沃尔玛在华再关四店，分别是绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路海景店。据不完全统计，半年累计关店16家。
在美国势头强劲的沃尔玛每开一家店，就会形成一个“5公里死亡圈”，这表示有沃尔玛门店存在的方圆5公里内，其他零售业卖场都无生存空间。然而，在中国，沃尔玛关店的消息却一直不断，据不完全统计，沃尔玛2017年上半年累计关店16家。
2017年3月
沃尔玛长沙高桥店、北京望京店、广州天利店、苏州现代大道店、西安曲江银泰店相继关店。
2017年4月
沃尔玛合肥胜利路店、马鞍山路店，常熟海虞南路店关店相继关店。
2017年5月
沃尔玛石家庄唯一一家店，郑州的金水路店、大学路店，浙江衢州坊店相继关店。
2017年6月
沃尔玛绍兴越都店、金时代店，宿迁宝龙城市广场店，厦门中山路沃尔玛将在6月28日关店。
不得不回避的事实是此前中国的人口红利可谓成就了不少企业，不少品牌。从物资匮乏到人口增长，给零售业的大卖场带来了前所未有的发展，从沃尔玛，家乐福等国际零售巨头进入中国，到中国零售巨头华润万家、华联等纷纷开业，中国零售业大卖场取得了近20年来的长足发展。但随着人口红利逐渐减弱，大卖场正经历着前所未有的衰退。
除此之外，中国房价的飙升冲击的就是这些传统零售商，传统零售最讲究选址，人流量一定要大，一定要在商业中心，而这些地段恰恰都是一个城市房价的最高点，零售商不得不每年向物业交付巨额房租和物业费用，结果造成利润巨幅下降乃至亏损，不得不以关店应对暴涨的房租物业。
因此有业内人士表示，关店并不意味着做的不好，而是优化运营，沃尔玛关店或是开始以具体和连贯的方式处理缺少收益的门店。沃尔玛需要更大力度的门店重组行动以缩小其关注重点，改善其销售和回报效率。
但值得警醒的是，随着人们生活水平的提高，生活节奏的加快，对产品可选择性丰富的要求。大卖场已经被“瓜分”为多个小业态，专卖店。各种便利店、水果店、休闲食品店、专卖店等小业态已经成为今天零售业态的新秀，不断瓜分着大卖场的份额，这将给诸如沃尔玛一类的的零售企业带来一定的威胁。
