在最新一期吴晓波《十年二十人》中，董明珠再次被问到与雷军10亿赌局。她表示这个决策她不可能做错，“我预备了50个亿投进去，我企业一样不影响健康发展，那有什么不能去赌呢。”
10亿豪赌
故事开始于2013年。创立小米仅3年的雷军在央视“中国经济年度人物”颁奖典礼上曾与格力电器董事长董明珠打赌称， 5年内如果小米的营业收入击败格力，董明珠就输给自己1块钱。
但董明珠在现场强硬地怼回去说，1块钱不要提了，“要赌就赌10个亿”。
而赌约中的“五年后”，正是2018年。5月3日，小米在港交所披露了招股书，财务数据显示，2017年小米营收突破千亿，达到1146.25亿元，同比增长67.5%。
虽被称为“阿里之后的最大科技股”，但不得不面对的是，格力2017年营收仍高出小米336.61亿元。
格力财报显示，2014年至2016年期间，格力电器的营业收入分别为977.45亿元、1083.03亿元、1377.50亿元，除2015年略低于千亿营收外，其他均保持在千亿以上，2017年更是接近1500亿元。
谋求多元化
上市前，“小米到底值不值千亿美元”成为了科技圈最大的争议所在。有基金经理表示，他们不会买入小米IPO发行的股票，因为中国的硬件公司都面临低利润率、恶性价格战和消费者品牌忠诚度低的问题。
然而，小米招股书显示，其营收来自4个业务板块，分别是智能手机、IOT与生活消费产品、互联网服务及其他。其中，2017年来自智能手机业务的收入为805.63亿元，占总收入的比例为70.3%。
在官网，小米自称为一家专注于高端智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
雷军更是在各大演讲及发布会中反复强调，小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。“尽管硬件是我们重要的用户入口，但我们并不期望它成为我们利润的主要来源。”
但相比之下，格力主营业务较为单一。格力电器2017年财报显示，空调业务年营收超过1234亿元，在总营收中占比高达83.22%。
不过，格力仍保持了空调业务营收同比40.1%的高速增长。且格力一季度报显示，2018年一季报，格力实现营收395.6 亿元，同比增长33.3%，高于券商给出的全年营收同比增长20.16%的数据，发展势头良好。
除此之外，格力引起热议的“不分红”决定正是因为董明珠对未来多元化业务的布局。她表示，“格力今年不分红，我们将留存资金将用于生产基地建设，智慧工厂升级，以及智能装备、智能家电、集成电路等新产业技术研发和市场推广”。
谁是赢家？
“再过一两年格力就输了”。2014年年底，雷军在央视财经《对话》节目中表示，传统企业都是10%左右的增长率，而互联网刚开始是玩命150%甚至200%地增长。
董明珠也毫不示弱，她执掌格力只用了一年时间，将格力带入第一个千亿时代。彼时，阿里巴巴重金投资的海尔，正在凶猛的抢夺空调市场。
这一年底，董明珠悄悄地酝酿出一个果实——格力商城上线，格力线上渠道全面开铺。一直坚守传统制造与销售模式的董明珠，试图拥抱互联网。
2018年，再次向智能家居张开怀抱，并表示，格力电器去年销售额增长了400多亿，今年也会有很大的目标。
基于此，在白纸黑字的财务数据面前，“雷军将大概率输给董明珠”成为了业内预判的主基调。但更多人只看到了格力当下·的大幅碾压，却忽视了一个事实：这场赌约，从第一开始，就是一场不公平的游戏。毕竟下注之时，格力的销售额已突破1200亿元，而彼时幼儿期的小米营收只有316亿。纵使互联网红利再高，雷军面对差距近四倍的起跑线，似乎也无力回天。
当然，此时依旧有投资人认为，“小米的光环再大，也是Apple或Google的模仿者，现在曝出来的营收与估值过高，特别是市盈率数字是过高的。”
但不可否认的是，雷军对中国手机、乃至互联网业造成的影响可谓是颠覆性的。8年间，小米手机成功搅动千元机对山寨机的洗牌大战，站稳“价格屠夫”的龙头地位，而后进军高端市场提升品牌价值，在智能手机的红海中走出了逆袭之路。8年间，小米生态链培育出了紫米、华米、智米、纳恩博等估值超10亿美元的企业，成为全球最大的智能硬件IoT平台。
这样的雷布斯，即便输给董小姐，依旧是中国互联网的英雄。
