2月23日消息，《电商之家》获悉，滴滴昨日发布内部信，宣布组织新变化：增设首席人才官CPO（Chief People Officer）一职，全面负责人才发展计划，由滴滴出行总裁柳青直接兼任，向滴滴出行创始人、董事长兼首席执行官程维汇报。
根据内部信，此次组织变化是为了推进滴滴组织文化升级和组织战略落地，更好的创造用户价值。
对于集团设立CPO一职，程维表示，这代表了滴滴对人才工作最高的重视和最大的决心，集团核心管理层将会投入更多精力和时间在人才的发掘、激发和培养上。程维称，只有对人才高度重视，勇于破格用人，才能让滴滴成为一个面向未来、穿越周期的坚韧组织。
据了解，去年滴滴内部尝试了包括举办吐槽大会、上线内网匿名区、加强组织部建设等一系列组织动作，提拔了一批年轻干部。同时，滴滴在组织沟通中做了很多创新和尝试，例如“跟BOSS玩真心话”，让上级与员工面对面等。
值的一提的是，去年滴滴提出了“0118”三年战略目标：安全是滴滴发展的基石，没有安全一切归0；3年内实现全球每天服务1亿单；国内全出行渗透率8%；全球服务用户MAU（月活）超8亿。滴滴曾在之前的组织架构调整后表示，调整是为了选拔培养年轻管理者，为创新业务持续培养和输送人才，为0118三年目标及公司长期发展提供组织保障。
此外，柳青曾在滴滴内部分享中提到，未来滴滴70%的干部要从内部提拔培养。
以下是内部信全文：
各位小桔人，
牛年伊始，开工大吉！
向大家宣布一个新的组织变化，为了进一步推进公司组织文化升级和组织战略落地，更好地为用户创造价值，集团决定设立滴滴首席人才官CPO（Chief People Officer）一职，任命柳青（Jean）兼任该职务，全面负责公司人才发展计划，向我汇报。各组织HRBP Head、HR COE各模块负责人、各组织和序列人才委员会工作向Jean汇报。
去年我们提出“0188”目标，大家在抗击疫情、出行主业高质量发展、探索第二条曲线、国际战略、为用户创造价值等各个方向都取得了不错的成绩。
短短八年间，我们在波峰和波谷间不断淬炼洗礼，在不断的跨界作战中，涌现了大量用户价值驱动、能拿结果、快速进化的小桔人，这是滴滴最宝贵的财富。我们也更加坚定地相信，只有对人才高度重视，勇于破格用人，才能让滴滴成为一个面向未来、穿越周期的坚韧组织。
设立CPO一职代表了滴滴对人才工作最高的重视和最大的决心，集团核心管理层将会投入更多精力和时间在人才的发掘、激发和培养上。去年我们公布了滴滴1.0版本的组织战略，吐槽大会、组织部建设、匿名区上线、公开透明举措等一系列动作也使组织味道产生了很多不一样的变化，相信这一次的调整能够让我们的人才工作更有活力和战斗力。
“不错过任何一种才华”是滴滴最核心的人才观，希望每一个小桔人都能在滴滴生根发芽，绽放梦想。
新的一年，让我们大家一起加油！
Always Day One！
程维（Will）
