年关将近，对于现状不满或迷惘的人们都动起了“辞职”的心思，跨境电商行业也不例外。
最近，就有“果粉”向雨果网透露了想离职的意向，因努力拼搏之后，运营的店铺却毫无起色。雨果网了解到，行业中类似的案例也不在少数，每到年底或年初，人才流失率极高，甚至一个团队可能走了一半的运营人员。
旺季即将来临，年底的离职潮，跨境电商们躲得过吗?
跨境电商“离职率”，为何这么高？
在跨境电商行业中，人才流失率极高，尤其是销售运营岗位，流失率远远高于其它。
最近，就有一位亚马逊产品开发人员告诉雨果网，来公司两个月，陆陆续续开发了一些产品，但是一个都没上！眼看着类似的产品都进了TOP 500了，而他们却毫无起色，离职已经提上议程了。无独有偶，另一位运营人员也有着同样的困扰。开店几个月，到现在工厂一个产品都没做出来，最终无奈离职。
铁打的老板流水的员工，想离职的人心里都有着千百种理由，马云曾经对此做了总结，员工离职无外乎两个原因：钱给少了，心受委屈了。
“在现有的发展阶段，跨境电商企业存在离职潮，无非是电商经营不下去了，要裁员或者倒闭。中小电商在大电商的实力碾压下，有些企业如操作不好会面临业务量缩小，没有了业务量就意味着企业收入减少，一般的中小电商没有太多可运作的资本，员工离职率自然上升。”河南保税区电商部负责人说道。
另有业内人士指出，当前电商人离职率高，与整个行业年轻化存在一定联系。电商人一般以80、90为主，这部分群体主要存在两方面原因：信息不对称、浮躁攀比，想要往更高方向发展。
三月份是离职高峰期，如何提升人才培养机制
据C8HR创始人、资深人才评鉴和招聘专家龙平分享的《互联网企业的用人之道：人才战略与实施》，数据显示，3个月内新人的保留率只有30%，而40% 在职员工不满现状想换工作，50% 基层员工只是为了工资工作，60% 高管人员越来越难适应老板，70% 管理者不懂该如何识人用人，75% 是空降型管理层的阵亡率……
通拓创始人李鹏博认为针对跨境电商，或者整个市场来说，离职潮一般会发生在三月份，因为这时大部分跨境电商企业年终奖都已经发出去。
“如果旺季出现离职潮对于跨境电商来说，损失是非常大的，这个时候很难找到合适岗位的人才，面对旺季，很可能出现被动局面。”
如何扭转人才流失的不利局面，事关企业生死存亡，这是急待解决的一个重大问题。
李鹏博表示，留住人才，从行业上来说，可以通过宣传企业文化，或者公司通过提升薪酬、分享股权激励保住人才。当然，如果在旺季的关口，可以提前与一些人力资源公司沟通，在预期的时间之前招聘好工作人员。
河南保税区电商部负责人也指出，想要很好地化解离职潮危机，提升人才保有率，合理的薪酬制度、良好的培训机制和创新的人力资源外包服务都将成为企业留住人才的“利器”。
