更严重的是西贝2万名员工，一个月工资支出1.5亿，现金流断了后，公司所有储备加贷款最多只能支撑3个月。
如果高压持续3个月，那么中国最大的餐饮店之一 西贝将不复存在。
经过一场两个月的举国抗疫战争后，疫情总算得到了控制，但对很多商家来说，雪化的时候更冷。
朋友们可能不太了解，实际上，西贝的窘迫在线上的电商那里一样存在。
覆巢之下，焉有完卵。电商，并没有因为疫情而过得更好，反而陷入了麻烦中。
首先，电商的人力成本、原材料成本和实体店是一样的，唯一的区别大概是电商没有店租。
但是，电商要支付办公室租金，绝大部分电商并不是我们想象中的夫妻店 在家搬台电脑就可以干活了，它们还有流量、运营、办公等等大块头开支。
其次，更重要的是电商有一个大麻烦，这是线下商家不曾经历的，并且它还在疫情中被无限放大了。
先来看看我们大部分人在疫情期间都干了些什么？
除了微信微博，我们刷得最多的应该就是淘宝京东，当然还有拼多多唯品会小红书。
吃的、穿的、用的、玩的，线下消费不了，我们就报复性地转到线上。
当疫情将线下冻结的消费全部赶到电商平台，按理说平台上的商家应该雨露均沾过得更滋润，怎么会面临绝境？
我们回想一下，平时在线下门店吃个饭、买个衣服，同时就把钱付了，这个钱就是商家的流动资金，就是他们的现金流。
商家拿到这个钱后，就能支付员工工资，再去生产或者进货，维持系统的运转。
但我们在线上消费是这样的吗？
不是。
我们买口罩、酒精、奶粉、零食、衣服、米面粮油等所有生活用品所付的钱，这个几十块，那个几百块 它们统统没有直接到商家那里。
去了哪里？
以前，这些钱是直接到第三方支付机构那里的，比如淘宝天猫的到了支付宝，微信支付的到了腾讯，京东白条的到了京东。
因为电商平台要解决买家和卖家之间的信任，要担保交易，所以它们要代为保管这笔钱，直到消费者确认收货后才会打到商家账户上。
现在，这笔钱到了央行那里。
前几年支付乱象比较严重，第三方支付机构各种挪用消费者的付款，有的甚至卷款跑路。
在这种情况下，2018年底，中国人民银行支付结算司下发了一份《关于支付机构撤销人民币客户备付金账户有关工作的通知》的特急文件。
央行规定，第三方支付机构必须在2019年1月14日前撤销人民币客户备付金账户。
这个说法很官方，通俗一点解释就是，我们在电商平台支付的钱转到了央行那里，由国家统一保管。
但不管到谁那里，这笔钱都没有直接给到商家，而是交给平台或国家暂管，直到你点击确认收货，钱才会到商家那里。
那么问题来了，我们大部分人都没有主动点击确认收货的习惯，要等到15天后平台自动确认收货，钱才会打到商家账户。
这意味着，商家发货后要等半个月才能收到商品的原材料、人力、运营、快递等等成本。
如果这笔钱是小钱倒也罢了，关键这笔钱是一笔巨款，是一个天文数字。
早在央行颁布新规前，分析师就估计几大头部电商平台的备付金超过了10000亿人民币，如果算上全国大大小小、综合垂直的电商玩家，那加起来就更多了。
这意味着，因为我们的一个购物习惯，原本属于商家的1万亿资金，白白搁在了监管池里发挥不出任何作用。
按全国600万商家来计算，平均每个中小商家有几万到几十万资金、每个大商家有几百万到几千万资金不能及时到达他们账户。
要是在平时，滞留半个月关系不大，但是在疫情期间，这1万亿资金对他们来说就是雪中的碳、大旱中的雨。
根据清华大学数量经济博士朱武祥教授对995家中小企业的调查报告，67%的受访企业可以维持2个月，85%的受访企业最多维持三个月。
疫情期间，它们的命脉取决于现金流是否充裕，只有资金流得到保障，它们才能给员工发工资，才能去上游买原材料生产，才能继续满足普罗大众的消费需求。
一旦周转不过来，哪怕只有几天都有可能因此倒闭。
那么，怎样最快取出10000亿资金呢？
唯一的办法就是收到货后第一时间确认收货，完成了这一步，钱就能马上转到商家账户上。
所以我们看，平时一个小小的确认收货动作，能间接保住多少人的饭碗！
为了帮商家们最快拿到资金，避免他们因资金链一时崩断危及全国就业，阿里巴巴甚至铤而走险，只要一发货，平台就把钱垫给商家。
支付宝和网商银行为此把家底都掏了，最终给全国商家垫付了500亿。
但一个人的力量是有限的，这500亿资金相对于10000亿来说，仍然是杯水车薪。
所以，我们在这里和淘宝一起，如果朋友们收货后没有问题的话，请第一时间主动确认收货，让商家早一分钟收到钱，他们就多一分活下来的希望。
目前，这个活动已经得到2.6亿中国人支持，但还有70%的网购人群还不知道这其中的利害。
众人拾柴火焰高。
加入我们，主动点击确认收货，一个小小的举动就能帮商家最快拿到10000亿资金，挽狂澜于既倒，扶大厦之将倾，何乐而不为！
