这次整合，的确创造了中国互联网史上最大的并购案：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前“中国互联网最大并购交...
C并入阿里巴巴做帝国护城河，移动互联网的战争却才刚开始。对于此次并购，UC是阿里移动战略非常好的补充、重要的基点。同时，阿里巴巴将对UC的品牌知名度、影响力带来极大提升，为UC第三方合作伙伴带来更大的收益。BAT大战移动搜索靠 新变量 ，对于阿里在移动搜索的这盘大棋，UC不可或缺。
中国互联网 史上最大并购案 果然发生在手机战场。
随着UC优视以创纪录的合并估值正式合并入阿里巴巴集团，创业团队通过巨头并购获得了比独立上市更好的回报，也为传闻中8月8日赴美IPO的阿里巴巴 电商帝国 增加了砝码。
然而，移动互联网时代的狂野搜索大战才刚刚拉开了帷幕，BAT各出奇谋。
马云俞永福定终身，创并购纪录
昨天深夜一个惊人的消息就在微博、朋友圈流传，据说 中国互联网史上最大并购案 明天宣布，许多媒体、自媒体不得不深夜值班随时等候消息。
果然，今天(6月11日)上午，阿里巴巴集团与UC优视正式联合宣布，UC优视全资融入阿里巴巴集团，并组建阿里UC移动事业群。UC优视董事长兼CEO俞永福将担任UC移动事业群总裁，并进入阿里集团战略决策委员会。
这次整合，的确创造了中国互联网史上最大的并购案：本次整合将大部分以阿里巴巴集团股票，配合部分现金的方式进行，整个交易对UC的估值远远超过之前 中国互联网最大并购交易 中百度对91助手的19亿美元估值。
一个多月前，我在《深喉：UC为何拒绝百度20亿美金报价?》一文中，曾首次披露了百度去年就曾对UC报出20亿美金巨额收购要约的历史，这说明百度早就认为UC值这个价。何况一年过去，整个互联网产业从PC向移动端大迁徙的趋势更清晰了，UC的数据一路上涨，估值当然会不断上涨!虽然双方没宣布具体金额，但我估算很有可能接近翻倍至40亿美金!(注：今天下午俞永福接受采访时果然证实了这一消息)这，就是移动机遇。
对UC的员工来说，这也不失为一个非常好的选择。不一定非得上市，被巨头收购也是退出，跟对了老板。
都说 跟对人、做对事 ，我看，现在跟对人，就是跟上一个有格局、懂得 财散人聚 的老板;做对事，就是往移动互联网上猛扑，不管怎么，这个方向绝对错不了!
UC成阿里 电商帝国 护城河
为什么俞永福、马云定下了终身?
UC的势能就摆在那里，请看这一组数据：UC全球用户超过5亿，是全球最大的第三方移动浏览器、中国及印度最大的手机浏览器。基于手机浏览器，推出TV、PC端浏览器市场，完善跨屏战略。UC旗下的九游游戏是安卓第一大游戏联运平台，去年吃下的PP助手是iOS最大的第三方分发平台。UC联合阿里推出的移动搜索神马一星期后获得1亿月活用户，国内用户渗透率达到20%。
所以，UC是阿里移动战略非常好的补充、重要的基点。人员架构方面，阿里也需要UC这一非电商的，有移动互联网经验、有战斗力的团队新鲜血液。
而对UC来说，阿里巴巴同样极具诱惑力。阿里巴巴在行业里面沉淀和布局无人匹敌：电商、支付、文化、体育、云计算、金融 同时，阿里巴巴将对UC的品牌知名度、影响力带来极大提升，为UC第三方合作伙伴带来更大的收益。
现在，马云正试图在移动互联网重建一个 电商帝国 ，策略是做大手机淘宝、支付宝钱包，同时寻找其它移动流量入口。因为去年淘宝强硬地屏蔽了移动最大流量 腾讯的微信。这是战略，如果我的生命线依赖你，这仗还怎么打?和2008年淘宝强硬屏蔽百度一样。本质上，阿里巴巴就是一个卖购物流量的巨无霸。
从流量链条来看，阿里是做的是下游业务，需要上游业务做护城河(流量、业务形态、用户沉淀)。所以阿里巴巴极度渴求移动流量，能买的都想买。全资吃下高德，先后参股新浪微博、优酷土豆、美团、陌陌。现在，马云索性一口气整个合并了UC大干移动搜索，形成帝国一道宽广的护城河。
BAT大战移动搜索靠 新变量
当然，行业内外更关注的是，UC并入阿里后移动搜索这盘大棋怎么下?
我认为，从信息这个最基本的原子颗粒度上讲，互联网的本质是一种信息之间智能匹配的工具。为什么搜索引擎被誉为有史以来最优秀的互联网商业模式?因为它精准、无任何损耗、直接货币化。你带着需求来搜，我一步给你结果，谁付费谁展示更好。谁掌握了流量最大入口，谁话事!
因此，这就是搜索引擎起家的Google称霸世界互联网之王十年的核心原因。在中国，百度依靠搜索引擎、现在的中间页战略，也长期雄踞BAT(百度阿里腾讯)三巨头行列。
但在移动搜索上，用户要的是 点对点 、 即搜即用 ，而不是像PC搜索那样的海量结果。使用场景的碎片化，必然要求搜索结果的智能化。与此同时，搜索的整个产品形态，都面临着 语音即搜索、位置即搜索、交互即搜索 的全新定义。
一句话，在新战场，客户端的简单导流能力、影响用户心智的公关能力将弱化;技术创新力和伙伴资源整合力将凸显。需要新的打法!这，就是变量。
去年，我在《百度UC绯闻幕后》中首次提出移动互联网流量可以分为三个板块去观照：存量市场、增量市场和新变量。嗣后，这个词被不少媒体广泛接受，一些公司也开始成长为真正的变量。
它们，就是中等规模的公司UC、搜狗、高德等 中公司 集群。现在来看，移动搜索上，百度自己干，腾讯靠搜狗(譬如刚刚因为全网关注的搜狗 微信搜索 )，阿里靠UC。
结束语：
这两年，初具超级平台气象的新一代中等规模互联网公司先后成为腾讯、阿里巴巴、百度这TAB三巨头并购的对象。从UC、搜狗、高德、91助手到去哪儿莫不如此。令人欣慰的是，他们都保持了业务和团队的独立发展。
UC并入阿里巴巴做帝国护城河，移动互联网的战争却才刚开始。作为一个老兵，我由衷地希望， 中公司 们能够保持当年起家那种强劲的技术创新，那种饥饿感，能给已经进入大资本时代的行业带来更多驱动力和想象空间。
俞永福在致内部邮件中说 不忘初心 ，莫忘初心，方得始终。
