中国互联网史上最大规模收购终于尘埃落定！
4月2日，阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团与饿了么联合宣布：阿里巴巴将联合蚂蚁金服以95亿美元全资收购饿了么。
早在今年2月底，市场上关于阿里即将收购饿了么的消息已经不胫而走，电商君当时曾断言：
对更多身临其境的餐饮商家而言，他们更关心的是：阿里收购饿了么后，他们的权益会受到影响吗？
此次收购完成后
外卖市场新格局已定
随着消费升级的提高和 指尖上的体验 的进一步加深，本地生活服务市场的竞争日超激烈。
一方面，深耕产品、提升服务是很多商家一直坚持的方向，另一方面，如何寻求资金、技术、格局等方面的突破以做大做强，也是他们必须思索的课题。
对大批餐饮商家而言，阿里这次 助攻 饿了么的意义是可以感同身受的：
其一，阿里的流量让商家 飞 起来。
根据《2017中国外卖发展研究报告》显示，2017年外卖市场用户规模年增长为18%，突破3亿人，未来一年增长率将进一步下降至15%。
这说明，餐饮行业的人口红利正在逐渐消退，增长天花板的加速到来，让流量进一步成为战略性资源。
而对很多苦于演潜在客户开发不力的商家而言，阿里的淘宝、天猫和支付宝入口，足以让它们的业务 飞 起来。
饿了么创始人张旭豪曾说过：自接入手淘和支付宝流量以来，饿了么日新客量已超过整个新美大集团，显示了超级APP的聚集效应。去年10月，饿了么还获得支付宝一级页面入口。
而此次全资收购饿了么后，阿里也将在现有的手淘和支付宝入口外，加大对饿了么的流量扶持，也会使饿了么在未来的市场竞争中占得先机。
其二，技术和数据升级，让商家的每一个商业决策更精细化。
阿里巴巴强调，此次收购完成后，饿了么将进一步得到阿里巴巴在新零售基础设施、产品、技术、组织等方面的全力支持。
而阿里巴巴的大数据处理能力一直处于行业领先水平。
对餐饮商家而言，无论是此前的到家服务还是到店服务，他们的后台都是单一层面的数据。而随着未来饿了么、口碑的数据打通，商家的经营数据化水平将得到大幅提升，供应链将全面完善，餐饮商品将能更好的依据大数据做出更精准的商业决策。
其三，双方的业务整合赋能更多商家。
对饿了么而言，只有提供更多元化、个性化的精准服务，才能在保持原有用户留存度的同时拓展新的客户，但是在面对财大气粗的美团时，其作为垂直平台在融资能力上的不足也显露出来。
此次收购给饿了么带来的最大利好，就是弥补了其作为垂直平台在融资能力上的短板。
更重要的是，有了阿里提供的源源不断的资金支持后，饿了么商家将分享到阿里整个生态带来的红利，从而不断提升商家品牌影响力。
你赶上阿里和饿了么开创的
餐饮新零售风口了吗？
今年1月，阿里将口碑纳入新零售体系、组建餐饮新零售纵队时，张勇就将 从衣食住行走向吃喝玩乐 定位为新零售四个趋势之一。
此次收购协议的签署，说明饿了么这条 大河 已全面汇入阿里巴巴推进的新零售战略的 大海 。
饿了么进入阿里的餐饮新零售队列后，将和阿里旗下的口碑将餐饮新零售的落地进行到底，并且将饿了么与口碑整合而成的阿里新零售版图形成闭环。
根据饿了么方面披露的数据，目前饿了么外卖覆盖全国2000个城市，用户量达2.6亿。
此次收购完成后，阿里将以餐饮作为本地生活服务的切入点，以饿了么作为本地生活服务最高频应用之一的外卖服务，结合口碑以数据技术赋能线下餐饮商家的到店服务，产生化学反应，形成对本地生活服务领域的全新拓展。
饿了么和口碑发挥 到家+到店 协同效应的意图显然易见。
事实上，自2016年以来，饿了么和口碑已不断打通各自的商户资源和用户体系，协同模式日渐成熟。
双方进一步融合后，口碑方面积累的商户和用户大数据，以及支付宝等商业基础设施，都将让饿了么的商户服务和产品体验达到一个全新的水平。
未来，饿了么主攻以外卖为主的到家消费，口碑主攻到店消费业务。与此同时，饿了么+口碑，可以和盒马、大润发、银泰等线下实体商场形成分工配合，共同构筑起阿里新零售生态。
就像饿了么创始人张旭豪在公开信中说的：我们选择完全融入阿里生态，是为了更好地沿着这条路继续前进。
同时，以 蜂鸟 为代表的饿了么庞大的本地即时配送网络，将帮助阿里打通新零售的 最后一公里 ，将盒马 半小时达 和 天猫超市一小时达 进一步提速。
所以，很多商家对此次合作还是非常期待的：
首先， 到店+外卖+零售 的新零售标配和业务数据化升级的全新机会已至。
其次，随着阿里零售通、菜鸟等业务的无缝接入，优质的餐饮供应链体系将进一步建立和完善。
最后，对最终消费者而言，这也意味着吃的需求越来越个性化，消费体验也会显著提高。
正如阿里CEO张勇所说，饿了么毫无疑问已是国内本地生活服务领域的佼佼者，未来饿了么将 与阿里众多业务产生奇妙的化学反应 。
可以预言的是，随着互联网化进程的加快，品牌便利店、夫妻老婆店都将成为继餐饮业后第二波被互联网和即时配送赋能的线下商家。
阿里和饿了么开创的餐饮新零售风口，你赶上了吗？
在饿了么的高维度打击下
美团会作何反应？
在饿了么收购百度外卖后，整合的优势慢慢体现出来：2017年第四季度，饿了么的市场用户份额占比达55.3%，美团外卖以41.3%的占比紧随其后，三足鼎立变为两家分庭抗礼。
而在饿了么加入阿里后，饿了么的外卖优势进一步得到强化。
因为在饿了么加入阿里的新零售帝国后，形势已发生根本改变，这已经不是饿了么和美团的战争，而是阿里和饿了么联手，在更高维度上对美团展开的一场不对等的战争。
就像原来两个势均力敌的对手，本来都是在一楼抢着要上二楼，现在饿了么在得到高人的武林秘籍后，已经轻松地飞身跃上了六楼，居高临下打击美团。
这种高度，体现的是经营思维的高度。
就像张旭豪说的：未来本地生活服务是新零售和餐饮外卖的协同作战，单靠外卖玩不转。未来最受商家欢迎的，应该是一个全品类的综合平台，因为赢者通吃，只做餐饮外卖的平台等于缺一条腿。
当阿里的新零售和饿了么的餐饮外卖团结为一人时，试看天下谁能敌？
