在转型方案满天飞，转型思路满天飞，新概念层出不穷的当下，理智分析当下的局势，拨开泡沫探到水底踏实走路才是第一要务，否则失去的或许不是一个项目的成本，或许是整个媒...
今天看到一份报告，是CTR发布的2014年上半年传统广告市场情况，其中加上互联网和户外视频，整个广告市场增幅才有4.1%，并且报纸和杂志都出现了大幅度的下滑，但是这里面三个数据让我感触颇深，也就是作为传统媒体典型代表的报纸、电台、商务楼宇视频(基本上就是分众)的数据，具体见下图：
报纸-13.2%的下滑，电台13.1%的上升，楼宇视频12.1%的增长。
虽然不同媒体形式，并且变化的方向和比例都有所不同，但是有一个共同的特点是，某种意义上说他们都是传统媒体，并且在移动互联网产业盛行的今天，在场景时代的今天，这三类媒体都好像没有实现与互联网的紧密连接，或许可以作为互联网媒体影响的典型对象，统一加以定义描述，然而又因为其在媒体属性上的细微差异导致了下滑和增长明显不同的命运。
不同特点媒体的客观差异
以上都属于传统媒体，但是如果从用户接收媒体信息的主动性和被动性区分，商务楼宇视频是典型的被动式的媒体，因为在一个固定的场所，一个固定的时间场景下，你没有的选择，必须接受分众这样的媒体轰炸;而电台(以车载为例)虽然是否开启选择权由用户决定，但是相对封闭与世隔绝的环境下，电台也是一种特殊场景下的被动选择;而报纸则有所不同，其对于场景的要求相对比较高，起码是一个相对稳定的环境中，并且具有了一定的文化水平(排除了一些不识字的少年等)的用户才能享受。
三种类型的传统媒体不同的特征，在被动性上的表现是，报纸》电台》分众，以报纸最轻而分众最重，这三种同为传统媒体的不同细分差异导致了其命运的完全不同，包括下滑和上涨的方向，以及幅度之间的差异。
连接或者转场是报纸媒体的选择
然而，在一个移动互联网时代，那些被动性不是很强，或者对于场景要求较高的媒体，诸如报纸，会被对场景要求不是很高的诸如手机媒体所取代，碎片化的阅读，并且是非纯文字类的阅读，使得手机媒体能够通过各种类型的内容提供、或是连接手段，实现对于用户在更多场景环境下的信息消费需求，因此所谓的报纸下滑就成为一种不可逆转的趋势，在互联网新媒体的冲击下，报纸明显表现出脆弱性。
面对这种现实，或许继续保持报纸与移动互联网的断裂分隔，保持其原本的特征已经无可能性，要打破这种持续下滑的趋势，或许需要通过借助移动互联网的工具，要么实现通过诸如二维码等信息与互联网充分连接，要么通过数字化转化，将信息内容直接转向线上的数字产品，诸如社会化媒体、APP产品等之上，进而实现转场，以适应全新传播生态环境的要求。
当下的繁荣掩盖不住电台媒体的明日黄花命运
而电台由于其场景的特殊性，特别是车载接收设备的普及，特别是城市平均交通花费成本的上升，使得其在特殊场景下的广告竞争优势越发明显，并且日益显现其低成本高覆盖率的优势，13.1%的增长就是明证，而电台明显表现出一定的强韧性。
然而随着移动互联网通讯技术的进步，特别是4G等技术的进步，以及互联网汽车的普及，未来汽车场景下的信息传播方式或许已经将改变原有的通道，那就是变电波无线传输为互联网的无线通讯传播，最终实现汽车作为一个普通的互联网信息接收终端，与互联网取得并保持了连接，则一切依托无线电波传输的电台模式或许就要寿终正寝，就如随着最后一批有阅读报纸习惯的读者的老去、离去，报纸的读者存量将逐渐萎缩，而所谓的增量根本就不存在，其强韧性或许也只是一个阶段的特征表现，无法保持到永远。
以分众为代表的具有场景适应性媒体的继续坚挺
以分众等为代表的商务楼宇视频媒体，以其场景的绝对垄断性的统治地位，以及对于特殊场景、特殊可描述群体的有效传播，虽然这种传播带有更多的强制性，正是这种强制性的特征使得其具备了核心优势，而对于直接追求CPM效果的广告主来说吸引力无疑是巨大的。
12.1%的增长数据或许能够代表了一种基本的现实，与同为传统媒体的报纸、杂志相比，虽然面临到互联网新媒体的深入冲击，这种根植于媒体自身特征的独一无二的场景适应性，使得其与报纸杂志拥有不同的抗冲击能力，或者说可以在这种冲击中不但没有显现脆弱性，反倒是迸发出了反脆弱性的一面，不可为不神奇。
细致观察才能分辨的脆弱性、强韧性和反脆弱性
现实案例分析得出的基本结论是，虽然互联网新媒体对于传统媒体产生了严重的冲击，颠覆了商业模式的根基，广告逐渐远离传统媒体，但是在传统媒体序列里的不同细分类别的媒体，却因为其适应场景时代的不同特性，对这种冲击表现出不同的应对结果，有的呈现脆弱性，有的呈现强韧性，更有甚者呈现出了反脆弱性。
报纸的脆弱性，电台的强韧性以及商务楼宇视频(分众)的反脆弱性特征再次告诉我们一个事实，或许大家都有一个基本的统称，但是其细微特征差别，在面对同样的机会或者冲击的时候，表现出来的反馈结果却是不同的。
正如道哥论道的各种类型的转型文章，很多所谓的危机或许针对的对象更多的是一线城市主流的传统媒体，而对于二三线城市的地市级媒体，或许这种危机并无表现，又或许在一线城市主流媒体的体系内，无法实现的转型方略，在二三线城市的地市级媒体便可以成功。
传统媒体转型进入了移动互联网时代的重新起步，面对第一次PC互联网时代的转型，此次的转型没有更多的时间可以浪费，攻坚期的转型需要明察市场与自身的本质特征，在转型方案满天飞，转型思路满天飞，新概念层出不穷的当下，理智分析当下的局势，拨开泡沫探到水底踏实走路才是第一要务，否则失去的或许不是一个项目的成本，或许是整个媒体的未来发展机会。(完)
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