物流
物流 / Alter · 2014-12-05
对于手机营销，各厂商可谓无所不用其极，营销手段更是五花八门。对于为营销绞尽脑汁却穷途末路的手机厂家来说，把手机拆开来卖或许是个不错的决策。
物流 / 永不言弃 · 2014-12-05
可以说目前手机企业的营销方法论，大部分都是受了小米模式的影响。这个发展不足4年时间的新兴品牌，依靠“专注、极致、口碑、快”的神功秘籍，迅速成为国产手机中佼佼者。面对小米的凶猛来袭传统厂商也重新审视自身……
物流 / 整编 · 2014-12-05
中国移动的进攻非常犀利也切中要害，但类似于赵宁这样的中国电信基层员工却没有办法去反制，只能眼睁睁的看着家庭固网宽带用户的流失。在他所在的地区，中国电信的宽带发展有效率已经从去年的85%，跌到现在的10%左右。“移动的大BOSS不是说不打价格战，不大规模进入固网吗?”
物流 / 宿艺 · 2014-12-05
不过，在这一周时间中，蜗牛移动失去了先发机会，为用户办理退卡损失近百万元，虚拟运营商转售业务遭遇用户质疑，中国联通被媒体“炮轰”垄断，用户则没有按时收到语音和流量等优惠服务。可以说，这是一场多方受损的较量。
物流 / 整编 · 2014-12-05
现在中移动又折腾自有品牌手机，如果继续以前的套路，通过对安卓系统的修订，打进一群自己烂到极点的应用，再通过用户使用应用增加用户流量和消费，强硬地去提高AUP值，那么这看似聪明的想法，最终还是会被用户抛弃，现在的世界哪有那么多傻子呢?
物流 / 周俊 · 2014-12-05
如此看来，所谓4G时代，并非速度的高歌猛进，而是在收费价格攀升上的“顺其自然”，也就是说，夸大网速是为了高收费。消费者只不过是在美好的广告宣传下，“被4G”而已。当价格不能对应于所提供的服务内容，4G时代显然不是消费者的福音，只是电信运营商的谋利噱头。
物流 / 杜杰 · 2014-12-05
好像没有哪个老板能如此痛快的说出自己的销量规划和期待，从这方面来说，对罗永浩的采访确实痛快。老罗快人快语的说首周6万部的预定量他很满意，保守的目标是20-30万部，这是个盈利平衡点，而如果能在一年之内卖到50万部则是非常牛逼的胜利。
物流 / 梅花园陈述 · 2014-12-05
手机出量不出利，不是运营商决定，更多是手机厂商的战略选择。联想手机在战略上，既要运营商渠道，又要产品品牌，靠的是精产品、多渠道、优服务三大支柱。
物流 / 金宰贤 · 2014-12-05
013年4月，李健熙之子、三星电子副会长李在镕参加博鳌论坛后回到韩国时对记者们说：“中国对韩国和三星一清二楚，甚至中国的研究院有专门研究三星 的工作组。我深切感受到责任重大。”这一言论与一般韩国人认为大部分中国企业仍然低于韩国企业一个档次的想法有一定差距。
物流 / 孙永杰 · 2014-12-05
如果说三星除了出色的营销策略，还具有雄厚的营销资金及对于智能手机产业链把控的实力，那么与注重营销的三星相比，中国厂商就只剩下营销策略了。
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