媒体搞孵化，一个很大的动因在于，它以为有着成形的一套后台配套体制，可以为自己的项目减少很多成本——比如说人事、财务甚至是项目的营销推广。但这种做法其实更大的理由...
传统媒体转型中的一个重要路径是鼓励内部创业，并美其名曰 孵化 。这个做法看上去不是那么激烈， 创业者 风险看似不是很大，故而会有更多的人选择这种方式。但我不得不要说的是，孵化，是一条大概率上必死的死路。
传统媒体转型中的一个重要路径是鼓励内部创业，并美其名曰 孵化 。这个做法看上去不是那么激烈， 创业者 风险看似不是很大，故而会有更多的人选择这种方式。媒体们再怎么艰难，掏个十几几十万的，还是做得到的。再加上媒体们自身还有一定的推广资源(无论是传统介质还是数字介质)，把一个创业项目推起来，理论上似乎也可行。
但我不得不要说的是，孵化，是一条大概率上必死的死路。
孵化其实是一种很重的方式，国内外都有人做孵化，但成功者真得不多。美国最有名的例子是05年创立的YC(Y Combinator)，《连线》杂志称它为 一个初创公司新兵训练营 ，而公司创办人保罗 格雷厄姆亦被称为 新一代企业家的导师 。很明显，它的运作模式和大多数 风险投资 不同，它需要 导师 和 训练 。孵化器的优势在于此，但劣势也在于此。由于要进行指导和大量的后勤配合，它对主事者的要求很高，运营方式也非常重 当然，回报也是极其丰厚的。
中国最有名的例子是李开复的 创新工场 。它大概是中国最成功的孵化器之一，孵化出包括知乎、豌豆荚等很有名的项目。然而比起YC来，还是略逊一筹。格雷厄姆本身是一名很成功的创业者，但李开复不是。在创办创新工场之前，李开复一直是标准的职业经理人。如何成为创业者真正意义上的导师，格雷厄姆更有经验一些，他其实也更看重如何帮助到创业者，而不是仅仅是金钱往来。
现在来看看我们传统媒体的 孵化 ，必须非常不客气地指出的是，媒体自身都已经麻烦不断，媒体的老大们一无创业经验，二来很多人观念保守或者经验不足，很难起到所谓 创业者导师 的作用。至于媒体自身内部，更遑论什么 初创公司训练营 。传统媒体限于体制，经常会有一些内部会议。一位主事某个新媒体项目的媒体人就曾经向我抱怨，动辄要去集团汇报工作，然后还要听从一些其实没啥意义的指挥。媒体庞大的后台，对创业项目来说，更多的是牵绊，不是什么助力。
媒体搞孵化，一个很大的动因在于，它以为有着成形的一套后台配套体制，可以为自己的项目减少很多成本 比如说人事、财务甚至是项目的营销推广。但这种做法其实更大的理由无非是尽可能消化这些既定的成本，对创业项目来说，未必有多大帮助。更要命的是，创业者希望引进的人才，还要去过一遍媒体集团的人事，创业者希望做的一些花费投入，还要去过一遍媒体集团的财务，有时候只好无奈地摊摊双手，苦笑一句 呵呵 了事。
孵化器与风险投资不同的是，孵化器需要全方位地帮助到创业者。不过，我们大量的媒体们，其实没有这个能耐。与其硬做孵化器，不如彻底去做一名 投资者 。不下岗的内部创业有退路意义不大，索性放手，让真正有创业意愿的媒体人去放手一搏，作为媒体来说，资本占据股份就行，就别以孵化的名义，对创业者指手画脚，而且，还是不着调不靠谱毫无章法的指手画脚了。
话再说得狠一点，内部创业，这四个字，其实很荒谬的。尤其是在意识经验方法论上都非常欠缺的传统媒体里进行所谓的 内部创业 。(本文为中国新闻出版报供稿)
【本文作者魏武挥，博客 扯氮集 博主。欢迎于微信/网易云阅读/腾讯新闻客户端中搜索ItTalks以订阅公众账号，或于钛媒体/搜狐新闻客户端科技频道订阅 魏武挥 。作者声明：本人不接受商业文章(俗称软文)撰写的合作，不要再询问我如何合作法。】
