“页面、书签、桌面、滚动、文件夹、垃圾桶”，我们一直习惯于用这些现实生活中的概念来已比喻网络上的环境。然而在Web1.0时代，把实际生活经验稍加修改直接用在网上已经导致了一些伟大企业的失败。

2015年，从整个团购行业竞争态势来看，美团继续重金猛砸全国市场，做大团购交易额，糯米被百度100%收购，大众点评投入腾讯怀抱。未来，似乎其他中小团购网站生存空间较小。窝窝在基于“对移动时代的服务升级，帮助商家开设移动店铺，还打通多个平台，做大生活服务商家的销售平台”这一新战术上，会是一个例外吗？

该人士在邮件中透露，今年9月珠海海关查到聚美优品的供应商2000万走私化妆品。随后执法部门对供货单和物流信息进行追查，发现大部分的走私品流入聚美优品公司的仓库。聚美位于北京的仓库被查封。

从之前的相关媒体报道来看，万达电商只是对运营范围和“势力范围”进行了划定：万达、腾讯、百度将进行账号体系、会员体系、支付体系的打通，建立互联网金融产品、通用积分联盟、大数据融合、Wi-Fi共享、产品整合、流量引入等方面的合作。而据了解，万达电商与万达集团自身业务以及百度、腾讯之间有几个主要的合作方式：首先，万达电商计划打造国内最大的通用积分联盟平台；其次，万达、百度和腾讯三方将建立大数据联盟；第三，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。

新年伊始，一切气象从新，天猫也对外公布了《2015年服务新标准》。天猫总裁王煜磊信誓旦旦称：“要启动消费者体验升级计划，将全方位帮助诚信商家成长，提升商家服务能力，同时联合商家，针对不同类别的商品提供不同的服务，持续优化消费者服务体验。”作为行业翘楚，天猫在电子商务领域的态度、趋向、布局等都可谓有“圣经”般的高度，此番新规则的制定意义之重大可想而知了。

虽久在主流视野之外，但终获逐鹿中原之势。在刚刚过去的2014年，唯品会无疑是电商领域乃至国内整个互联网领域最闪耀的明星。其冲进百亿市值俱乐部，坐上中国互联网第五把交椅，仅次于BAT和京东。

天猫打出新年第一枪，幕后有着怎样的私心，这也是太极手马云童鞋早已布好的局。

元旦期间美团发布了2014年的年度数据，看起来情况令人振奋，但美好的数据背后却是用超乎寻常的投入换来的。年前已经频频传出各种美团巨亏的消息。有谈到第四季度美团团购业务月均亏1亿，外卖月均亏2.5亿，其中业务线亏1亿，人力资源及其它运营成本亏1.5亿。数字很详尽让人觉得不像空穴来风。业界本预测2014年美团的盈利能力虽然不会明显改善，但至少也能勉强微利。没想到，实际情况比最悲观的估计还要糟糕。

双11的狂欢已经过去一段时间，但“571亿”这个天文数字依然被反复说起。在很多人看来，这是线上网络购物对线下零售的巨大胜利，印证了当年马云要干掉线下零售的豪言壮语。但从另外一个角度看，中国传统渠道电商发展到现在的阿里、京东两家独大，传统企业触电大多血流成河，“571亿”盛景背后的电商生态其实已经严重不健康。

刚刚进入2015年，团购公司美团再被爆料，据坊间传闻，目前美团每月净收入不到1亿，资金链已面临巨大压力。而盘点一下美团的2014年可谓负面连连，撇开节前7亿融资的乌龙事件不提，目前网上流传的负面新闻已经让美团内部员工人心惶惶。最近，而美团某刚离职大将在与笔者深聊时分析，美团内部遭遇的市场份额下滑、资金链危机、员工流失等五大困境，“美团再这样下去真的要‘出大事’了，但是高层仿佛仍忙着内斗，丝毫没有要和大家解释的意思。”