作为企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领，企业战略规划不但可以增强企业凝聚力和向心力，同时有利于提升企业自身的持久竞争力。
因此，正确的战略规划在企业未来发展过程中显得尤为重要。
超市业态14家上市企业上半年交出了良好的业绩考卷，而未来几年它们又有哪些目标和规划呢？
一、永辉超市
主营业务：商品零售业连锁经营
1、战略目标：
成为中国零售业线下前三强；线上线下双轨发展，以满足大众消费和部分差异化消费群的日常所需。
2、战略核心：
（1）食品供应链公司：就目前所处发展阶段，公司将着重发展商品资源优势打造食品供应链平台，提升供应链管理水平。通过强化2C端市场能力，同时拓进2B端业务，形成规模效应递进循环，保有更大的市场占有率。
（2）共享平台：在人力资源策略上，采用共享平台机制破除中高层职业经理人和员工雇工概念，以事业合伙人和岗位合伙人模式共同创造公司新的价值；在业务上，利用战略联盟优势，共享采购、管理、经营、服务、金融等资源。共享平台理念体现现代意识，走共同发展道路能以最快速度、最高效率、最大程度利用各自优势做强做大。
（3）业务流程优化：针对部门现行业务流程和组织架构模式，将强调团队协同，重视业务流程的重组和优化，达到降低成本、提高效率，进而增强企业竞争能力的目的。
3、资源建设：
1）国内大供应商300家，国际核心供应商30家；
2）自有品牌：销售占比15%-20%；
3）大型自有物流基地5个（含现有），合作物流5个，生鲜供应商物流30个，冷链物流体系基本完整；
4）中央厨房5-10个；
5）IT 技术基本满足零售业务，基本保持行业领先；
6）财务共享中心8个模块（目前比较成熟的有：费用会计模块、应收及应付会计模块、资金结算模块及档案管理模块等；未来：加强客户服务组建设，提升服务满意度，实现全集团总帐模块集中共享、建立共享大数据中心及适时对外承接财务共享业务。）
7）核心区域基本建成检验检测体系（含供应商检验检测），实现“放心的永辉”。
二、高鑫零售（大润发+欧尚）
主营业务：大卖场运营
战略规划：
实体店从线下业务扩展至线上业务，而电商亦将其业务从线上发展至线下。公司将继续使实体店互联网化，不断夯实O2O业务模式，同时也会尝试更多不同类型的零售业态，以满足顾客随时、随地、随意的购买需求。
同时，公司将以具竞争力的价格、多元化的商业模式、全国门店网点及互联网平台，快速有效地满足顾客需求。
三、卜蜂莲花
主营业务：经营大型“一站式”消费的购物中心
战略规划：
公司持续以稳定步伐扩张新店铺，并以更审慎的方式选择新店舖的地点，以确保其质素及盈利率。
同时，将继续实施策略性转型计划中所列出的方案和措施，包括优化总部和店舖人员配置水平，及提高生产力和效率至进一步降低营运成本。在业务方面，将继续扩大零售网络，并探索开发不同模式，向不同需求的客户提供服务。
四、联华超市
主营业务：经营大型综合超市、超级市场及便利店
战略规划：
公司将紧紧围绕“以人为本，创新变革，求精务实，减亏增盈”的工作方针，以顾客需求为导向，以上控资源、做强渠道和拓展渠道为着力点，推动品牌升级、品类升级和渠道升级。扎实做好扩销增盈、降本增效等核心基础工作，实现绩效、顾客满意度、员工信心和品牌提升四大目标，落实各项重点工作。
五、步步高
主营业务：商品零售业务
战略规划：
公司的发展战略为立足于中小城市，以密集式开店、多业态、跨区域并结合“云猴”O+O大平台实现线上线下全覆盖的发展模式，致力于成长为中国领先的全渠道多业态商业服务商。
六、中百集团
主营业务：主营连锁超市、综合百货
战略规划：
公司制定了“十三五”发展战略规划，坚定了“五个”不动摇的发展思路，即坚定连锁发展不动摇，坚定发展优势业态不动摇，坚定发展成熟市场不动摇，坚定依托实体店优势发展新型电子商务不动摇，坚定盘活存量与增量发展并重不动摇。
公司各业态管理将逐渐向精细化、集团化发展。以商超(大卖场、食品超市、社区生鲜超市、便利店)为核心业务，以供应链管理为主线、以信息化管理为支撑、以现代物流、电子商务为支撑业务，百货、电器等多业态并存，立足湖北、辐射中西部地区，将中百集团打造成“全国一流的现代零售企业”。
七 、新华都
主营业务：大卖场、综合超市及百货的连锁经营
战略规划：
公司将实行资本驱动和能力驱动，一方面继续积极研究如何借助资本市场，做大做强公司业务，加强公司市值管理。
另一方面，积极探索大卖场转向购物中心以及社区生活超市小业态转型，追求规模转向高效率，重视自身的内生性发展，夯实基础，强化体系，重点抓好信息化，供应链，物流链，线上购物体系的打造优化，致力线上线下业务的协同发展。
八、人人乐
主营业务：大卖场、综合超市及百货的连锁经营
战略规划：
公司坚持立足主营业务，强化区域经营，巩固和提升核心竞争优势，继续实施稳健扩张发展策略；以市场为导向，加快业态结构调整与转型，不断创新经营模式，大力推进线上线下融合；充分发挥商品市场与资本市场双轮驱动作用，通过资本运作，调整盈利模式与盈利结构，增强公司整体盈利能力。
九、三江购物
主营业务：社区平价超市的连锁经营
战略规划：
公司以顾客体验为中心，实现数据驱动，做顾客满意的全渠道超市。传统超市和移动互联网的完全融合，在全方位地满足新一代消费者需求的同时，仍旧可以突破高成本的限制，构建可持续发展的盈利模式，从而最终替代现有线上线下传统的商业模式。
十、家家悦
主营业务：连锁超市经营
战略规划：
公司坚持区域密集、城乡一体、业态互补的超市发展战略，扎实推进连锁网络建设，加快线上线下的融合，为消费者提供质量好、物有所值的商品，成为中国最优秀的零售企业。
十一、华联综超
主营业务：综合超市运营管理等
战略规划：
公司将继续以核心业务做为重点工作。一方面，采取积极措施加大提升已有门店的盈利能力，同时稳健地发展新店，缩短新店培育期，尽早实现盈利;同时，采用多种方式提升来客量，带动营业额额提升。
十二、红旗连锁
主营业务：便利超市的连锁经营
战略规划：
公司坚持“以成都为中心向周边经济相对发达的区域辐射发展”的方针，快速抢占优质门店资源，稳步推进新门店拓展业务，巩固和提升在大成都范围内的便利超市行业领先优势。
同时，公司将依托庞大的门店网络、先进的信息技术、完善的物流配送、便捷的增值服务项目，加强线上线下融合，促使物流、商流、资金流、信息流紧密结合，再接再厉、不断创新，努力朝实现“连锁+互联网+金融”的新商业模式目标奋斗，创造更好的经济效益和社会效益。
十三、北京京客隆
主营业务：主营商品零售及批发
战略规划：
公司将发挥店铺作为物流配送节点的重要功能，通过业态升级、线上线下全渠道经营、引入智能化技术等，完成传统零售业的转型。
批发业务将继续抓住电商线上发展机遇，巩固线下市场，推进与上游厂商的深度合作，加强品牌化发展战略，将上游供应商的品牌资源与公司强大的分销渠道网络有机结合，持续引入新商品、新品牌，加大进口商品的引进，拓展自有品牌商品品种，不断增强批发业务的竞争能力。
十四、利亚零售
主营业务：经营便利店零售业务
战略规划：
公司“线上到线下”策略正好切合其需求，并成为日后增长的主要动力。强大的市场推广结合全方位促销效应将有助提升“OK齐齐印”之会员人数。
采取大胆而审慎的店铺网络扩张策略，将带领公司品牌、产品及服务走向市场上多个角落。同时，公司将继续专注为顾客带来精彩及潮流新产品，并适时举行季节性促销活动。
