BAT收购大战截止至今，中国互联网“三足鼎立”之势豁然显现。BAT除了有着各自鲜明的标签外，这一格局还引出了藏在背后的更大看点，即 BAT的竞争已然从量变转为质变——从流...
BAT收购大战截止至今，中国互联网 三足鼎立 之势豁然显现。BAT除了有着各自鲜明的标签外，这一格局还引出了藏在背后的更大看点，即 BAT的竞争已然从量变转为质变 从流量入口之争，转型为O2O生态环境内的应用之争。昨日，停牌两个多月的地图服务商四维图新发布公告称，公司接控股股东通知，中国四维已收到国务院国资委的批复，同意将所持7800万股股份转让给腾讯产业投资基金。这无疑给百度(B)、阿里(A)、腾讯(T)这三家BAT产业资本布局O2O(线上与线下业务融合)商业再度添了一把火，O2O这一新兴商业模式更加炙手可热。据深圳商报记者不完全统计，三家BAT今年在O2O上 挥金 数百亿元，其目的就是在于布局O2O产业链。受此影响，传统商业纷纷转型，以便于搭上互联网 快车 。
数百亿产业资本频频 搅局
四维图新公告称，腾讯产业投资基金拟以15.04元/股的价格，协议受让公司控股股东中国四维测绘技术有限公司转让的7800万股(占比11.28%)，总价11.73亿元，腾讯成为四维图新的第二大股东。腾讯看中的正是互联网地图作为O2O业务的重要载体和入口，对互联网巨头而言，具有重要的战略价值。
早在今年2月份，阿里巴巴以约11亿美元的代价私有化了另一地图巨头高德软件。引发BAT三个 小伙伴 的热情并非仅限于互联网地图领域。
3月31日，阿里巴巴和香港上市公司银泰商业集团共同宣布，阿里集团53.7亿港币对银泰商业进行战略投资，阿里巴巴对O2O的布局再落一子。2月25日，华联股份发布公告称，北京华联商厦股份有限公司与阿里巴巴签署合作框架协议，双方拟尝试建立O2O合作关系。腾讯与王府井百货试水微信购物，更是从线上业务拓展到线下。
今年春节前后，阿里巴巴与腾讯支付在打车软件方面各自斥巨资补贴消费者和出租车司机，就是为了争夺O2O的入口。
在 恶补 O2O的路上，互联网巨头采取的方式是 能买就买 。疾风骤雨式的并购速度，让整个互联网圈和投资界为之汗颜。1月，腾讯斥资15亿港元入股华南城;同样也在1月，百度协议收购人人网所持的全部糯米网股份。
据此，三家BAT今年在O2O上 挥金 达到数百亿元。
旨在布局O2O产业链
BAT收购大战并非在今年开打，经过去年一系列的资本腾挪，中国互联网 三足鼎立 之势豁然显现，它除了有着各自鲜明的标签：百度的搜索、腾讯的社交和阿里的电商，这一格局还引出了藏在背后的更大看点，即 BAT的竞争已然从量变转为质变 从流量入口之争，转型为O2O生态环境内的应用之争。
今年以来，虽然三大巨头通过收购的方式布局O2O，目前都在同一个起跑线上，但是阿里、腾讯相对强势，百度有些落后。
百度目前之所以弱势，还因为它没有关键性的入口。现在腾讯有微信，阿里淘宝的入口也很大，百度的O2O入口只有百度地图，不够强大。 上海万擎商务咨询有限公司CEO鲁振旺说， 目前腾讯和阿里势均力敌，布局都是刚刚开始，很难预言谁胜谁负。不过有一点很清晰，三巨头均是为了完善O2O产业链。
阿里资本董事总经理张鸿平曾经对外表示，阿里的投资思路可以分成两部分：一是和阿里业务能较强整合的，只要对阿里本身有益，控股也好，收购也好，占股多少，都可以谈;二是与阿里巴巴打造生态圈、平台有关的公司，强调布局和共生关联性。
传统商业纷纷转型 触网
与此同时，零售业公司已纷纷试水O2O。搜于特、红旗连锁等上市公司均在近期表示联姻O2O。此前，在全国性率先进行O2O改革的王府井、天虹商场和友谊股份等零售上市公司均受到了市场资金的持续关注。
当前，在传统零售企业跟风O2O背后，零售行业面对的是互联网时代所追求的智能化、个性化、需求多元化和社交化的全新购物体验，以及移动互联网流量红利期的到来，移动互联网也为实体零售企业提供了弯道超车的机遇。 申银万国分析师金泽斐如是说。东方证券在研报中提及，2013年全国共有22家大中型实体零售商进军线上销售，合计投资数十亿元成立电商子公司、建立独立事业部、发布电商新战略或上线新的电商项目，累计涉足电商的大中型连锁零售企业已超过80家。
从实践路径来看，实体零售商们大都倾向于全渠道布局，重点关注移动端，以大会员、大数据作为整合方向，除自建官网和APP外，也在第三方POP平台上积极尝试，并与腾讯、阿里等互联网企业开展支付合作。
中购联购物中心发展委员会产业研究中心秘书长赖正美表示，继传统门店、步行街、百货、购物中心、Shopping Mall之后，第六代商业模式 Lifestyle Center已经进入商业地产，开放性、智能化、线上线下一体化的购物体验是这种模式的最大特征。
(深圳商报)
