近日，百丽鞋类事业部总裁兼新业务事业部总裁盛放在2018年新业务事业部年度盛典上发表了其对百丽过去一年的总结以及未来的调整方向。
据盛放介绍，2017年集团的终端零售总额超过了500亿；EBITDA超过了90亿港币。其中，鞋类业务止住了连续3年下滑态势，在2017年取得了销售的增长。更重要的是，其利润的增长达到了双位数，运动业务依旧增长迅猛。去年，运动业务的利润和销售预计都超过了20%以上的增长。
而对于零售终端线下2万家门店的经营效率，一年可以卖出1亿件商品，平均每天成交30万单；而在这30万单背后，每天的流量高达600万。
这是其自2017年7月27日退市以来，交出的首份成绩单。不难看出，百丽的转型已初显成效。
为了应对变化的商业环境，满足顾客个性化、便捷性、重体验和高性价等需求，百丽从新零售、新资源、新文化、新组织和新机制等方面入手，开展了一系列的变革。
在盛放看来，如果哪一个企业能够运用数字化和新技术进行转型成功的话，将会出现爆发式的、突破性的增长。而那些跟不上数字化、新技术发展的企业，将会迅速的衰亡。
在资源方面，品牌initial、CAT都加入了新业务事业部；新建整合营销部；重建了网络中心。值得一提的是，退市后的8月份，集团就决定成立新零售中心。同时，也汇集了一批重点人才。比如CTO刘建国，他是百度的前合伙人；负责新零售营销的Jacqueline，来自于小红书；鞋类事业部副总裁Janner，来自于欧时力母公司赫基；电商总裁Nancy则是来自于唯品会的VP。
站在2018年这个新的起点上，我们面对着新的商业环境和新的客户的需求，我们要运用新的技术和新的资源，在这两者的支撑下，把握好时机、把握好这个窗口期，能够快速地完成新零售的转型。 盛放表示， 目的是为我们的顾客创造可持续的更大的价值，这是我们浴火重生的基础，而所有这一切是需要新的文化、新的组织和新的机制作为保障的。
