在传统观念里，产品是当之无愧的核心竞争力，而目前这种情况正在悄然改变，产品之间的差异化区隔愈发缩小，而以效果为导向的营销策略则逐渐成长为企业命脉。尼尔森《商业创意领袖信心指数》报告显示，在经济下行压力下越来越少的广告主会愿意纯粹为了品牌宣传而进行营销，他们变得更加务实，希望通过营销手段助长销售数据。富有创意和良好用户体验的优质营销内容+网罗并贯通优质资源的强势平台，成为不可或缺的必要条件。而腾讯视频正是凭借“好内容+强平台”的绝对优势，成为广告主落实营销战略的首选合作伙伴。
好内容，类型化布局夯实用户基础
以往，视频内容都是集中生产者广而告之的;而大视频时代，越来越多的内容是通过用户深入研究进行定制——内容制作逐渐由B2C的模式向C2B的模式转型。2016年，腾讯的内容布局战略围绕“自制”、“版权”和“用户体验”三大核心展开。
在腾讯视频的内容布局中，版权内容方面会实现规模化覆盖，同时吸纳更多IP资源，并与国际一线内容资源品牌建立独家合作。同时，内容原创的能力对视频媒体的考验更加严苛，也更具备可辨识度和用户忠诚度。从自制内容的类型、制作、明星阵容等方面，腾讯视频都体现了一个“精”字。古装、侦探、校园、爱情、都市、冒险、架空、奇幻等多个自制剧标签满足了各年龄段用户的观看需求。腾讯视频自制综艺的类型更加丰富，覆盖了包括真人秀、美食类、时尚类、语言类、音乐类等在内的所有综艺类型。并且，腾讯视频针对90、95后推出的青春范儿十足的综艺节目线“嗨乐季”，从不同维度全面覆盖不同类型用户，做到了资源真正的“又独又全”，刺激流量同时也实现了会员拉新爆发式增长。
在优质内容的带动下，腾讯视频的全链条布局已更加明朗。美素佳儿选择了腾讯视频的《放开我北鼻》，正是看到了优质视频内容带动下整合营销的趋势。从品牌投放到收集消费者反馈，再到直接进行销售转化，对于企业来说，以市场促进销售的同时，也将达到以销售带动市场的目的。
而马自达独家冠名腾讯视频《搜神记》，则是看重了优质内容更易引发用户参与互动，并将互动从娱乐化提升到对文化理念的认识，跨越了品牌和产品硬性植入的阶段，走向理念层面的更深度融合。
强平台，三大优势创造视频营销全新境界
空前强大的内容资源和原创能力，为腾讯视频带来了用户量几何倍数的增长，也为品牌提供了更多有趣有效的营销招数施展空间。而腾讯视频“大平台+强互动+多触点”的平台优势，则保证了广告主的营销创意能够得到充分发挥，使传播效果更佳显著。
l 机会?大买卖就得用大平台：
——你必须具备庞大的用户群体，才能创造出和他们高度互动沟通的机会。
换句话说，海纳百川，想做大事就得有大格局。
2016年5月，腾讯视频出品网综《拜托了冰箱》第二季的独家冠名被伊利旗下高端冰淇淋品牌甄稀拿下。伊利副总裁包智勇在被问到为什么会选择腾讯视频时，说道：“腾讯视频以腾讯大平台资源作为支撑，积累了大量的用户资源与用户行为数据，为品牌推广提供了很强的推动力”。
l 盲区?那是你的触点还不够多：
——如何更好地利用大数据来进一步了解消费者喜好、个性、消费行为等信息并进行分类和细化，从而发掘出消费者真正的需求，更精准的定位消费者，是未来大数据与投放广告结合亟需解决的关键点。
亿滋集团旗下炫迈品牌与腾讯视频合作，就是看中了腾讯视频拥有广告主想要触达的人群及精准触达能力，腾讯本身的庞大生态体系，尤其是在社交和移动端的产品，已经深入到消费者的方方面面。背靠腾讯大平台，QQ、微信等腾讯系旗下社交平台，以及合作的上下游PCG资源都是腾讯视频的天然资源，通过打通多触点带来的大数据，为广告主提供更为精准的投放效果。
l 自嗨?那是你没和用户玩在一起
被消费者认知的才能够叫品牌，其他的都是渠道内的知名度而已。当品牌无法和消费者形成互动的时候，它只是个名字，其他一无是处。
随着网络视频已成为互联网主流应用，作为重要的信息沟通渠道，其价值也日益凸显，在不影响观看体验的前提下，大部分用户是可以接受广告信息的存在。虽然广告形式多样，但多数属于单向的信息流通，而能够吸引用户参与互动的视频营销，无疑更容易给受众留下深刻印象。
好内容+好平台打造广告效果“1+1>2”
在注意力被过度消耗的今天，营销战役的艰辛步步惊心。从获取用户数量，到吸引用户持续关注，到用户精准画像和类型细分，到多渠道精准触达，到刺激用户参与互动，一切都是为了让用户对品牌产生认知、好感、认可直至最终产生购买行为。每个环节都时刻伴随着用户流失的风险。腾讯视频充分运用自身强大的内容资源引力和平台产业链优势，巧妙地在用户和品牌之间架设起沟通桥梁，把风险系数降到最低，打造“1+1>2”的营销效果，为品牌广告主的视频营销策略建起了一个富有想象创意和实际效果的营销空间。
