美国美容和日化用品巨头宝洁公司(NYSE:PG) 在10月20日晚间发布了截至2017年9月30日的2017/2018财年第一季度财报，数据显示，该公司一季度净销售额为167亿美元，同比增长1%；净收益28.7亿美元，同比增长4%。“第一季度的销售和盈利结果符合我们的预期，并使我们能够实现我们的财政年度目标。”宝洁公司董事长兼首席执行官David Taylor对在全球市场消费下滑的情况下宝洁能够实现有机销售增长感到满意。
第一财经记者了解到，此次宝洁公司的CFO特地选择来华发布新一季的财报。分析人士认为，这也是宝洁重视中国市场的表现。
拥有180年历史的宝洁在过去数年里陷入增长疲软甚至衰退，为了挽回业绩，宝洁从2014 年开始陆续出售集团旗下的非核心业务，累计出售旗下近百个品牌。公司方面认为，在百年发展的历程中，公司积累了大量的品牌，但并非都是赚钱的，一位公司高层就向记者表示：“我们65个核心品牌占到公司整体销售的90%以上。”他认为宝洁现在需要集中精力将资源投到那些“赚钱”的品牌上。
值得一提的是，对于新兴市场尤其是中国市场，宝洁亦是越来越重视。
相较于其竞争对手联合利华，宝洁目前的宝洁公司在北美洲的收入近45%来自欧洲，近23%来自欧洲，总体来说，该公司主要的近65%的总收入来自发达市场。相比之下，竞争对手的联合利华完全相反，其收入的58%来自新兴市场，43%来自发达市场。有分析师指出，宝洁目前最重要的问题是它的将资源集中在增长缓慢的市场上。
咨询公司罗兰贝格曾发布一份报告指出，宝洁犯了战略误判的错误，低估了中国消费者的消费能力。在中国消费者不断追求消费升级和消费个性化的过程中，这家公司却一直坚持平价和大众化策略，致使原有中高端品牌的老化趋势明显，同时未能推出具有吸引力的新产品线。
实际上，宝洁在全球180多个国家和地区拥有十大品类、65个品牌，但目前正式进入中国市场的只有20多个品牌，都是多年来人们熟知的诸如帮宝适、海飞丝、护舒宝、吉列、舒肤佳、汰渍、玉兰油等大众消费品牌。
宝洁前CEO雷富礼也曾表示：“我们被困在市场中间了。消费者越来越高端，这意味着我们在往下走。”
在中国市场，宝洁需争取的受众是那些早已厌烦了上述“老面孔”的新一代消费者，他们更愿意在网上尝试购买一些新型的、进口的、品质更高的沐浴露、洗发水等产品。
为了重新赢得市场，宝洁去年11月在天猫国际平台开出了旗舰店，并引进了十多个新品牌做试水。天猫美妆部总经理古迈在今年年初接受记者采访时称，未来人们会看到一个不一样的、全新的宝洁，他甚至预言宝洁在不久的将来将会“王者归来”。
第一财经记者注意到，男士剃须部门、健康护理部门、织物和家居护理部门以及婴儿、女性和家庭护理部这几大部门上一季的销售表现乏力，一些部门稳中有降，在所有业务部门中唯有美容部门表现最好，有机销售同比增长5%。宝洁在财报中提及，这一销售是在在中国市场的驱动下达成的，而中国市场的增长达到了两位数。宝洁方面认为，这主要归因于SK-II品牌在中国的热卖。
SK-II全球总裁马库斯·斯特罗贝尔(Markus Strobel)去年接受记者采访时喜上眉梢，他管理着宝洁美妆部门旗下最高端的品牌，当时据他透露，在过去的五年里，SK-II每年的销售增长率保持在15%左右。在他眼中，可支配收入的增加推动了中国高端化妆品市场的增长。年轻人手中有大把的现金可以购买更加高级的消费品。而SK-II毫无疑问注意到了这样的趋势。
如今，为了掀起社交话题，这个品牌又找来了明星王菲的女儿窦靖童来代言，而此前这个品牌的代言人是刘嘉玲、汤唯。“我们在改变以及寻求创新。”上述高层表示。
