下周又将是电商巨头的碰撞时刻：天猫的“年中购”对决京东的“618大促”。老铁通过比较分析两公司各自的情况，得出了这样的结论：京东上市，虽拿到钱也手握了所谓移动门票...
下周又将是电商巨头的碰撞时刻：天猫的 年中购 对决京东的 618大促 。老铁通过比较分析两公司各自的情况，得出了这样的结论：京东上市，虽拿到钱也手握了所谓移动门票，本应该做好基本功，但依然采取冒进的价格战策略，目前局势输面较大。
北京国贸地铁站向来是电商行业的晴雨表，无论哪家公司要在电商行业掀浪总会在地铁站内广告中反映出来。如春天的京东搞 蝴蝶节 就在国贸地铁大肆投广告。今番坐地铁，又换成了天猫的年中购，活动时间为6月16-19日，卡位京东的618大促，火药味浓重。
京东大战天猫腾讯撑腰
京东过去虽屡次方言挑战天猫，但打嘴仗较多。京东搞价格战也多针对苏宁、乐峰等垂直电商，对天猫虽心不爽但还是比较礼让，天猫搞促销京东很少正面冲突。去年双十一，京东在各大主流平台投放广告突出自己物流优势，但真正双十一还是天猫主角。此次京东要与天猫大战，撑腰者实为腾讯。
5月31日，微信正式给予京东二级页面更优质入口。京东也整合腾讯易迅、拍拍等产品，在移动端有了京东微拍等产品。有移动门票在手，自然腰杆硬起来，自然要谋尚未挑战行业大佬。
微信门票是否万能
当前行业浮躁，几乎与微信扯上点关系的产品都被冠以极其朝阳产品，前途不可限量等等。但早前微信的易迅入口却迟迟不公布具体流量，有可靠消息表示流量一塌糊涂甚至可以忽略不计。最近京东称自从位置上移之后，京东移动端数据上升八倍之多。其实也不吃惊，早前基数太小，由0到8而已，只提倍数不提数量做文字游戏而已。
而京东微店又使店铺严重去中心化，各商家自称体系寻找流量，京东无法用传统流量等手段对所有店家进行有效管理。而移动电商要由过去的流量为王转变为用户为王，去中心化后不光流量无处下手，对新用户增长也是很大麻烦。起初如果不做好引导，商家过了热血期之后无太多收益很容易出走。
而京东的微信入口也表明至今京东依然是用PC传统的电商的导流模式来看微信。却全然不顾微信的社交令其很难有电商基因，此次八倍增长足可见得，铁哥认为如果微信靠谱增长速度应该远不仅仅是八倍。有流量固然是好事，但页面设置以及功能几乎与PC无异常，无移动时代数据分析以及定制化的特点。
品牌商倾斜天猫
号称中华酷联的国产手机四巨头：中兴、华为、酷派、联想宣布力挺天猫618.不仅备货量超去年双十一，还拿出天猫定制款，首发新品等有力产品进行年中大促。天猫自然也不辜负盟友：开展 包销定制 、 天猫PHONE 、 百城万店020 、 C2B 等多项目合作计划，整合淘系、聚划算、来往等多方资源，同步PC+无线APP营销，同时借助国包商渠道、通信运营商、连锁卖场、以及淘宝分销体系，为手机厂商提供 打包 一站式解决方案。(不要说铁哥是软文，天猫对外公布说法)。
除此，小米、苹果、三星、飞利浦等主流品牌也纷纷入驻天猫。此次天猫似乎要动京东3C根本。其实不难发现，天猫经过阿里系产品十几年的经营在用户体系建设方面是京东无法追赶的，这可能也正是商家选择天猫的最重要原因。
早前，中兴在天猫做新款首发，京东临时将京东产品下架。京东虽然口口声称呼自己已是综合电商平台，3C只是自己的一个门类而已，但此举又暴露出京东对于3C自己传统优势项目的在意。3C为京东命根子也一点不为过。
此次，众多3C产品集中反京东对京东无疑是个噩梦，而接下来618大促如战果一般就会直接影响股价。京东上市，虽拿到钱也手握了所谓移动门票，本应该做好基本功，在用户体系以及渠道方面大量投入，以谋上位。但依然采取冒进的价格战策略，真是招险棋。胜，名满天下，四方朝拜;败，落草为寇，难以重来。目前局势输面较大。京东危险。
其实，铁哥一直反对电商打价格战，对天猫也是。价格战对于消费者而言是痛点，但最大的痛点还是售后保障、物流配送，如果一味价格战伤害商家也不利于培养中国电商消费的合理心态。最后伤害的还是企业，不利于商业创新。在此，铁哥也劝告京东天猫，价格战适可而止，做好优质服务更重要。
我们曾在一篇文章中说过，真正意义上的电商，其实BAT没一个能玩好。百度稍稍试探了一下，就偃旗息鼓，腾讯折腾了很久，依然没有什么太大的起色，最终将易迅甩给了京东并成为后者的股东了事。阿里一直在卖水，对电商最多也就是投资几家公司，很少具体去做。真正意义上的电商是京东、当当之类，那才是真正卖货的。但零售业天然的低毛利率，BAT这种做惯高毛利生意的，很难适应。所以说，老铁得出的 京东危险 的结论，其实大有商榷的余地。
