永辉超市最近很不太平：俩创始人兄弟长达8年的一致行动关系走向末路，投资家乐福中国又被安徽人张近东的苏宁易购横刀夺爱。
但是别忘了，永辉超市的创始人是福建人，福建人自古以来就有 兄弟阋于墙而御侮于外 的传统。和家乐福中国的合作关系终止后，兄弟俩并没有缩手，而是，放手收购财富中国500强企业中百仓储。
私营企业收购大型国资企业?永辉超市的心真大!但这事，还真的有可能就成了!
8月20日，国家市场监督管理总局对永辉要约收购中百仓储大开绿灯，其出具的《决定书》明确说明：不予禁止!不予禁止!
如果此次收购最终完成，永辉在中百集团的持股将从原先的29.86%上升到不超过40%，超过现控股股东武商联，成为中百集团的第一大股东。
为什么永辉对收购中百集团这么感兴趣?
中百集团是武汉最大的零售连锁企业之一，截至今年一季度末，其全国连锁网点达到1268家。湖北之外，在重庆、安徽、河南、陕西、江西分别开了118家、50家、31家、19家及7家门店。
拿下中百后，永辉就可以进一步打开湖北的零售商业市场。
所以从2013年开始，永辉就对中百集团多次增持。截至2017年三季度末，永辉持股中百集团上升到29.86%。
今年3月，永辉不惜溢价22.91%，再次拿下中百10.14%的股份，要约收购中百集团如箭在弦上，不得不发。
任何零售商进入湖北都会死翘翘?
湖北武汉是九省通衢，商业氛围非常浓厚。
武汉本土作家池莉眼中的武汉汉正街：这里有传奇发家史，藏着千万甚至亿万富翁;过去这里被戴过高帽子如 世界贸易中心 、 东方芝加哥的缩影 。
但是长期以来，武汉的零售业一直各自为战，也从来没有形成过抱团而战的凝聚力。最新发布的2019国内超市排名中，诺大的湖北居然没有一家商超入围前10。
2007年5月，武商联成立，旗下有三家当地知名零售企业：武商、中商、中百。
武商联组建的初衷是为了旗下三家上市公司经营趋同，以做大武汉商业形态。但是武商联成立12年来，三家公司的内斗却有愈演愈烈之势。
2014年，武商联承诺在5年内解决旗下公司的同业竞争问题。
今年7月，在原先5年内解决同业竞争基本无望的基础上，武商联再次变更承诺：在2年之内逐步解决武商集团、中百集团和武汉中商三家上市公司的同业竞争问题。
重大资产重组和资源配置一直无法实施到位，可能也是中百仓储率先被永辉超市突破的原因之一。
而在永辉成为中百的第一大股东后，虽然永辉此前说此次收购不以控股为目的，但中百集团的实际控制人还是可能会随时易手。
实际上，永辉要约收购中百以来，武商联到现在并没有做出任何公开的反击动作，似乎是有意默认会放弃对中百集团的控股权。
果真如此，对于湖北人而言，这等于是自家的孩子养大了，却跟了别人的姓，别有一番滋味在心头啊!
精明的湖北人在为什么干不过外地人?
中百仓储卖给福建，家乐福中国归了安徽，精明的湖北人在为什么在商超上干不过外地人?
原因只有一个：湖北人太聪明了，天上九头鸟，地上湖北佬嘛，因为太聪明，他们宁愿把多余的精力用在内斗上?
反观一下此次拟要约收购中百的永辉，给人带来的则是另一种感受。
其实，永辉超市现在的最大股东也不是张氏兄弟。
我们知道，张轩松是永辉超市的创始人。我们不知道的是，他还有一个哥哥，叫张轩宁。
上阵父子兵，打虎亲兄弟，为了在波诡云谲的资本市场保持控制权，张氏兄弟早在2010年就签了一个一致行动协议，中心思想就是前文说的，兄弟阋于墙而御侮于外。
在公开场合，张轩宁一直说自己 为弟弟打工 ，但是张轩宁本人也是很有生意头脑的人：他看到新零售发展的趋势后，于2015年一手打造了包括永辉生活店、超级物种等的永辉云创 在新零售布局上，永辉云创并不比阿里的盒马慢。
但是作为零售新生态，永辉云创这些年仍然处于摸索阶段，2016年、2017年分别亏损1.16亿元和2.67亿元。
如果还是这样亏，作为上市公司的永辉的业绩就要被拖累了，于是，永辉开始剥离云创业务：永辉超市将所持永辉云创20%股权转让给张轩宁，后者成为永辉云创大股东。
而在张氏兄弟解除一致行动后，永辉超市持股格局也发生改变，目前公司股东排名分别为：第一大股东香港股东牛奶有限公司持股19.99%，张轩松持股14.70%，张轩宁持股7.77%，江苏京东邦能持股6.43%，江苏圆周持股5%，林芝腾讯占公司总股本5%。
看到没有?解除一致行动后，张轩松持有永辉的股份比张轩宁多了，仅次于第一大股东，对永辉超市的掌控力度反而增强了!
看上去是兄弟俩闹分家，实际上却是为了家族利益共进退，这就是团结起来无敌天下的福建人!在这方面，湖北人还真的应该多学习学习!
