美团，又一次将自己的触角伸向了阿里腹地。
据《电商之家》报道，有来自产业带的多位资深商家爆料称，10月以来，美团招商团队在广东、江苏等地近期密切接触服装、鞋包、家居、家纺等类目的品牌商及产业带工厂，似乎在为布局实体电商业务做准备。
当然，看到这样的消息，笔者并不惊讶，毕竟，美团最初就是凭借无边界扩张的打法逐渐成长起来的。
从入局酒店团购业务，与携程、艺龙、同城、去哪儿等众多玩家正面较量；到上线外卖业务，与饿了么兵戎相见；再到推出美团打车，收购摩拜单车，与滴滴出行等形成竞争关系，美团从未停下自己扩张的脚步。
而很明显，美团对于电商业务的野心，并不是现在才开始有的。
早在 千团大战 之后的2013年，美团就已经通过收购实物团购网站猛买网，开始试水电商业务，同时还在美团的移动端开辟了购物频道。
不过，由于淘宝旗下聚划算的入局，美团的电商首次试水并未取得太过傲人的成绩。值得一提的是，彼时，美团只有二三十万合作商户，而淘宝已拥有了几百万活跃商户。
但在2016年，随着美团一纸公开信发出，宣布不再对购物频道进行推广，并将原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务，美团电商业务也宣告折戟，美团也不可避免地吃到了一颗苦果。
江东子弟多才俊，卷土重来未可知。
两年后，美团再次整装出发，发力电商业务。包括推出闪购平台，采用快零售的业务模式，为用户搭建一个30分钟到货的生活卖场，同时，在其官方微信小程序中上线 好货拼团 版块，既提供各种商家代金券拼团服务，也提供日用百货等实体商品拼团服务。
去年11月，美团王兴还公开表示，美团正在试点包括美团购物在内的电商业务，并将 花大钱 推广美团购物等新业务。今年年初，美团还将电商老将李树斌晋升为美团S-team成员（Senior team，即美团最高管理决策机构），此举也被认为是美团为上线实物电商业务提前做的准备。
然后就是今年4月，美团不仅和华为合作，为消费者同城配送华为新机，还上架了各种化妆品，实现从选品、上架、顾客下单、订单配送等与电商一般无二的一条龙服务。此外，美团还在6月推出 快递发货 的新业务，在供给短缺的地区，页面会显示快递发全国的门店。
而在今年8月，美团则上线了电商业务 团好货 ，由美团闪购团队负责提供包括水果、百货、零售、粮油和生鲜等商品品类，许多商品的价格几乎都在10元左右，甚至更低。
那么，问题来了，美团为何会一而再，再而三地尝试布局电商业务？
关于这个问题，我们可以从美团自身和行业竞争两个方面粗略分析。
首先，从美团自身来看，不能忽视的一点是，其对于电商业务相当有野心，而支撑它野心的，就是美团自己。
不夸张的说，现在的美团已经是一个妥妥的 八爪鱼 形象，据其官网数据显示，目前，美团旗下不仅拥有美团、大众点评、美团外卖等消费者熟知的APP，服务也涵盖餐饮、外卖、打车、共享单车、酒店旅游、电影、休闲娱乐等200多个品类，业务范围更是覆盖全国2800个县区市。
自去年6月30日截至今年6月30日，美团年度交易用户总数达4.6亿，平台活跃商户总数达630万，日活数据达也达到了约7000万的量级，加上由于长期服务于本地生活领域，美团在 最后三公里 配送中有着天然的优势，而且美团也已经开通了美团钱包、美团月付、微信支付等支付通道，这些，都为美团提供电商业务服务提供了基础支持。
其次，来自业界的竞争压力，也给了美团布局电商业务，进行无边界扩张的理由。而在众多行业竞争对手中，阿里无疑是最能引起美团警惕的。
由于当初阿里没能成功收购美团，加上其他投资者的介入，双方之间的关系愈见微妙。尔后，阿里全资收购饿了么，与美团外卖正面刚，再依托支付宝，不断向美团的大本营，本地生活服务靠拢。
此前甚至有美团员工表示：美团推出实物电商业务 团好货 是为了防守，因为阿里一直在本地生活服务领域进攻美团。
如此，似乎也不难理解，美团为何会频频向电商业务领域试探。
都说念念不忘，必有回响。
若此次美团真的是在为布局实体电商业务做准备，那么，它最终将摘取什么样的果实，也只有等待时间才能揭晓一切了。
