“世界那么大，我要闯一闯。”当地时间2月23日下午，万达集团董事长王健林在英国牛津大学的公开课上，就万达国际化之路发表的演讲时，化用了一句网络流行语。
截至目前，万达在海外市场累计投资超过150亿美元。王健林表示，万达的国际化可以规避经营风险，实现资源的全球配置。
“全球经济同时出现大萧条的机率极低”
虽然万达集团早在2003年就已经提出国际化的目标，但是王健林自陈，开始把国际化作为企业目标的时候，自己也不清楚到底什么是国际化，而万达国际化战略到2012年才真正开始。那一年，万达收购了美国院线AMC。
如今，万达雄心勃勃地制定了自己下一阶段的国际化目标：在2020年，市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，并达到30%以上收入来自海外。
王健林说，企业有三种国际化：在本土生产，把产品卖到国外的产品国际化；在人才结构等企业资源比例上有国际因素的国际化；而万达要做的是在国际市场上不断创收的国际化，“而这要求企业首先有巨大规模”。
王健林进一步解释，在海外进行发展不是说中国经济会出现问题，是因为一个国家发展再好，也有经济调整时期，但是全球经济同时出现大萧条的机率是极低的。跨国经营企业，就意味着企业风险减小，不把鸡蛋放在一个篮子里。
尽管去年万达集团的营收增速第一次掉到30%以下，但是王健林在当年表示，中国经济增速放缓不会影响万达业务，并豪言尽管遭遇全球经济低迷，人民币贬值和中国经济转型期的“完美风暴”，但是万达的海外并购脚步不会放缓。
从2012开始，仅用了三年万达就在美国投资了100亿美元，在英国的累积投资也超过12亿英镑。刚在美国收购知名电影院线AMC的时候，王健林公开表态，要在之后十年内，在美至少投资100亿美元。当时，美国一家媒体打出新闻标题：王先生，请兑现您的承诺(Mr. Wang, please keep your promise)。在牛津大学的演讲上，王健林幽默的回应到，我对美国投资那么多，所以美国人很喜欢我。那家媒体应该再报道一次，我只用了三年就实现了承诺。
“强调价格是投行心态 不是企业家心态”
万达近三年以来，海外收购投资频繁。对于外界对万达“买买买”策略的评论，王健林认为，万达在海外的战略是并购为主，投资为辅。王健林说，从英国工业革命开始，世界上主要的市场，特别是主要资源，都已经“名花有主”，如果想进入一个领域，最好的途径就是通过并购。比如在体育产业中，世界上著名的球队品牌，体育赛事的转播权都已经被“瓜分”，在这种情况下只有通过并购。
万达海外并购不但数量多，而且经常爆出“天价”收购案例。王健林对此表示，任何时候都是做生意的好时候，用长远的眼光看，重要的是选对了方向。估值，买的便宜还是贵是投行心态，不是企业家心态。
王健林进一步解释了自己并非”只买贵的，不买对的”的“土豪”做派，称“对的”并购和投资遵循两个规律：第一，并购和投资现在已经从事行业的资产，对万达来说即房地产，娱乐，体育，因为在这些行业，万达有一定的知识积累和人才储备。第二，目标产业应该可以移植到中国。
2015年万达斥资6.5亿美元收购了世界铁人公司(World Triathlon Corporation)，外界曾经质疑一家室外活动运营公司是否真的值如此高的价格。王健林自信地说道，在完结这项并购不到半年，万达就帮助铁人三项运动在中国推广开了。王健林说，“在国际上铁人三项有一两百万爱好者，但是在有13亿人口的中国，只有200多人。这就是巨大的市场机会。”
万达管理海外企业秘笈：调动积极性
万达在海外收购频繁，而收购之后一些企业也交出了出色的成绩单。王健林在牛津大学的演讲上，分享了他的海外企业管理经：调动积极性。
万达在美国首次大笔出手收购的院线公司AMC在收购第一年就在营收上打了翻身仗，第二年就成功登陆纽交所。王健林透露，当初谈此项交易的时候对方主要有两个担心：一来收购AMC是否意味着万达要通过AMC把大量中国电影引进到美国，二来万达是否会派中国人去管理。
王健林表示，观众用脚投票，引进了中国电影，美国市场也不会买账。而如果收购一家公司，原来的管理层都离开，那么就是一个失败的并购。
“最好的办法就是留住原来的管理层。我收购AMC的时候马上和原公司的管理层签合同留住他们，并且提出创收进行一九分成。这样就很好的调动了对方的积极性，到头来，我还是拿了九，还是赚钱。原来AMC虽然由几家知名公司共同持有，但是出现无人真正进行管理的状况。万达入住，它才算有了真正的主人。”王健林说。
他认为，公司所有权也是民营企业在国际化中做的总体优于国企的原因之一。王健林表示，民企老板做的时间会比国企负责人长，可以做一些长期战略。而国企在制度设计上有一些问题，比如决策的滞后。
