因为这些个人能力强的CEO都是有丰富的工作经验、具备良好的技能、强悍的执行力，如果是他们自己来做，三两下就可以将事情解决，所以他们很难看到团队里面的人稍微做得不如...
【砍柴网推荐】「以身作则，亲力亲为」是这种领导的典型风格。这类亲自冲锋陷阵的CEO，对于带领一群能力高、有强烈目标的团队，可能会有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压，很容易让能力高的成员离开。
西游记中的孙悟空是能力非常强的，几乎什么都能够做到最好，很象现在不少互联网公司的CEO：技术他是最强的，融资他是最强的，PR也是最强的，还能够拿下公司最大的销售订单，甚至长相都是最帅最漂亮的，公司中绝对TA是明星中的明星，所有的资源和人都围着他转。但是我观察这类网络公司一般都做不大，大概每年业绩维持在千万级别就很难再上一个台阶，而且公司所有的人都非常累。
为什么呢?
「以身作则，亲力亲为」是这种领导的典型风格。
这类亲自冲锋陷阵的CEO，对于带领一群能力高、有强烈目标的团队，可能会有很好的工作表现。但缺点是，这样希望大家一起热血的领导方式，带给人喘不过气的高压，很容易让能力高的成员离开。
好的执行者，不等于好的领导者。
也许大家可以学学西游记里的唐僧，「少做，多领导!」
当然在追求高速成长和效率的和互联网行业，要让个人能力非常强的CEO忍住不插手，是非常困难的。
因为这些个人能力强的CEO都是有丰富的工作经验、具备良好的技能、强悍的执行力，如果是他们自己来做，三两下就可以将事情解决，所以他们很难看到团队里面的人稍微做得不如自己的意的时候，就忍不住自己动手了。这样在更为重要的环节上，比如激励团队，调度团队成员等等具体执行方面的细节上，这些CEO就做得非常弱，团队也就一直成长不起来。
这些孙悟空类型的CEO应该如何调整成唐僧类似的CEO呢? 可以考虑从以下方面入手：
一. 时刻保持团队理念一致
如果你希望你的下属做得跟你亲自出马一样好，就让他们和你一样，有一致的理念，相信这个公司做的事情做的产品有多重要，特别是对用户有多么重要。
比如小米公司，所有的人都不断被雷军强化(这样的强化有通过内部的强化，也有外部媒体报到的不断强化，米粉的强化等等)，他们做的产品对米粉有多重要。这样雷军除了激励打气之外，也让小米公司的员工都理解为何而做，认为这么做是有意义的、是重要的，打从心底愿意相信这任务值得努力一搏。雷军成功的让公司员工为公司的理想买单，不仅减少了分歧，而且团队共识非常容易就给凝聚了起来。
二.让团队每个人都参与：
「天下的钱一个人赚不完，天下的事一个人做不了」，网站CEO别大事小事什么事情都往自己身上揽，这样你会累死。要让公司每个人都参与进来，让成员感受到在这个团队中的参与感，这样才能够感受到自己对对团队的贡献，发掘自己的价值。
三. 放开你的手，高度信任员工：
俗话说：用人不疑，疑人不用!
你是个带兵的元帅，你需要放手，需要更多的信任。如何带兵打仗，而不是急著跳下去当前锋杀敌，考验元帅的智慧。
四. 少说话，甚至闭嘴：
我到任何一个网络公司都喜欢观察，发现一个普遍的现象就是：CEO常常说得太多，或者在不恰当的时机说太多，当CEO在的时候，下属基本没有什么说话的机会。
我的建议是：少说话，多开始聆听。我们总是说一个人说得太多，从来没有说过一个人听得太多。互联网公司的员工现在普遍年轻有个性，你多聆听他们，让他们有存在感，会比你整天说啊说的，要有效得多。
不论喜欢不喜欢，你的CEO职位让你的一字一句都带有份量。如果一开始就自顾自地讲起自己的观点，下属自然会认为你已经有了计划或答案，那他们就懒得思考了，按你说的做就行了，但是实际上你说的东西未必是对的，未必是用户需要的东西，这样的结果就是越做越差。
不用担心因为少说两句影响团队沟通，毕竟有许多沟通不是透过语言。因为你的少说，让员工的新创意和新想法有自由表达的空间和可能。而网络公司不同其他传统公司，最需要就是这样自由的空间和氛围。
大话西游里，唐僧基本不说话了，唯一就是做决定：走!
作者秦刚，垂直互联网实战教练，历任太平洋电脑网总编，太平洋汽车网市场总监，IT世界网CEO,39健康网联席总裁。个人微信号1111884 ，微信公众号 welovecanada ， 如果觉得这篇文章对你有点用，可以分享出去，会分享才会成功!
