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破亿品牌数持续增长，抖音电商双11「高光品牌榜」发布

都2025年了，双11还能整出新花样？

抖音商城双11「冬上新」开启：千亿流量、全域扶持，助推“好新品”引爆冬季消费场

双11好东西抢先买，抖音电商破亿爆款榜来了

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业态

魅族才开始布局低端智能机市场，黄花菜都凉了 2014-12-24

魅族才开始布局低端智能机市场，黄花菜都凉了

物流 / 王金晓 · 2014-12-24

魅族成立于2003年，早先主要是做MP3，在2009年，魅族推出了第一款智能手机M8。小米诞生于2010年，一年多之后，小米推出了自己的第一款手机小米手机1。这两家公司在国产手机厂商，可以说最具有话题性。在一开始，他们凭借精致的UI，赚了大量粉丝。不过随后，两家厂商的表现出现了很大的不同。经历了三年后，小米的市场份额在国内可以排到前三，而魅族，却苦苦地往前十名挤。

乐视、小米、特斯拉造车故事背后的逻辑 2014-12-24

乐视、小米、特斯拉造车故事背后的逻辑

观察 / 特迷/TeslaHead · 2014-12-24

贾跃亭归国后，卧床大谈乐视造车计划，小米重臣黎万强远赴美国闭关死磕，成绩不俗情况下特斯拉中国被强势换帅……这三件事之间看似南辕北辙，其实背后隐藏着隐秘的关联，既攸关价值万亿美元的汽车市场，也攸关互联网的下一步发展。

亏损的携程正面临不得不打的价格战 2014-12-24

亏损的携程正面临不得不打的价格战

观察 / 范晓东 · 2014-12-24

在各细分领域，携程如果要继续保持投资收购以及在市场推广、价格战上的高投入，接下来将面临更大的资金和竞争压力。某种意义上说，携程从传统呼叫中心模式加速向移动互联网转型，注定了亏损压力会逐渐加大。但移动互联网带来的危机，携程不得不直面应对。

风波过后，乐视应忘记“颠覆” 2014-12-24

风波过后，乐视应忘记“颠覆”

观察 / 贺树龙 · 2014-12-24

从6月初出走海外，到11月底回京住院，再到如今，贾跃亭隐居幕后已长达半年之久。在这半年里，乐视先后经历了监管风波、政治传言、资本危机等多重挑战。在媒体的推波助澜下，乐视的一部分谜团被逐渐揭开，但更多秘密仍然伏在水下。

国产手机将颠覆三星的论断是捧杀还是棒杀？ 2014-12-24

国产手机将颠覆三星的论断是捧杀还是棒杀？

物流 / 郑峻 · 2014-12-24

新生国产力量的崛起固然值得赞颂，但吹捧过头就变成了捧杀。什么是捧杀？过分赞扬和吹捧，会导致被赞扬者招致他人反感。用现在的话说，这就是过度营销的反作用。对小米等国产厂商来说，不黑不吹才是最恰当的立场。

玩弄用户忠诚度，苹果的非典型创新 2014-12-24

玩弄用户忠诚度，苹果的非典型创新

观察 / 孙永杰 · 2014-12-24

业内知道，苹果一向以所谓创新来获得比对手产品（例如智能手机和平板电脑）更高的溢价来获得更多的营收和利润。不过，今年苹果新iPhone6的发布，尤其是其16GB版本的保留及32GB版本的取消，开始让业内注意到苹果创新之外的盈利手段。

社交网络的营收困境要靠视频来拯救？ 2014-12-24

社交网络的营收困境要靠视频来拯救？

观察 / 马丁 · 2014-12-24

而且，“路遥知马力，日久见人心”是咋交朋拉友的名言警句，扎哥折腾了这么久，“路遥”应该是有了，“日久”也够火候了，差不多是见见人心的时候。扎爷的红心，当然是做个好同志，现在或许也该找到窍门了。

盘点2014年手机市场的撕X纠纷 2014-12-24

盘点2014年手机市场的撕X纠纷

物流 / 小刀马 · 2014-12-24

2014年手机市场的风云几变，中国手机制造商的滚滚崛起，三星遭遇业绩下滑的困惑，苹果iPhone6出炉迎来了又一轮富可敌国的市值暴涨，中国手机制造商的扬帆出海，联想收购摩托罗拉移动，黑莓“垂死挣扎”，微软完成对诺基亚手机业务的收购并且剥离了Nokia标识，力推Lumia品牌。360搭上末班车赢取酷派大神，锤子手机的撕逼约架等等让我们看得眼花缭乱。

免费电话大战一触即发即将上演三场恶战 2014-12-23

免费电话大战一触即发即将上演三场恶战

观察 / 李东楼 · 2014-12-23

上月，微信电话本横空出世，在业界掀起轩然大波。特别是其中的免费通话功能，更是引起业界围绕互联网公司与运营商之间利益之争的展开讨论。而在昨天，360也高调推出了其免费电话产品。不过，在世界互联网大会上，马化腾曾云淡风轻的表示：“免费电话功能并没有持久竞争力，运营商很淡定，但是媒体很激动。”

美团困局：高层离职士气受阻新旧业务内耗严重 2014-12-23

美团困局：高层离职士气受阻新旧业务内耗严重

观察 / 李悦 · 2014-12-23

王兴个人传记《九死一生》一书作者李志刚前不久表示，美团中层最希望改善的地方是，“能够跟王兴有更多的交流”，希望王兴亲口告诉他们未来怎么走。而王兴面临的巨大挑战是，如何将60%的线下部队与技术产品人员“捏合在一块”。这似乎透露出，王兴对一线销售有些漠视。而在公司烧钱模式出现阻碍的第一选择就是降低销售薪资，确实符合王兴的一贯选择。