1月11日普洛斯隐山资本和菜鸟对卡行的联合增资正式宣布，这也意味着我们卡行迈入了一个新的起点。
过去8年，在 散而乱 的运输领域，我们一直致力于独特的平台模式，并初具规模，这是卡行人努力的结果。
我们渴望 用物流改变世界 ，这个目标任重而道远。
接下来，在两大股东的全面支持下，卡行将全面提升对货主和客户的服务，为客户创造价值，通过精细化的运营把卡行打造成全国领先的有确定性服务质量的运输网络，成为智能骨干网的核心组成部分。
为配合新卡行的战略调整，我们需要重新调整组织阵型：
面对货主和客户的服务将成为新卡行的主要工作，我们将深度整合阿里及卡行的客户资源，于忠红和安百群将分别带领业务1部，业务2部：
于忠红将负责产业带开发和阿里及菜鸟集团相关业务的开发；安百群负责大区营销及大客户的业务。我们要以货驱网，做大规模。
大区的管理将分为北部和南部两个大区，分别由王政，沈世聪领导，负责全国34个大区的全面管理。
大区的工作将更多转为对货主的运营服务及质量保障，同时我们会全面推动大区的精细化营运，在成本和效率上优化和提升。
陆寅晖负责全国网络的规划，集采和加盟统筹。网络的管理和供应商的采购将集中由网络部管理，在网络建设和成本管理实现标准化管理。
宋辉负责大车队部，大车队的业务将进行调整，在效率和营收上优化和提升。
陈旭华负责中台的产品，技术，商学院和品牌业务。产品和技术将更加紧贴业务，在运营的信息化，智能化上帮助业务快速发展。同时成立单独的线上交易业务部门，提升线上的交易价值。
沈世聪负责园区业务，园区将转型为业务的一个重要组成部门，通过园区功能的优化实现集约，共配。
赵威负责金融业务，更多协同菜鸟资源，形成对卡行骨干网及生态伙伴的赋能。
廖冬负责客服部，全面提升我们的服务质量和拓展服务边界，与业务形成闭环。
刘佩佩负责内控部，内控部将全面引进阿里的管理体系，在业务和管理上实行规范化管理。
徐雅琴负责人力资源和行政，协助我设计与业务匹配的组织架构，组织效能，管理体系和员工激励体系的打造。
洪小崇带领法务部，负责法务对业务的支持和法务全面工作。
CFO王红丽同时也是普洛斯的高管，她将协助我建立与业务匹配的财务能力和全面管理财务工作。原CFO文国祥和菜鸟的财务胡一将共同支持王红丽的工作。
最后，我要感谢原卡行执行总裁兼创始人钱钰女士为卡行所做的贡献。钱钰将作为卡行特别顾问，继续帮助卡行完成交易和应收账款等重要工作。
以上决定即日生效。
各位卡行人，新卡行，新起点。
这个行业充满着很多的机遇和挑战，我们要坚定目标，尽快地在新的组织架构下调整队形，统一业务目标，快速行动，让新卡行在2019年取得重要的战略进步。
关晓东
