老牌供应链企业怡亚通近日公布了半年报，从财报上可以看出，整个上半年的业绩只能算是中规中矩，看来构建供应链O2O生态圈的路注定不是一帆风顺的。
业务种类繁多，生态搭建复杂
作为国内领军的供应链公司，怡亚通在营、采、销、配各个方面发力，业务涉及十二个板块，服务一体化，覆盖整个供应链产业，一点打穿。
（一）广度平台业务经营情况
广度供应链业务（生产型供应链服务）是怡亚通成立之初就发展起来的核心供应链服务业务，2017年初根据组织架构战略调整，将原来的广度集群升级为广度平台，致力于为上下游企业搭建桥梁，专业承接企业供应链各环节非核心业务外包，扮演企业间“高速公路”的供应链服务角色，让合作伙伴专注于核心业务，实现总成本领先，提升竞争力及经营效率。广度平台目前业务布局北京、深圳、广州、华东、西部、东北六大战区。业务覆盖华北、华东、华南及中西部地区重点人口密集经济发展带。
（二）380分销平台业务经营情况
2017年初，根据组织架构战略调整，原深度供应链集（流通消费型供应链业务）升级380分销平台。上半年，380分销平台继续加强流通领域各区域经销商整合力度，积极导入优质分销合伙人经营团队，扩充流通业不同分销渠道，深入覆盖终端。目前为止，平台的“三合战略”（项目整合、文化融合、业务联合）继续在中国流通领域进一步扩大实施范围，将“散、乱、穷、小”的碎片化资源进行有效整合，不断壮大380分销平台体量的同时注重加强。
（三）物流平台业务经营情况
怡亚通的物流平台是从怡亚通各业务板块分离出的物流业务集合平台，从企业物流转变向物流企业升级发展，使其所涉及的物流资源进行社会化平台服务；现组织架构升级为独立平台运营模式。目前，物流平台经营管理范围辐射全国超30家全资控股物流子公司，对怡亚通整体供应链服务体量中所涉及的物流业务进行统一管理运营，物流干线网络范围覆盖全中国30多个省份。目前，怡亚通深度利用全国200多个城市范围内的400个仓库网点，以资源共享的方式实现轻资产运作。整合专业团队资源，持续推动各区域物流业务流程打造标准化、智能化物流管理系统，进一步完善仓库监控系统，实时监控各地配送中心及仓库运作情况，事前预知风险发生率，实施精细化管理。
（四）全球采购平台业务经营情况
全球采购平台（全球采购与产品整合供应链）于2017年初由集群转变为平台架构，平台持续通过收购并管控的方式整合优秀运作团队及项目，以整合上下游资源，形成一站式的采购与整合平台，从上游提供全球不同供应商的原材料、半成品以及成品资源，到下游对全国或区域性渠道的整合，最终对接客户端，选择效率最高的运作模式，加速资金的流转和提高 毛利率。目前业务涉及通信设备、储存设备，电脑及IT零部件、化工等行业。
（五）宇商金控平台业务经营情况
宇商金控平台于2017年初由怡亚通原有供应链金融业务集群细分独立成平台化模式经营。 平台业务定位基于怡亚通载体业务，面向全国垂直细分行业的B2B企业服务市场，提供专业的供应链资讯管理、信息撮合、科技解决方案和综合服务。目前，平台上半年业务发展顺应国家政府宏观政策导向，大力发展产业链金融产品和服务。围绕自身“1+N”商业模式（“1” 代表核心企业，“N”代表核心企业上下游的经销商、渠道商、零售商），依托制造业产业链的核心企业，积极开展仓单质押贷款、应收账款质押贷款、票据贴现、保理、国际国内信用证等各种形式的产业链金融业务，有效满足产业链上下游企业的融资需求。目前平台基于与核心企业的长期合作关系，通过商业数据分析了解相关上下游企业经营状况，有效管控金融服务风险。平台业务稳健发展，在深耕原有传统业务的金融服务内容的同时，持续推进新业务、新行业、新模式、新团队的发展突破。
（六）380金服平台业务经营情况
380金融服务平台是基于380分销平台业务客户需求所作出的延伸金融服务，平台区别与 宇商金控平台，主要针对380分销业务体系内积累的中小型业务关联企业客户（分销商、经销商、终端门店），利用自身与众多银行的战略合作关系，以及对长期合作中的中小企业客户的实际业务经营状况的了解，通过专业审核流程，为客户解决融资难的问题，降低融资成本，缓解资金压力。
（七）食品冷链平台业务经营情况
食品冷链平台是基于广度“1+N”业务模式基础上，致力于打造“产业资源（整合）+服务 （平台）+分销（渠道）”为一体的食品冷链产品供应链平台。针对食品冷链刚需逐年增长，
市场潜力巨大，平台瞄准食品供应链加工环节多、链条长，专业承接企业非核心业务的特征，在业务发展初期，通过整合上游品牌商以及下游优质分销商的模式实现专业团队的快速搭建，以及业务量的快速导入，达成初步规模效应。借助供应链载体优势，食品冷链平台是广度平台的行业突破和产业延伸，可以扩大自身专业供应链行业范围，提升资源整合能力和扩大社会影响力。
（八）新零售平台业务经营情况
新零售平台为怡亚通原有的多品牌零售加盟连锁平台发展而成。上半年，新零售平台加速全面整合各地区连锁加盟体系的步伐，即整合线下具备采购、物流、运营、财务等完善体系的优质零售加盟企业。目前，平台拥有深圳锦和乐、辽宁和乐金凯达、广西怡兴、重庆川渝 美妆等优质品牌连锁加盟商，整合终端门店数量超过6000家。目前，怡亚通后台不断优化 各零售加盟体系POS终端零售结算系统，完善后台与前端的数据对接，根据数据分析，进一步提升采购及供货的运营效率，实现信息、采购、配送、品牌形象统一化管理，将怡亚通庞大的380分销载体商品资源下沉深入国内市场终端，拓展末端渠道，直面消费者。
（九）营销平台业务经营情况
营销平台是怡亚通战略升级后新成立的独立运营平台，旗下业务包括原有营销业务星链传
媒（互联网产品营销平台）、终端传媒（百万终端门店电视屏营销）、速动传媒（地面推广
活动营销）、整合营销（整合优质营销资源方）。目前，营销平台陆续整合优秀的营销
资源，如参股优质营销服务公司灵狐科技等，依靠专业的营销团队全面提升自身对内及对外的线上营销、策划方案输出、地面推广营销等综合营销能力，快速发展与公司业务“分销+营 销”的战略要求相匹配的专业团队及营销资源。下半年平台将继续加强整合全国优质的营销资源，助力品牌实现线上+线下，内容+渠道的全场景商品及品牌营销。
（十）品牌服务平台业务经营情况 品牌服务平台是年初新成立的内容型平台，主要作用是围绕380分销平台“分销+营销”的
战略核心，协同怡亚通各平台拥有的供应链服务、营销、金融等资源，助力品牌实现其市场影
响力。通过对国代和品牌孵化项目的导入，并进行专业运营与管理，以行业一流的信息，战
略规划及执行力全方位服务品牌，实现品牌的快速成长。此外，品牌服务平台通过与上游知名品牌商进行战略合作，以获取相关政策资源和厂商的支持，统筹多部门协同运作，为分销平台业务提升利润空间，促使平台提高“分销+营销”的能力。
（十一）资本服务平台业务经营情况
资本服务平台是于本年初根据怡亚通战略规划调整所成立的，是以专业化手段和资本运营经验，为行业整合、产业整合、资本整合提供专业服务，帮助合作企业快速发展并走向资本市场，通过高效资本运作，改善资本结构、推动资本流动、促进资本增值，助力怡亚通走向世界500强行列。
（十二）互联网平台业务经营情况 2017年上半年，平台设计团队研发出全新互联网生态产品，星链友店APP，服务于有销售能力的个人零成本开设网上商店，结合于此前研发的星链云商、星链云店、星链生活，涉 及业务领域横跨B2b2C端（B：品牌厂商，b：分销商、代理商、终端门店，C：消费者），从而架起品牌商、分销商、供应链服务平台、终端门店、消费者之间的桥梁，有助于提升中国流通行业整体运用效率。其中星链云商是下游门店的商品采购供应平台，也是所有上游品牌的销售平台；星链云店是让小商店升级为网上大超市的服务平台，帮助终端实体店做电商生意，提供星链商品分销渠道，使实体门店业务从线下发展到线上的转型工具，同时怡亚通体系后台商品也可布局终端。星链生活是品牌整合终端商店及流量的营销平台，也是所有商店流量的效益共享中心以及消费者的移动生活购物体验平台。
怡亚通通过这种拆分业务线的方式，表面上扩大了市场影响力，但是与此带来的代价就是降低了广度平台的营收，增加了分销平台和采购平台支出，导致费用层层上升，毛利极低。
风险与挑战：
在当今的市场环境中，低价竞争的恶性循环还没有完全消散，流通业中商品假货频频，这大部分公司在选择业务外包时，带来了极大的不稳定性。此外，随着业务规模的不断扩大，机构和子公司的资源调配也面临着很大的挑战，各个业务板块的连带影响，也会放大。监管体系不够健全，内部制度缺失，也导致风险管控能力不足。
展望下半年：
经历了上半年的战略升级后，怡亚通下半年在平台业务发展的同时得更加注重运营成本、资金流等财务问题，加强精细化管理，减少流通环节，完善业务监管体系，提高服务水平。
