反映在财报上，2009年至2011年三年，星期六的营业收入分别达到8.8亿、11.43亿元和13.48亿元，呈逐年增加的态势。
上市怪圈：卖得越多，赚得越少！
但是在公司上市后，星期六却陷入 卖得越多，赚得越少 的怪圈。
还是以2009年至2011年为例，这三年的利润分别为1.12亿元、0.98亿元和1.01亿元。
到了2012年，实体店的寒冬突然扑面而来，星期六的形势进一步恶化！
这一年，虽然星期六的总门店数量扩张到2351家，但净利润只有5000多万元，较上一年跌了一半。
随后几年，利润习惯性下滑对于星期六而言，就像烟瘾一样难以戒掉。
2018年4月，星期六发布修正后的业绩快报，公司2017年的营业收入为15亿，但全年亏损达到匪夷所思的3.69亿。
这是是什么概念？星期六用了一年的时间，将公司过去7年的利润全部亏掉了！
对于利润的下降，星期六的解释是：经济增速发力、市场环境复杂多变，行业整体增速放缓，以及店铺租金和人员费用上涨等客观因素。
对于造成星期六现状的原因，可归结为以下几点：
其一，销售渠道发生改变时应变能力不足。
近年来，鞋类等生活用品的渠道从百货公司转移到购物中心、等场景，这是一个基本趋势。早在2013年的业绩说明中，星期六已意识到这一点，但是5年过去了，星期六在渠道的重新搭建上几乎还是涛声依旧。
其二，定价太贵，部分产品已超出了普通消费者的可承受范围。
比如说，稍微好看一点的款式，打完折后还要近千元，不管你的设计多么好，质量多么无敌，对普通消费者而言，都是生命中不可承受之重。
其三，库存太多，已影响到公司的正常运转。
星期六线下门店高速增长也导致库存量剧增，其存货占总资产的比率始终处于高位，2016年甚至超过了50%，而奥康国际和红蜻蜓的存货占总资产的比率均不超过20%。
2016年年报显示，星期六一年买出鞋子559万双，同期库存高达1268万双，是年销售量的近3倍！
最后，子品牌经营不善影响到公司整体利益。
比如说，旗下的品牌D:FUSE(迪芙斯)2017年利润大幅下滑40%，目前该品牌的市值已低于当初的收购成本。
险象丛生的星期六该如何自救？
靠自媒体又苦撑了一年
事实上，星期六也意识到发展中的问题，并且采取了一系列自救行动，但想在短期收到成效可能并没有那么容易。
其一，改变渠道战略。
比如说，调整店铺结构，从总体上缩减线下门店规模，同时以品牌集合店的形式进驻购物中心，并且大力拓展电商渠道。
第二，通过打折处理等手段消化库存。
比如说，一双原价为1029元的绒面羊皮革高跟凉鞋，打折后售价89元！
问题是：一直走高档路线的星期六突然祭出挥泪价，成本能否回收还是其次，对产品形象的折损造成用户的可能流失才是痛中之痛。
其三， 打造时尚IP生态圈 的全新战略发展方向。
星期六于2016年全资收购了时尚锋迅和北京时欣两家公司，这两家公司着Onlylady 女人志、Kimiss 闺蜜网两个时尚类网站，事实上这两家网店对星期六的驰援作用现在也已经显现出来，至少靠着它们星期六又苦撑了一年。
但通往改变的路上总是布满了荆棘：3月12日，星期六突然终止了谋划了半年的一笔8亿的定增方案，原因不得而知。
一边是高达15亿、占公司总资产近半的千万双库存鞋有待消化，一边是连年亏损带来的囊中羞涩，奋力挣扎的星期六该何去何从？
