小红书的两位创始人 毛文超和翟芳就是这样 可怕 的存在。
帅哥美女，名校毕业，裸辞创业，如今创造出估值50亿美元的小红书！
爱旅行的毛文超和爱购物的翟芳
我鼎盛时期长得像陈冠希，现在已经被朋友调侃说像陈汉典了。
毛文超不是那种每个班里都会有的男孩子，帅气、幽默、成绩好，大部分男生只能占其中一项或两项，他把三项都占了。
同帅气的外表相比，他的履历更加亮眼。
2003年考入上海交通大学，毕业后进入大名鼎鼎的贝恩咨询工作，两年后，他跳槽进入了贝恩资本，开始从事投资工作。2011年，毛文超收到了斯坦福大学MBA的offer。
毛文超热爱旅行，从贝恩咨询离职后，他去了欧洲，在法国和意大利穷游了一个月，花了1.7万元，却在最后几天为了给家人朋友带礼物，大手一挥花了10万元。
既然这么有钱，为何要穷游？
后来他在帮父母规划出国游时，在网上搜到了路线、酒店、饭店，就是搜不到购物攻略，这让毛文超很疑惑，难道购物不是旅游的一个部分？
那时的他还没料到，海外购物会与他今后的人生产生千丝万缕的联系。
2012年的暑假，毛文超参加了腾讯创业训练营，这匹千里马在营里找到了伯乐 投资人，他们恨不得毛文超立马辍学回国创业。
投资界大佬们纷纷表示，只要毛文超创业，一定会投。
一边是培养了近30名亿万富翁的斯坦福，一边是国内大佬抛出的创业橄榄枝，毛文超选择了后者。
顺便说一下，他还赔了100万给贝恩资本。
当时海外购物分享这一细分领域尚未有人涉足，他意识到，这是千载难逢的创业机会，于是请出了老朋友翟芳。
翟芳毕业于北京外国语大学，是一名金光闪闪的外企白领，月薪上万，生活过得有滋有味。
喜欢买买买的翟芳听到 购物分享 这个关键词，在外企坐不住了！毫不犹豫向上司递上了辞职信。
有很多人好奇她和毛文超究竟是什么关系？能这样一呼就应？
事实上，他们只是好朋友兼创业搭档。
也有很多人好奇她为什么要放弃原本的坦途，走上一条前途未卜的道路？
答案很简单，因为她喜欢！
2013年，毛文超回到上海，翟芳从贝塔斯曼辞职，俩人注册了行吟信息科技有限公司。
毛文超负责战略与融资，翟芳负责运营与管理，男女搭配，干活不累。
看准目标，一头扎进去
和所有创业者一样，毛文超在确定创业方向时，也产生了自我怀疑。
到底要不要做海外购物攻略？这真的有前景吗？
身为女人的翟芳告诉他，做这个，准没错！
创业就应该看准有市场、有需求的目标，毫不犹豫一头扎进去。
All in这个词最近频频被用于商业领域，指 一次性堵上所有资源 ，这个词用在毛文超和翟芳身上再适合不过。
他们选择打造垂直于海外购物分享的内容社区，让用户来平台分享自己的购物心得，主导内容生产。
最初，他们只是试试水，上线了一款以PDF形式呈现的海外购物攻略。
不到一个月，这份攻略被下载了50万次。
这给毛文超吃下了一剂定心丸，海外购物攻略是有市场有需求的！
很快，问题又来了，在移动互联网如此发达的年代，PDF的内容形式能活得长远吗？毕竟移动客户端才是王道。
小红书迎来了 移动互联网+社区 的转型。
2013年12月，小红书正式推出海外购物分享社区。
一周后，毛文超在社区里上传了在香港为朋友代买的iPhone5s，意外地收到了100多条五花八门的留言。
限购吗？ 要排队吗？ 可以刷信用卡吗？
iPhone5s把小红书带火了。
2个月后的春节，社区里挤满了从世界各地海淘iPhone5s的笔记。正是那年春节，小红书迎来了用户爆炸式的增长，一分钱广告费都没花，用户数量整整增长七倍，差点把系统整崩溃。
而后，小红书的融资之路顺风顺水。
2014年3月，小红书完成了数百万美元的A轮融资。
2014年11月，小红书完成了千万美元级B轮融资
2016年4月，小红书的C轮融资迎来巨鳄玩家：腾讯。这是不是代表着小红书与腾讯站在了同一阵营？
然而，2018年6月，小红书让所有人大跌眼镜，领投小红书D轮融资的，居然变成了腾讯的对头 阿里巴巴，这也是公司成立以来获得的最大一笔融资。
能够先后征服 双马 ，这个目标，他们选对了！
不要给自己设限
2014年是中国的跨境电商元年，跨境电商成为了全新的起跑线。
很多人想买海外产品，但不熟悉海淘流程，找代购又怕买到假货，毛文超和瞿芳开始盘算着做跨境电商。
一方面，小红书拥有得天独厚的社区互动环境，社区的口碑信息能够帮助他们了解消费者的真实需求。另一方面，小红书已经积累了相当数量的用户，不怕货卖不出去。
有必要说明一下，向电商进军并不代表小红书要放弃社区，社区始终是他们的战略指针。
他们用了6个月不到的时间组建海外采购、仓储物流、客服、关务团队，员工从起初的30人扩张到当时的100人，招人的速度还是赶不上公司扩张的速度。
2014年12月，小红书正式上线电商平台：福利社。不做推广，不打广告，福利社的销售额在半年时间突破2亿。
这一次，他们又选对了！
从最初PDF格式的旅游购物攻略，到切入移动互联网做用户社区，再到如今的跨境电商，小红书的转型既成功又自然。
我们是在红海中发掘蓝海。 瞿芳笑道： 不要给自己设限 。
不给自己设限 ，这句话既是在说小红书，也像是在说裸辞创业的翟芳和从斯坦福辍学的毛文超。
先利他，再利己
2017年下半年，小红书的用户又一次出现了爆发式增长，从2017年6月份的5000万，上涨到了3亿。
这一年，小红书从电商打回社区。
创业之初，小红书的明确定位是用户社区。即使后来经历了一系列转型，无论是 移动互联网+社区 还是 电商+社区 ，社区永远是核心。
不得不承认小红书的商业格局比一般公司要大，在其他公司想着如何捞钱的时候，小红书思考的是如何为用户创造价值，以及如何帮助用户创造价值。
怀利他之心创作，用生活寻找共鸣 。这是小红书给社区用户的定位。
优质的社群运营，海量的UGC，在沉淀了一大批用户，可以收割流量进行变现的时候，小红书仍然表现得很淡定。
翟芳说，他们的目标是迪士尼。把内容做到极致之后，难道还怕没有变现渠道？
就现在的小红书而言，它的主要原则还是用真诚换真诚，用真实的用户体验吸引更多的用户。
未来，小红书面临的一个重要问题是：如何将流量变现？如何在商业化和优质的内容之间寻找平衡？
小红书的成长一路顺风顺水，打入蓝海市场，获得几轮融资，成为50亿美元估值的独角兽企业，这可能就是人们常说的，上帝不仅为它开了一扇门，还推开了一扇窗。
毛文超本人并没有觉得自己特别幸运，他见过凌晨四点的加州，对人生有明确的规划，成功不是偶然。
最初的四年里，翟芳恨不得一天有48个小时，恨不得把自己撕碎了用。高强度的工作，或许才是创业者光鲜表面下的底色。
被上帝眷顾小红书，就像总理在视察时给出的寄语一样： 今天的成绩，三分靠创新，七分靠打拼 。
