在世界经济由线上向线下下沉变革的风口，这卓有远见的指导意见，也为中国企业的发展开拓了新的道路。
苏宁董事长张近东表示，随着线下重要性的凸显，苏宁也进入了自己的主场时代。在世界企业巨头亚马逊、Facebook 纷纷布局线下，抢占实体经济的同时，苏宁早已在实体经营中奋战了27年，张近东说“亚马逊太轻，沃尔玛太重，苏宁不大不小，所以我敢于线下线上融合，敢于放开手去做。”前不久世界500强企业名单出炉，在所有上榜的互联网公司中，苏宁云商是为数不多的以实业起家的企业。实体起家的苏宁优势立显
今年上半年，经过长达8年的互联网转型，苏宁云商迎来了爆发式增长。苏宁云商2017年上半年业绩报告显示，苏宁利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为3.09亿元、2.91亿元，同比增长242.96%、340.53%。
惊人的成绩单，引起业界广泛关注，也使广发证券、中泰证券、招商证券、华泰证券、联讯证券、光大证券等各大券商争相推荐，给出买入评级。中泰证券研报称，“近来苏宁业绩持续超预期，服务型收入放量增长，属于苏宁的拐点已经确立。”
回顾苏宁互联网转型之路，1990年，苏宁从实体经营起家，在坐稳实体零售巨头的交椅之后，2009年开始布局互联网，并逐步售向智慧零售全面转型。几年来，苏宁线下门店经过多年的互联网化转型升级，已经成为智慧零售最有力的基础资源。
在大而广的平台中，苏宁广场、苏宁易购广场等线下平台的建设除了布局各类商品经营业态，更注重餐饮、娱乐、休闲、健康、学习等服务业态的布局，以服务业态的高频流量，激活线下平台的商品消费。
在精而鲜的专业平台中，苏宁着力于商品选择和场景营造，并和网店相融共生，先后打造苏宁红孩子、苏鲜生超市、苏宁优趣、苏宁极物等品类专业店，取得良好的业态创新成果。
在多而近的社区平台中，苏宁近年来在农村市场和城镇居民小区，融合线上资源开设了2000多家社区网点，发展线上会员、服务本地生活，建立起销售拉动和效益增加良性互动的O2O模式。
今年，苏宁更是将旗下六大业务板块全部打通，实现全产业链6亿会员融通。在中国电子商务研究中心公布的《2017年（上）中国电子商务市场数据监测报告》中，苏宁易购稳居网购用户满意度排行榜榜首。
多方发力，全局共振，8年的转型发展，以庞大的线下实体为基础和支撑，苏宁构建的互联网O2O发展模式优势立现，彰显出蓬勃的生命力。
互联网风口变化 苏宁有望成为未来引导者
除了苏宁自身的积累已经足够厚之外，苏宁的快速发展与互联网下半场风口的变化也不无关系。
和前几年电商为王的环境不同，在如今消费升级的时代，大众的痛点已经从“需”变成了“享”，商品的价格已不再具有绝对的优势，而能提供更多增值的服务，创造舒适便捷的用户体验才是新的风向标。
而这种趋势的变化已经悄悄的将线上基于商品属性的争夺转变为线下对社会领域的抢占，而率先提出并践行O2O模式的苏宁拥有了在新的风口中脱颖而出的资本。
事实上，通过观察发现，传统企业向线上转型相对简单，但由线上往线下的拓展殊为不易。线下市场多数是由企业经过数年，甚至数十年的深度积累而逐步形成的，短时间内难以动摇。所以一些线上巨头只能采用收购线下企业的方式来扩展市场，而这种单纯的收购又难以实现真正的融合，企业的价值理念，经营思路，管理模式等诸多问题需要通过长时间的磨合才能统一，因此，多数巨头在收购企业后仍保持着原有企业的架构和模式。而苏宁以近三十年经营的实体资源为基础的拓展就显得格外得心应手。
这就不难理解张近东感叹“现在是进入苏宁的优势与核心地带”的原因了。
近日，苏宁又爆出重大消息，张近东宣布，2018年将开设5000家门店，这是苏宁在连锁时代最高记录的10倍还多，苏宁抢占未来消费市场的决心可见一斑。
十九大政策的东风频吹，再加上本身所处的互联网下半场经济新风口，苏宁的底气越来越足。在未来新经济常态下，属于苏宁的时代正在到来。。
