Pay to Quit，是由卖鞋网站首创。该网站于2009年被亚马逊收购。Zappos网站将这项计划拓展到了它的刚入职几周的新员工。如果这些新员工辞职，Zappos网站将会给它们发放1000美元现金。
亚马逊宣称，他们并不想员工接受该计划。事实上，该计划备忘录的标题就写明 请别接受这项计划 。
但是，亚马逊为何又要推出这项计划呢？
我们的目标是鼓励员工花时间想一想他们真正想要什么。 亚马逊创始人兼CEO杰夫-贝佐斯（Jeff Bezos）在2014年给股东们的信函中写道。据亚马逊称，很少有人会真的接受这项计划。
考虑到员工流动的极高成本，的商业战略听起来似乎有悖常理。但是，据企业文化专家迈克尔-伯切尔（Michael Burchell）称，这样做能够提高员工的积极性，而且从长远来说可以。
伯切尔称，员工积极性往往就是两件事：留在公司和努力工作。虽然Pay to Quit计划不一定会推动员工更卖力地工作，但是它解决了员工去留的问题。
如果你选择不接受这笔钱，而选择留在公司，那么这就是说你会忠于你的公司，忠于你的工作。 伯切尔说， 它有助于确定员工和雇主之间的心理契约。
实际上，拒绝接受这笔钱的员工在心理上相当于 形成了一种契约 ，会更加忠于公司。这就会促使他们更积极地工作。
研究结果也支持这种逻辑。盖洛普的一份分析报告发现，如果一个团队拥有积极性较高的员工，那么这个团队的工作效率要比其他一般团队高出21%。而北卡罗来纳大学凯南-弗拉格勒商学院的一份研究报告则发现，如果一家公司拥有积极性高的员工，那么它的三年期平均营收增幅是一般公司的2.3倍。
在另一方面，伯切尔称，积极性不高的员工更可能接受这笔钱。这些员工给让公司增加不少成本。根据盖洛普的研究报告，积极性不高的员工，心怀不满，工作时并无效率。他们会给公司增加34%的成本，即对于每1万美元的薪水，他们会让公司多浪费3400美元。这就是说，如果一个不积极的员工年薪为7万美元，那么他每年会给公司增加2.38万美元的成本。
伯切尔称，通过Pay to Quit计划，亚马逊能够清除那些没有积极性的员工。尽管公司重新招聘人才可能会在短期内增加成本，但是它可以让更合格的员工来填充空缺职位。
从经济上来说，他们这样做长远来看是很划算的。
