在日前的世界互联网大会上，马化腾在发言的结尾，向所有人提问：“微信在这五年很成功，未来会有什么产品颠覆它呢？腾讯在思考，下一代的信息终端会是什么呢？是汽车还是穿戴设备，还是VR（虚拟现实）和AR（增强现实）？可能我们未来会带上眼镜通过视网膜投射，可以跟人、服务、设备连接，不需要用手机。”
而几天后的北大光华论坛上，暴风科技CEO冯鑫说：“VR将是下一代互联网的中心。”仿佛是在隔空回答马化腾。而恰好，就在冯鑫说完这句话的两天后，腾讯披露了一系列VR项目的进展。
2015年，VR火了。一场有关虚拟现实的狂欢，从国外到国内，正在蔓延。无论是传统信息科技公司还是新兴创业者，从一级市场到二级市场，都在被这个概念搅动。但是产业化的曙光要怎样照进这个领域，水面下那些玩家都在玩些什么？还是和那些曾被炒糊了的概念一样，狂欢过后，这只是一场留下美丽幻影的烟花？
巨头竞技：暴风之后，大玩家正纷纷入场
在国内的VR市场，暴风科技算得上第一个入场的大玩家。
2014年9月，暴风发布第一款VR头显——暴风魔镜（以下简称“魔镜”），一年时间，魔镜迭代4次。2015年初，魔镜从母公司暴风科技拆分出来，独立运营。冯鑫挖来天天动听创始人黄晓杰坐镇执掌。
魔镜属于比较简单的VR头显设备。业内将VR头显分为三类：PC端头显、移动端头显、一体机。PC端头显需连接电脑进行观看，移动头显直接放入手机就可以体验，一体机则具有独立处理器、输入和输出功能，不需要借助任何设备。总体而言，PC端与移动端头显为主流。前者门槛高、体验好、价格贵，以HTC、Oculus以及索尼为代表；魔镜属于移动端头显，这类设备简单易用，但产品体验和技术却不够成熟。
不过，暴风却并不是想用产品打天下。它从一开始打的就是生态牌。即抓先发优势，用足够低的门槛切足够多的用户；再利用资本和大公司的优势，吸引内容开发者入驻，打通整个产业链的上下游，最终做成VR大生态。这可以类比小米生态。
魔镜兼容所有手机，并基于硬件打造软件平台，平台上包括众多垂直领域内容，目前主要以视频和游戏为主。
“在全新的VR领域，视频和游戏最容易见到效果，且是用户的娱乐刚需，这两块是重点布局。”魔镜CEO黄晓杰告诉i黑马。
今年4月，魔镜获6000万融资，投资方来自华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等。这份名单也说明了暴风的生态布局。
内容方面，魔镜将借力华谊资源；松禾资本则是与魔镜共同成立了VR产业基金，进行VR全产业链投资。天音、爱施德是中国最大的手机分销渠道商，它们的入局预示着线下将是暴风在未来1-2年的重点布局。黄晓杰告诉i黑马，扩大用户量是他明年要干的最重要的事。
2015年上半年年报中，暴风科技业绩骤降7成，主要来自魔镜的亏损。然而，暴风曾在资本市场却实现33个涨停板,其中也不无VR概念的功劳。冯鑫表示，对于VR，还要再烧10亿元。
不过，其他大玩家已经开始入局了。乐视、腾讯、百度、以及传闻中的小米、华为正纷纷下场。更多大玩家的加入让VR产业变成巨头之间的斗兽场，小玩家想拿着硬件头显描画大平台的愿景，不容易了。但出于当下的时间节点上，对于小玩家来说，仍然存在着巨大的机会。做不了大平台，VR领域的前景依然比想象中更大。尤其是火苗已经烧起来的游戏和视频市场。
VR游戏：小创业公司的逆转之机
“游戏创业者正在迎来史上最大的机会。”时光机虚拟现实联合创始人方相原是这样对i黑马说的。
这是一支来自北京大学数字娱乐实验室的团队，在虚拟现实领域已经干了三年。团队最早是做视频特效，而后转为2B的VR影视，当嗅到VR游戏是新一轮大势所趋时，团队开始由2B转为2C，全心投入VR游戏的研发。
“手游几乎没有任何机会了，但VR游戏正是初创团队进入的好时候。”方相原说到。在他看来，游戏天生具有VR的属性，符合早期的落地场景。此外，游戏资源多，变现快，且早期不用大肆烧钱。
方相原算得上是最早一批进入VR游戏领域的玩家之一。他在2014年7月已开始涉足其中，2015年3月拿到IDG天使投资，目前正在谈A轮，准备融个数千万。“现在资本寒冬，一般的项目都不好拿钱，但VR游戏融资情况就好很多，至少你把项目拿出来总有人看。”
除了融资，方相原所体会到的甜头还远不止于此。在他看来，先发优势尤为重要。“比别人早半年摸索完，别人起来时你已经建立壁垒了。”
此外，早期市场红利明显。游戏上线后竞品少，即使做得并不完美，也容易露出头角。游戏“叮当猫”的创始人李瀚宇对此深有同感。与方相原不同，他是从手游转至VR游戏的。“叮当猫”于今年4月上线，9月拿到天使轮，而彼时，正值资本寒冬。
“手游已经被腾讯、网易及其他巨头垄断，中小型公司即使做得完美，也很难突围。但VR来了，一旦做好了，马上走红。”李瀚宇告诉i黑马，现在很多游戏小公司能养活团队就不错了，活得很艰难。
VR头显厂商的助力也在一定程度上刺激了游戏开发者的积极性。乐相、3glasses、灵镜等国内VR头显厂商纷纷拿出百万量级奖金，鼓励开发者创作VR游戏等内容。而等局面稳定，这一红利也就消失了。
而方相原和李瀚宇们急于开发这一领域，更重要的原因在于，大部分游戏大玩家还没有正式入局。“它们有着稳定的营收，短期内不会为了VR而放弃手游，目前仅仅做一些尝试。这与初创团队砸上全部精力来干这件事，劲头是不一样的。早期拓荒没那么简单。”
此外，由于VR是一个全新领域，其制作方式和流程与手游完全不同，除了IP等资源，大小玩家几乎处在同一起跑线。目前，国内做VR游戏的公司已超30家，不过目前为止，没有一家能做出具有超强体验感的游戏。
“现在就是群雄逐鹿，还没杀出一个带头的。什么时候VR游戏也出一个类似当年手游的‘愤怒的小鸟’和‘水果忍者’，领头羊就出来了。”方相原判断，半年后，手游市场会大减，VR游戏会猛增，3年内将在中国风靡。
对于游戏市场的增长拐点，李瀚宇认为会出现在2016年年底。“届时，会有一款月流水过100万的游戏出来。而后，大量的开发者会蜂拥而入，将整个市场引爆。”
为了争当VR游戏的“疯狂小鸟”，这些中小游戏企业正在火热地与时间赛跑。不过，嗅到风声的大型游戏公司明年也要加入这场角逐了。
除了游戏，影视内容也在这片全新的领域火热地拓荒。在国内，走在前列的公司有追光动画及兰亭数字。不过，完全颠覆的镜头语言、拍摄、演员及导演都让它们头疼，高额的拍摄成本更是增添了入局的难度。什么时候，当这个领域出现一部“阿凡达”时，新的时代就正式开始了。
房产、旅游……传统领域+VR会发生什么
游戏和影视与VR有着天然的联系，走在了VR内容兵的最前列，不过在这个新的节点上，传统领域也并未落后。
在万国城的一个体验间，厚重的幕布将光线隔开，屋顶的对角挂着两个定位器，绿光闪动，地上硕大的主机吱吱响着，正前方的大电视屏幕一分为二，展示着某个客厅前前后后的角落。体验室中间，一位中年男士戴着头显在体验间来回走动，手柄在空中上下舞动。头显上几条粗线连着主机和电视，电视中的图画正是这位中年男士所置身的虚拟客厅。中年男士看不到体验间的墙和地上的主机，差点撞到。一位精瘦的小伙过来耐心引导。
这位小伙正是这个体验间的创立者，无忧我房的CEO李熠。通过体验，他向人们展示何为虚拟样板间。这位中年男士是一家地产公司的开发商，摘下头显，他很兴奋地询问着如何签约。
类似的开发商，李熠平均每天要接待5波。曾经有一个团队坐着飞机来北京体验虚拟样本间。
李熠此前一直在房地产领域做职业经理人，27岁时管理的员工已达1000人。由于爱好科技，以及深谙房地产中的种种痛点，去年10月，他从管理岗脱身，创立无忧我房，用VR科技帮助开发商以最快的速度筹集第一批客户。
“以往开发商在楼盘交付前，往往会修建样本房，以便用户提早作出决定。而我们要做的，就是让开发商把样本房这个环节也省掉，这样，可以让用户的决策提早3-6个月。此外，虚拟样本间的成本比样本房低多了。”李熠告诉i黑马。
据他透露，样板间的成本大致在几十到数百万，而同等情况，虚拟样板间仅需10-20万，成本大幅降低。
对于用户而言，能在一个空间集中体验不同的户型和家装，省时省力。且虚拟样板间可以随意定制装修风格、家具材质、室内配色、尺寸高低等，相比传统样板间，用户有更多可视化的选择。
无忧我房自今年7月上线以来，已签约150家开发商，交易额达2亿，在全国20个城市设有体验间。“由于硬件不足，签不了太多，签了也完不成。明年等国外硬件到货了，会签的更多。”李熠说。
在房产与VR融合领域，目前国内主要的玩家还有指挥家、美屋365。无忧我房偏开发商，指挥家偏技术，而美屋365偏装修。
而随着这个细分领域在盈利上的飙升，房产互联网巨头也开始蠢蠢欲动。据悉，搜房、房多多也开始布局VR房产。
“无所谓，pk呗，融钱打市场！”李熠笑着说。
除了房产，旅游、新闻等传统领域也开始纷纷用VR方式解决“身临其境”的问题。
相比游戏和影视，传统领域与VR的结合在技术上难度较小，但却对创业者在相关领域痛点的把握上提出更高要求。目前，这个市场，玩家数量还远远不够，蛋糕很大，格局未定。
真火与浮夸，谁才是VR真正的前景？
松禾资本伍经纬曾说：“2015年的投资环境恶劣，不少VC正在放慢脚步。但对于处于初始阶段的VR产业，我们要去拥抱。”他相信随着硬件的突破，内容的丰富，体验的优化，未来VR一定会爆发。
英诺天使投资基金李竹虽然并不认同VR未来将替代PC和手机，但他对于这个领域的投资非常看好。李竹从2014年开始关注VR，至今已投资4个项目，包括内容和技术类。
VR的概念从去年火到今年，资本正在越来越多地涌入这个风口。纪源资本、君联资本、顺为资本、红杉资本、IDG等主流资本纷纷布局VR领域。有关数据现实，在过去一年内，国内VR领域投资总额达5亿人民币。
不仅一级市场如火如荼，二级市场同样引人注目。据Wind数据显示，虚拟现实指数自年初以来，已累计涨167.71%，11月份的A股市场尤为生猛。
资本与股价飞涨的背后，却是不得不面对的产业现状：产业链不完整、硬件产品体验差、商业模式未成型、市场规模不足……
一些业内观察人士指出，国内的硬件产品普遍研发时间和技术积淀不够。国外产品如Oculus、索尼等已进行多年的研发，至今仍未推出消费级产品。而反观国内，大大小小的硬件显已有百余家，多数公司研发几个月就推出产品，大多主打低价位抢用户抢市场，而在产品打磨上显得浮躁且急功近利。而产品在眩晕、清晰度及延迟等技术方面的落后直接导致较差的体验，必然对首批用户造成伤害，继而影响到整个虚拟现实产业的发展。
此外，由于行业新、用户少，无论是硬件还是内容，开发者往往很难得到及时反馈，影响了产品的快速迭代。
还有人才的缺失。由于国外在硬件和内容上开发较早，行业已经培养起来一批相对有经验的专业人士。而国内由于发力较晚，人才储备严重不足，仍处在最前期的摸索阶段。
华泰证券一位研究员指出，国内VR行业中，厂商各行其是，仅操控方式就有遥控器、手柄、体感设备、跑步机、座椅、方向盘、麦克风等，没有统一的行业标准，局面混乱不堪。而标准的制定在目前短期不可能实现，这就意味着混乱还将持续。
另外，市场上还有不少企业借VR之名，旧瓶换新酒，炒作概念，抬高股票，引得虚火扑向正在混沌中摸索的新行业，而这，将影响整个产业的后续发展。
“VR这个产业还太初期了，就像当年的大哥大时代。”黄晓杰还在等待一款好的VR工具的出现。他相信，VR是一个比互联网大得多的市场。但狂热之下，虚火盛行，也许更多的VR大小玩家们，应该冷静下来仔细思考之后再前行，前路才会更加清晰。
