最后一次采访、最后一次编前会、最后一次拼版 hellip; hellip;2013年12月31日，经历了最后的5个小时，《新闻晚报》成为过去时。这是上海报业集团自成立以来，第一张休刊的...
最后一次采访、最后一次编前会、最后一次拼版 2013年12月31日，经历了最后的5个小时，《新闻晚报》成为过去时。
这是上海报业集团自成立以来，第一张休刊的报纸，它的命运，引发公众对传统媒体生死存亡的探讨。而就在这张报纸休刊的几天前，一场关于传统媒体与新媒体现状的讨论已经开始。
2013年岁末，在由正知书院主办的2013首届传播创新峰会上，数十位传播界及企业界人士聚在一处，以 大时代，小时代 传播剧变期的彷徨与应对 为主题，探讨传播趋势。 2013年互联网广告投放规模已经超过了纸媒，全国40%的报刊亭已经不存在了。 活动开始时，主持人王凯如是说。王凯所依据的，是一份由正知书院制作的2013年度传播报告。
在这样一个时代，作为 瞭望者 的传播业，正经历着变革：传统媒体式微，新媒体突起，自媒体绽放，不断冲击甚至颠覆着传播业的形态及思维，变革与守旧不断拉锯。
说起传统媒体式微，其表现之一，就是看纸质书、读传统报纸的人越来越少。更令人失落的是， 2013年，传统媒体人的 逃亡 规模很大，而且鲜有反向 逃亡 的例子。 在《中国周刊》总编辑朱学东眼中，人才流向就是行业兴衰的一个重要指标。
纸媒在走下坡路，出路何在?《IT经理世界》的出版人黎争认为，在恐慌之前，首先要明白，互联网究竟如何颠覆了传统媒体。他说： 第一，它颠覆了传统媒体的商业模式。原来只要做好内容，有发行就能换来广告。现在，这个商业模式难以持续。第二，整个纸媒的运营管理体系被颠覆。大部分传统媒体的管理水平还停留在1980年代，没办法跟现在的互联网公司的管理体系比。
黎争认为，面对现状，传统媒体的从业者需要有两种变化，首先，心态要变化，用危机感替代恐惧感。面对互联网的冲击时，恐惧只会令人惊慌失措。他举例说： 几年前第一波APP冲击的时候，很多媒体在做APP，但是多数是盲目的。 其次，要以用户替代自我。 早期，纸媒从业者的生产体系是以自我的价值判断为标准的，但互联网却逼迫媒体人必须以用户需要的方式去创造内容，这个难度更大。
面对中国传统媒体的危机，有人问道： 中国现在注册的报纸有两三千种，如果让它们处于真正的 市场 中，有多少还能存活下来?
问号之下，大家给出的答案是：无论在传统媒体还是新媒体，内容永远都是制胜的法宝。虽然纸媒不能再回到巅峰，但更多人表示，对于新闻本身来讲，这仍是一个 最好的时代 。
《商业价值》的发行人刘湘明说： 在过去，一篇文章发表后，你并不知道它是被人阅读了，还是被直接扔到了废纸篓。但现在有了新媒体手段，一切都可以量化了。我们的杂志改版，很重要的一个指标就是，看在移动客户端上，什么样的文章被看得最多。 刘湘明认为，新媒体的出现，对传统媒体的内容调整有帮助。
博融文化投资总裁朱德付持同一观点。作为一个曾经在传统媒体工作多年的媒体人，他不无伤感： 我们这一代媒体人，曾经在大变革时代里尽自己的努力，改变了中国传统媒体人的基本生态，使它有了荣誉。尽管现在没有了，但这只是一种告别，告别的是形式、是辉煌和光荣。仍要坚守的核心，是内容以及新闻使命。
