为什么这么说？且听创头条（Ctoutiao.com）撰稿人一一道来。
在好莱坞，每个人的职责都是“端到端”的100%负责，不存在团队为此承担责任的情况。
制片人对整个片子负责，导演对整个片子负责，编剧对整个片子负责……不是大家集体负责，而是哪个环节出问题，哪个环节就必须立刻解决；要么就换人。
涉及到具体的工种也是如此。一个化妆师对某些演员负责，如果做不好影响整个团队就会立刻被替换。音响师、灯光师、道具师……每个人该做的事都无比清晰，从头到尾做好一件事，然后你的名字就会被署到片尾，作为你下一次获得更重要工作的依据。
是的，也许没有多少人会看到片尾的名字，但是作为团队成员，你清楚的知道自己为团队付出了哪些，在下一份工作中，他们需要考验的，也正是这一点。
当然，“端到端”法则如果适用，必须要求整个团队致力于一件事。在好莱坞就是把一部电影做到极致。首先，每个成员都要把自己的那一份做好，因为是“端到端”的，所以你只要做好了你自己的那份，别人就会看得到；其次，如果大家都想把自己的工作做好，整个工作出彩大家都会赚到更多。
这样，当我们看电影某个音乐好听，某个人物造型好看时，都能找到背后一一对应的人。这样，大家就会对整体工作有一致的评价，任何人都不可能在这样的环境里滥竽充数，更不可能拿环境或者外部因素做幌子。
因为大家目标一致，判断体系一致，所以虽然各自专业完全不同，但为了整体效果的协作，仍然是亲密无间的。
苹果的内部组织就是如此。他们开发iOS时，只用了两个人；他们每个开发工作基本上都是“端到端”的，工程师可以指着某个图标说，这是我设计的；也可以告诉别人，我负责iPhone的摄像机研发工作。这样“端到端”的工作会让人有高度的责任感，而且会不断的进步。
“端到端”法则之下，因为每个人都需要对自己负责，所以你就要想办法变得更好。这时你的创造力不会受到上级的约束。只要你做到足够好，任何人都会认可你。因为这时评价你工作的不是你的直接上司，而是整个产品本身。
在传统企业中，一个普通的员工首先也服从上级管理，如果有创意被上司采纳，还要和其他各个部门协调，很多时候因为你部门的创意需要增加其他部门的工作量，反而会收到抵制。
但在好莱坞，任何一个人都可以因为把自己的工作做到惊艳而得到所有人的认可，为什么？
首先，好莱坞的电影就是唯一作品，每个人都服务于电影本身。既然这样，只有电影好了，大家才会都好。因此，所有的人都是鼓励每个人做到极致的。任何创新只要有利于电影就是好的。所有人都会从中受益。
其次，整个过程都是动态的。只要有更好的创业，过程中随时可以调节。这和很多公司僵化的执行固定流程完全不同。
在苹果也是如此。苹果每年的发布会就像上演电影作品一样，每个人的好创意都可以直接从末端呈现到前端。一个普通的工程师也可以向乔布斯演示自己的创意并迅速被采纳，同样，创新的价值会被所有人迅速发现和落地执行。
在这样的团队里，你也一定会想着把自己最好的想法拿出来，落地执行。
好莱坞的管理范式还有一个好处，就是能够激励每个团队成员的自我管理。
在好莱坞，每个人都是自我管理，没有人逼着你去做任何事。如果你做不到就找别人取代。因此，每个人都不需要额外的监督，都是自己做好自己的事。看起来，好莱坞的管理似乎没有其他公司那么井井有条，但好莱坞的每个人都知道自己的目标，也知道自己当下应该做到什么程度。我曾经说，哪怕是口碑最差的演员，他们的努力也一定是100%的，要不然就根本没有机会出来。
好莱坞每个人都对自己的那一块业务负责，只要找到直接责任人即可。通过结果迅速评价业务，然后予以调整。很多调整不需要导演或制片干预，团队自己就完成调整了。而且这些调整，也无须任何人批准，可以迅速得到执行。预算和预期都同时发放，要求也是不会打丝毫折扣。
在苹果直接责任人制度也是非常清晰的。任何一个项目都有直接责任人，每个项目都充分授权，每个人都需要展现出自己最大的努力。最终在一次又一次的冒险中，他们取得了关键性的成功。
在创业公司也是一样。如果创业者能让公司的每个人都成为负责人。就像电影片场一样。不能错，不能弱，必须强大起来，对自己所做的事情全权负责——也许有人晚上干活白天睡觉，也许有人总不出现，但是活却干得漂亮。那么，你的团队有可能是战斗力最强的团队。
当然，要做到这一点很难，最强的制片、最强的导演、最强的编辑……只有最强的初创组合，才能吸引最强的团队。所以，如果你没有信心成长为最强的那个人，这个模式就无法适合你。
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