2017年直播平台已经开始洗牌，下半场的厮杀已经越来越明显。2017年初，包括爱闹直播、网聚直播、趣直播、微播、凸凸TV、等十余个平台停业或宣布关闭，直播平台市场已进入残酷的淘汰阶段。
6月21日，A股上市公司宣亚国际发布《关于重大资产重组延期复牌暨停牌进展的公告》称，重大资产重组标的为北京蜜莱坞网络科技有限公司（网络直播平台“映客”的运营主体），预计不低于50.00%的股权。公告显示：上市公司拟收购奉佑生、廖洁鸣、侯广凌、映客常青、映客远达和映客欢众共同持有的蜜莱坞48.2478%的股权。
成立两年，创始团队或将套现33亿元
对于映客来说，奉佑生无疑在这场残酷的搏杀找到了合适的归宿。
（映客CEO奉佑生）
2015年11月，映客完成赛富基金领投、金沙江创投和紫辉创投跟的数千万元A轮融资，两个月后，映客获得昆仑万维领投的8000万元A+轮融资，估值到达70亿元。发展的顺风顺水的映客，犹如奉佑生的传奇经历一般
去年9月，昆仑万维曾出让其所持3%的映客股权，套现2.1亿。以此计算，彼时映客估值已达70亿元。而此次停牌前，宣亚国际市值也仅为72亿元。
从映客成立到现场的发展来看，抓住了行业发展的趋势和风口，同时在平台厮杀激烈中被收购套现，连续创业者奉佑生果然更有创业经验。
创始人兼CEO奉佑生曾任多米音乐联合创始人、副总裁，带领多米音乐社区从零开始，发展到了千万日活的体量。他的经历出人意料：不是80后，不是名校毕业，也并非来自BAT，而是来自数字无线业务出身的A8音乐，是A8音乐第一个做互联网的人。他当过公务员，对天时、地利、人和的判断让他一开始就决定在监管上决不省钱，在和App Store的博弈上显得不卑不亢。同时遭受了下架痛苦，映客顺利脱险。
在2016年奉佑生接受媒体的采访中表示过直的发展趋势：“一定不会像今天这么火，这也是一个自然的规律。大部分人可能会遗忘，然后，直播会融入生活当中，不会像今天这样挂在每个人的嘴上。”
针对映客和宣亚资产重组一事，映客投资方紫辉创投创始合伙人郑刚表示这有助于实现资源的强强联合，更有助于实现直播行业商业模式的进一步创新。他称“看公告也知道，股权转让里面没有一家投资机构，说明大家都是一致看好映客未来。”
厮杀过后的直播平台将何去何从？
现在仍可以存活的直播平台，在下半场的厮杀中将如何博弈？或许上市抢占先机，或许巨头之间合并，除此之外，当头部平台完成跑马圈地后，位于中下端的直播平台将非常难过。
（直播的竞争已经进入后半场阶段）
映客找到了更好的归宿。映客的主要投资人昆仑万维创始人周亚辉就曾表示，企业想要资本化，合并是其中的方式之一，映客的这次交易就是其资本化的方式。而对于映客而言，被宣亚国际收购更直接的意义是资本变现。根据公告，全部采用现金的方式购买，其交易方包括创始人股东、员工持股平台以及机构投资者。这对于映客的创始股东而言，是很好的退出机会，将股份转让给上市公司以获得回报，支撑平台发展。
每日经济新闻援引互联网分析人士柳华芳说法：
“主播职业化逐渐遇上直播规范化，行业趋于规范，竞争也变得更加残酷。接下来比拼的是运营成本，直播成本主要是带宽成本，收入靠增值和广告，没有巨头支撑，很难熬到盈利临界点，同质化竞争太激烈，也加速了资本效率的衰减。”
仅一年时间，直播平台从去年几天有一家融资的现象或将在今年转变为几家倒闭的新闻。头部的直播平台将会占领主要内容以及用户阵地，而余下的中小型直播平台也将面临被收购或者自生自灭的风险。在政策监管高压下，资本变得谨慎，直播平台现金流吃紧，行业格局重新划分，虽然以映客、花椒、斗鱼等为代表的直播平台突出重围，但竞争格局依旧激烈，直播持续盈利和竞争壁垒问题也为外界质疑。
2017年整合和垂直将是直播行业两个比较明确的方向，整合主要是同类整合，垂直则是和垂直行业的整合，比如和教育、旅游的结合。一直播有新浪微博做社交背书，映客有直播+王者荣耀的赛事等。在下半场的洗牌中，除了做好自身内容之外，如何利用直播根据自身优势产生直播+之外的价值是直播平台需要考虑的问题之一。
熊猫直播副总裁、前经纬创投投资人庄明浩表示“无论是此前盛极一时的光圈直播倒闭，还是平台间的重组并购，淘汰赛过后的直播行业仍旧波诡云谲，而作为直播头部公司，映客的选择只是个开始。”
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