据 21世纪经济报道 报道，7日甲骨文召开全员大会，正式确认中国研发中心（CDC）裁员调整，此次裁员仅关系到技术人员，并不涉及销售。
甲骨文在1989年正式进军中国市场，在北京、上海、深圳、苏州、南京五地成立研发中心。目前整个CDC共1600人，首批确认裁员900余人，其中超500人来自北京研发中心，第二批裁员或将在七月进行。
受裁员波及最大的甲骨文北京研发中心位于北京海淀区中关村软件园，占地面积约3万平方米，最初只有数据库国际化支持测试团队，随着甲骨文对全球软硬件公司的大手笔收购，被收购公司在中国的研发团队也被甲骨文中国区研发中心接收，CDC的规模也随之扩大。
据澎湃新闻报道，5月22号之前签解约合同，是N（工作年限）+6（个月薪酬）的赔偿，一个月后，即6月7号签是N+1，再往后只有N。
16天，就是甲骨文留给被裁员工的缓冲期。
TheLayoff.com上有网友表示，CDC一些重要人物拥有去美国总部的选择权（ A few key persons in CDC will be given options to transfer to HQ as far as I know. ）。
但对于这些 key persons 来说，年近中年，独自一人或者拖家带口去总部是正确的选择吗？
在 2018 Oracle NetSuite中国峰会 上，亿欧曾向甲骨文问及中国市场的云服务规划以及业务战略。甲骨文公司副总裁及应用软件总经理潘杰君表示，中国新增客户数量在全球排第四，目标是让中国成为甲骨文第二大市场，为给中国客户提供本土化服务，甲骨文除了专门为中国设立的国际研发中心，还在中国设立研发中心。
明明说好 加大投入 ，你却悄悄地裁员。
▌裁老纳新，甲骨文云转型的下一步
从2018年各季度到2019年财报，甲骨文一直是在赚钱的，其营收也保持稳定增长。有被裁员工也表示， 研发中心一直正常运转，产品也都是赚钱的 。
裁员对于任何一家公司都不是新鲜事儿，甲骨文也不例外。中国作为甲骨文全球重要市场，为何会变成此次裁员的重灾区？对此，业内最大的声音就是甲骨文加速云转型。
虽然在数据库市场上，甲骨文曾经凭借强大的销售能力和定价权一枝独秀。企业需要组建自己的服务器集群，安装操作系统、中间件、数据库、ERP等各种基础服务，舍得高价购买高性能、高稳定性的硬件、软件。
但是随着云计算的爆发式裂变，云数据库这一新生事物也被更多人认可，原来甲骨文服务的互联网公司，不仅在技术上逐渐实现了去IOE（IBM的小型机、甲骨文的数据库、EMC的存储设备）化，还转身转型成云服务提供商，和甲骨文在企业级市场上展开正面竞争。
虽然前期手握好牌，但是在云时代，甲骨文在数据库领域的优势倒成了与新技术融合的隔阂。而为了弥补自己在云业务上的短板，甲骨文先是开始疯狂买买买，通过一系列的收购，来 补短板 ，并直接叫板市场占有率第一的AWS。
甲骨文联合创始人拉里 埃里森（Larry Ellison）曾多次在公开场合表示：AWS的时代马上就要过去，只要甲骨文想就一定能将AWS赶下王位。在2017年的OOW大会上，拉里 埃里森再次表示甲骨文云服务将比AWS等强劲的竞争对手的云服务更优惠更智能，提出比AWS成本低50％，大打价格战。
不过，甲骨文的收购战略并没有达到预期。
Canalys公布的2018年度全球云计算市场调研报告显示，2018年全球云计算服务商Top 5分别是AWS、Microsoft Azure、Google Cloud、阿里云、IBM Cloud，甲骨文榜上无名。
IDC 最新发布的《中国公有云服务市场（2018下半年）跟踪》报告也显示， 2018下半年中国IaaS和PaaS整体市场份额前五名分别是阿里云、腾讯云、中国电信、AWS，百度云。
或许是见收购不起作用，甲骨文又制定了 裁员 战略。
拉勾网创始人许单单在微博上表示，甲骨文被辞退的员工平均年龄达到了37岁。员工年龄也从侧面反映出，像甲骨文这种公司原有的 中年人研发团队 转型不易，老员工学新技术需要时间，但又未必竞争过新人，试错成本、时间成本高。
当成本与产出无法形成正比，老员工的工资成本不断上涨，产出效率始终原地踏步或者涨幅小，裁员也就成了唯一战略。
就像外网网友评论那般， Old men s home will be down. All old men will be gone. Replaced by young men. This is how Oracle transform to Cloud. 也就是说，甲骨文云转型的方式是招聘年轻人，裁掉老人。
