业态
电商 / 陶然 · 2014-12-05
商业的逻辑总是万变不离其宗，我们探讨和研究一种商业形式的最大魅力，即在于找到可能被复制的关键模型。对于餐饮O2O而言，不论形式是什么，我们通过互联网需要解决的，始终是连接商家和用户两端的需求。不过度透支，也别墨守陈规，让互联网和移动互联网合理地“为我所用”。
观察 / amos · 2014-12-05
万达有资金、线下资源；百度、腾讯有海量用户、海量数据、海量数据和用户分析能力，并且拥有大量优秀的互联网运营、技术人才，组合走“线下入口+线上入口+电商搜索”模式，从资源整合来说，万达+百度+腾讯组团阻击阿里巴巴，属于强力组合型战队。
电商 / cyzhou · 2014-12-05
两个月前，腾讯开放了申请公众号支付和微信App支付功能。现在那些已经接入微信支付的公众号，可以在服务中心中申请开通微信小店功能了。在微信公众平台的首页，腾讯以系统公告的形式正式公布了上面这则消息。
物流 / 俊世太保 · 2014-12-05
现在的易信离超越微信还有很长一段距离，但作为一个游戏分发平台在某些方面对开放商来说是已经拥有一定有吸引力。游戏分发的本质其实就是购买廉价流量获取用户，易信游戏平台目前还处于成长期，和电信等运营商的合作也许会成为一大亮点。
物流 / 王杰聪 · 2014-12-05
大屏、高分辨率、一个能拍照摄像头和能美图的处理器、流畅成熟的ROM、测评中都主流3D手游了……最可怕的是千元智能机有开始PK外观设计和超薄设计的趋势，现在这类产品完全能满足消费者日常使用的需求，嗯，设计上的改进说明它已经开始考虑满足“有面儿”的需求了。
电商 / 科技说 · 2014-12-05
营销界对于朋友圈营销充满期待，各种真假大师用此概念忽悠一大票人。所谓朋友圈营销其实就是利用用户间天然的信任感进行营销，但不天然的信任感只能是短期甚至一次性的，如果长期以天然信任感为借口孜孜不倦进行朋友圈骚扰最终结果就是被拉黑或者被屏蔽。
物流 / 古晓宇 · 2014-12-05
罗永浩两年前的一条“我打算做手机”的微博，在一片质疑声中终成现实。2014年5月20日晚，他带着300人的团队在北京高调亮相，正式发布锤子科技公司的第一款手机——SmartisanT1。新手机发布已经过去一周了，外界对于罗本人和他的手机评价仍然毁誉参半。
电商 / 张陈勇 · 2014-12-05
极致体验、合伙人体系等都建立在商业模式基础之上，传统电商无法实现上文描绘的极致体验，这是一整套体系而不仅是技巧。电商仓库与合伙人在同城范围，才能不经过分拣从仓库直送到合伙人处，才能实现快速配送，才能无须包装成本。
跨境 / 老清新 · 2014-12-05
扩张过程中，管理和培训跟不上、不到位，一线运营人员对企业缺乏忠诚度和认同感，也看不到什么希望，所以为短期利益跳槽就理所当然了。综上所述，对于O2O，特别是餐饮行业中外卖细分领域，一定是一个慢工才能出细活的行当。创业者需要有苦行僧的心态，才能坚持到最后。
电商 / 佟志强 · 2014-12-05
在资本的驱动下社区服务O2O这个行业已经进入了大规模的抢摊阶段，根据IT互联网的发展每次大的变革一般会经过三个阶段，分别是抢摊—变现—规模效应，那么对于社区服务O2O这个行业来说，也随之进入了第一阶段。
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