最近孙宏斌异常红。
甚至朋友圈在融创数百亿收购万达资产后，出现刷曝朋友圈"孙宏斌轮"。即天使轮、A轮、B轮、C轮、BAT轮、Pre-IPO、IPO、孙宏斌轮！
关于柳传志和孙宏斌的陈年往事也被津津乐道的传着。
柳传志常言：“不生事，不怕事，天下无事；能善人，能恶人，方能正人。”
显然孙宏斌当年在联想就被柳传志先恶人后正人。
当年，孙宏斌有胆有识，注重哥们义气，一呼百应，跟随者甚众。他是联想企业部主任，一年内竟能在全国给联想开出十多家分公司，大有要自立门户之势。而且许多跟随孙宏斌的联想员工，只知有孙宏斌，不知有联想。
这是柳传志不希望看到的。
在《柳问》一书中提到：“我心目中的年轻领导核心应该是什么样子呢？
一要有德。这个德包括了几部分内容：首先是要忠诚于联想的事业，也就是说个人利益完全服从于联想的利益。公开地讲，主要就是这一条。不公开地讲，还有一条就是能实心实意地对待前任的开拓者们——我认为这也应该属于“德”的内容之一。
于“才”和“德”边缘范围的内容是，年轻的领导者要凭他的无私，和他对自己的严格要求，以及对他的伙伴的大度、宽容，自己有卓越的领导能力，还能虚心地看到别人的长处，不断反省自己的不足，等等优良品质使人心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。”
孙宏斌显然更加忠于自己的事业而非联想的事业，更不能实心实意的对待前任开拓者们。
柳传志一直强调“对外以诚，对内以信”，企业必须像爱护自己的眼睛一样爱护自己的声誉和客户对自己的信任，因为诚信的口碑建立起来不容易，需要几十年如一日的坚持，而毁掉声誉则只需要一瞬间、一件事。
一次柳传志演讲中批评不要建立帮会，他的属下公开和柳传志叫板，柳传志让其开掉这些人，孙宏斌执意不肯，这件事让柳传志彻底失望。
在书中提到：“诚信，人才养成之“根”。联想用三十年的时间，打造了一个品牌，这个品牌的核心就是诚信，有了诚信这两个字，联想今天真的是受益无穷。而真要做到诚信，做到透明，那肯定是要承受很大压力的。一个企业做好一件事、执行好一个战术动作不难，难的是做好每一件事。真的没做好也不要紧，听到问题，咱们改。但绝对不能做假，不能骗人，如果有意识地做假，有意识地骗人，那就是砸了联想控股的金字招牌，第一次可能是警告，第二次那一定就是斩立决了。”
当年，孙宏斌显然处于斩立决的境地了。
柳传志选择了杀鸡儆猴，以正视听。1990年5月28日，他被联想集团以「挪用公款」举报，遭警方刑事拘留。27个月之后，孙宏斌被判处有期徒刑5年，罪名是挪用公款13万元。
戏剧的是，2003年10月22日下午，事隔十三年半后，顺驰在香港联合交易所上市前，孙宏斌提出申诉成功，他收到海淀区人民法院刑事判决书，撤消当年的判决，改判无罪。
先前有罪，如今无罪，那监狱5年算怎么回事，孰之过？
在孙宏斌口中，柳传志如是评价他：人有三种，第一种，自己能干成事的；第二，能带着一群人干成事的；第三，能审时度势的，一眼看到底。最后这种人很少，小孙是其中之一。
据说，柳传志欣赏生命韧性特别强的人，有一次他曾和朋友开玩笑，请大家猜他最敬佩的人是谁。“他们谁也想不到”，柳传志说，不过其答案确实出乎很多人意料，这个人居然是刘晓庆。原因是刘晓庆坐牢时，坚持锻炼身体，学英文，一圈圈地跑步，出来依然活得很好。
更为戏剧的是，孙宏斌是一个更有韧劲的人。
他在监狱之中，给劳改局的《北京新生报》写了很多文章，通过写稿，赚得了不少分数，获得减刑一年两个月。
柳传志将孙宏斌送进了监狱，但孙宏斌并未因此与柳传志和联想决裂。在走出监狱大门前的第18天，他还与柳传志见了面。那一次，一位教官派他出去买个软件，他就找了个人与柳传志联系。见面吃饭时，他告诉柳传志自己准备做房地产代理。
他甚至主动低头认了错，“我反思这段经历，更多地找自己的问题。我当时比较年轻，比较气盛，或者说比较急躁，其实还是太嫩，很多事情想得太简单，出了这些事还是在自己”。
据传其妻子听说其和柳传志见面聚会后曾哭诉，你忘了所受的苦了吗。
其实，孙宏斌出狱后敲开了柳传志的门后来再敲任何门都不是问题，因为他放下了。再敲任何人的门，都要比那一次容易。
一个人能够放下仇恨，只心存感恩，则所遇之人尽是贵人。
柳传志自然重要的贵人。当时已经成长为巨无霸的联想以及中国企业家教父柳传志显然宽怀了当年迷途的联想人。
也许是这样，当联想是一家小公司时，他可以为了公司利益寸土必争，分毫不让，当联想逐渐从小鸡长成了鸵鸟，他反而更擅长用小鸡的视角去看别人。
显然，他们当年以小鸡视角看待的顺驰和孙宏斌已经长大。救乐视买万达，半年花千亿的孙宏斌人生之转折在于敲对了一扇门，那就是柳传志的门，敲这个门重点不是赢得了柳传志的帮助，而是赢得了他自己。
孙宏斌说：“站不起来的人，都是自己把自己打趴下了，人的经验是怎么来的？经历多了之后，自然就想明白了，你从逆境中会学的更多一些，在顺境中总结的东西都是不对的，”
